search
尋找貓咪~QQ 地點 桃園市桃園區 Taoyuan , Taoyuan

創業者的個人素養(四)

每一個人都可以成為創業者,但是不是每一個人都可以成為成功的創業者。而且恰恰相反的是大部分的創業者都以失敗告終。成功的決定因素主要有主觀和客觀兩個方面的問題。客觀問題一般指天時地利人和等外界因素。創業者在創業前期對自己的外界環境的改變是有限的。所以決定成敗主要是主觀因素,也就是我們所說的創業者的個人素養。創業者需要哪些個人素養?又該如何培養個人素養?這是每一個創業者都必須經歷的一課。

第一部分----別讓家人成為你的生意負擔

家族企業的弊病

家族企業是一種比較特殊的企業形式,這種形式相對而言,存在著巨大的問題。最開始的問題就是不能充分發掘和使用人才,使用人才需要授予權力,但是目前的家族企業掌權者並不是社會人才,而是親屬關係。這種情況下人才的選取局限性就比較大。而像世界著名的家族企業,為了避免這個問題,很多情況下權利的執行者都是面對全世界招收人才,而家族成員真正做的核心在權利的控制。所以創業者在創業的時候不能為親是用,要唯才試用,在沒有確定你的家人有足夠的能力之前,不要讓他成為團隊運營者。

創業者如何處理親屬關係

在商言商這是創業者最好的態度,在面對親屬人員,我們給予他們最大的好處就是,有能力可以得到使用。生意場上『千里馬常有,而伯樂不常有』是一種極其普遍的現象。我們不可能因為親屬關係為團隊發展留下巨大的隱患,但是我們可以為我們有能力的親屬提供最大的公平。千萬不要將親屬關係與團隊發展混跡在一起。

家族企業出路

企業的管理過程中,我們要形成良性的管理模式,縱觀世界家族企業以歐美等地的家族企業可以說是風生水起,但是在的家族企業卻問題重重。其主要原因就是親屬關係與團隊經營的混跡。親屬人員最大的好處就是背判性低,所以很大情況下應該用在權利的控制上,而至於團隊的經營一定堅持唯才試用。家族企業的發展,應該主要從如下四點來考慮

  • 建立適合的產權制度

  • 不斷提升企業管理水平

  • 構建具有家族特色的企業文化

  • 正確解決繼承人的問題

家族企業

在家族企業的最大問題,就是源於人的私人佔有慾。很多情況下想要成為大企業,一般必須分離經營權和所有權。但是從事經營權的職場經理人總想自己做老闆。導致企業產生各種權利問題。要想從根本上上解決這個問題,你必須把家族企業轉變成為企業家族。你必須讓管理人認為這是他的事業,而不只是一個簡單的打工者。這也是打造企業文化的核心理由之一。

第二部分----在商盡量避免個人情感

不要和有感情糾葛的人談公事

很多情況下,沒有人可以做到絕對的理智,同樣所謂的公私分明只是一種比較理想的狀態,人畢竟是一個感性動物。我們談公事要求利益至上,但我們談感情的時候要求感受至上。這兩者之間的矛盾是無法避免和調節的。而創業者要盡量避免自己陷入比較膠著的狀態。因為很多情況下,這會產生一定的發展隱患。

濫情是創業者的溫柔鄉

當一個創業者感到輕鬆。感到舒適的時候就意味著這個創業團隊里死亡不遠了。感情問題本身就會佔據創業者大量的精力和時間,如果你還在感情世界里沾花惹草,那麼忙於在各種感情中奔波的你,一定會沒有時間去操心你的團隊。甚至你的創業者思維也會停下來,你會變得不認識市場,不再會產生令人出奇的創意,當然也再沒有機會再成功。

盡量避免辦公室戀情

「同行是冤家」這是很普遍的一個社會常識,同樣創業者的個人感情盡量避免和創業項目有太大的交集。主要原因還是因為人的感性化。辦公室戀情最大的問題,就是你沒有辦法明確界定的個工作時間和戀愛時間。這兩者本身重要程度就比較模糊,如果兩者在進一步融合,那麼問題自然就更加明顯。簡單舉例,當你們情感出了問題,那麼如何在工作時間去各自面對對方。甚至辦公室戀情也會讓兩個人的個人隱私空間也會被極度縮小,產生的感情問題的可能性也會比較高。

合理處理與異性下屬的關係

任何一個公司都需要合適的男女比例,所謂男女搭配,幹活不累,大抵就是這個原因。所以作為創業者就必須要正確處理好與異性朋友的關係。首先我們要與異性下屬保持一定的物理距離。很多情況下一定的距離可以讓我們的大腦有一定得緩衝思考事件。其次要對事不對人,盡量避免個人感情在團隊中的影響。

對於創業者來說,沒有什麼方法可以讓你一定會成功的。我們所做的一切努力都只是在提高我們成功的可能性。所以當我們每了解一條創業秘籍,就意味著我們少一個死亡的原因。而想了解更多創業秘籍。只要對我們加個關注就OK了

本文由創客海發布,轉載需聲明。

創業小問答:如何處理團隊中親屬犯錯?



熱門推薦

本文由 yidianzixun 提供 原文連結

寵物協尋 相信 終究能找到回家的路
寫了7763篇文章,獲得2次喜歡
留言回覆
回覆
精彩推薦