【黨員幹部「早參」】想舒舒服服、吃不了虧，就不要當幹部！

編者按

「這是一個需要理論而且一定能夠產生理論的時代，這是一個需要思想而且一定能夠產生思想的時代。」習近平總書記曾如是說。

為了讓廣大黨員幹部更好地學習黨的創新理論，主動觸網，提升媒介素養。理論頭條特設【黨員幹部「早參」】專欄，為您精讀每日黨報黨刊黨網黨端理論評論文章，提煉思想，薈萃觀點。

學習

黨的創新理論

要強化依法治理，善於運用法治思維和法治方式解決城市治理頑症難題，努力形成城市綜合管理法治化新格局。要強化智能化管理，提高城市管理標準，更多運用互聯網、大數據等信息技術手段，提高城市科學化、精細化、智能化管理水平。要加快補好短板，聚焦影響城市安全、制約發展、群眾反映強烈的突出問題，加強綜合整治，形成常態長效管理機制，努力讓城市更有序、更安全、更乾淨。

——習近平

黨員幹部「早參」

今天人民日報在頭版「今日談」專刊刊發《多一點白話意識》，喊話行政機關出台紅頭文件要「接地氣」，別讓老百姓「你不說我還懂一點，你越說我越糊塗」。

正式文件往往出於準確性、規範性等考慮，格式化、專業化痕迹較重。因而，解讀文件就是掰開揉碎、去專業化的過程。遺憾的是，有些解讀跑偏了。比如一些專家的「專業解讀」，竟比文件本身還專業；還有的解讀變成開會宣講，照著稿子念，甚至乾脆用文件語言解釋文件。

解釋不清，具體辦事時，群眾還是不明白，只會導致「解釋復解釋」，降低權威性不說，還浪費資源甚至增加爭議，給社會治理添堵。多些效果導向，多些白話意識，才能使政策明明白白、清清楚楚。

人民日報4版「人民論壇」刊出《人須在事上磨》評論文章，一針見血直指幹部不干事、不作為，「想舒舒服服、無憂無慮，就不要當幹部；受不了苦、吃不了虧，也不要當幹部。」

現在的年輕幹部，學歷相對較高、書本知識豐富，特別是身處互聯網時代獲取大量信息，談起道理頭頭是道。然而，有人卻慨嘆「懂得許多道理，仍過不好這一生」，一個重要原因就在於，道理的供給和做事的需求之間存在結構性失衡：所懂非所用，所需非所有。

有幹部說，能提前想到的，都不是問題；臨時碰到的，才是問題。許多問題難就難在突發性、偶然性，無法提前做出預測和準備，沒有規律和經驗可循；難就難在無序性、疊加性，往往是「一事未平，一事又起」，甚至「多點冒煙、到處起火」。

諸多不確定性，對幹部的心理承受力、綜合協調力、局面把控力提出了全方位考驗。有的年輕幹部之所以不夠成熟，正是沒有過好這一關。提倡「在事上磨練」，就是要學會在實踐中而不是口頭上、在戰場上而不是舞台上摔打和進步。

想舒舒服服、無憂無慮，就不要當幹部；受不了苦、吃不了虧，也不要當幹部。在事上磨練，需要經歷漫長痛苦的過程。從遇到問題之初的吃驚慌亂到分析研判的艱辛思索，從協調各方的勞碌奔波到最終解決前的耐心等待，壓力不可謂不小。成長的煩惱，誰也不能跨越，無人可以替代，該走的彎路，一步也少不了，惟有迎頭而上、勇敢經受。

今日人民日報另外一篇文章同樣值得關注，在5版「聲音」專欄，廣東省委常委、省紀委書記黃先耀刊發了題為《勿當五種「不為」官》文章，有案例有分析，發人深省。

一是不思進取當「庸官」。面對經濟發展新常態，有的黨員幹部不是與時俱進、積極進取，而是做一天和尚撞一天鐘，混日子，熬年頭，仍寄希望於論資排輩、組織照顧；有的認為「出頭的椽子先爛」，把中庸之道視為金科玉律，不求過得硬，只求過得去。

二是推諉扯皮當「躲官」。有的黨員幹部缺乏大局意識和全局觀念，地區利益、部門利益至上，想問題、作決策、辦事情都是「各家自掃門前雪、不管他人瓦上霜」；有的怕擔責任、怕冒風險、怕踩紅線、怕犯規則，遇事「躲」字當頭，「退」字當先，搞所謂的「只要不出事，寧願不做事」。

三是作風漂浮當「看官」。有的黨員幹部只唯上、不顧下，調查研究喜歡「坐在車上轉、隔著玻璃看」，脫離群眾，高高在上；有的說起來頭頭是道，做起來縮手縮腳，習慣以會議貫徹會議，以文件落實文件，甚至光說不練，只看不做。

四是辦事拖沓當「懶官」。有的黨員幹部過去「不給好處不辦事、給了好處亂辦事」，現在是好處不要，事也不辦，玩起了「門好進、臉好看、話好聽、事難辦」，在崗不在狀態，在位不謀其事；有的上班時間玩遊戲、看電影，甚至關起門來打牌賭博，開著公車打球享樂，染上一身「慵懶病」「逍遙病」。

五是裝聾作啞當「木官」。有的黨員幹部因為「福利」後門被封、利益鏈條被切，幹事無「油水」可撈，便消極不作為，該盡的責不盡，該管的事也不管；有的寧肯得罪老百姓，也不願得罪違法亂紀分子，對眼皮底下的不法行為視而不見，任由其滋生蔓延；有的則是欺上瞞下，開會喊調子、檢查過場子、執法做樣子，查到了就拿出一堆會議記錄、檢查報告、執法通知來搪塞責任。

《紀檢監察報》在「反腐觀察」中關注一把手，推出《一把手應把握好「能與不能」的界限 》重磅報道。

廣東省廣州市日前印發《關於進一步加強對一把手監督的十項措施》，對象涵蓋廣州所有市管一把手。內容包括：制定、公開一把手權力清單；涉及「三重一大」決策必須集體研究，一把手不能以現場辦公會、招商引資會、文件圈閱等形式決定；班子會議集體研究工作，班子成員應明確表達意見，一把手應末位表態；對班子成員和一把手的意見，應當形成會議紀要等。

一把手身居要職，主政一方或一個部門，「能做什麼、不能做什麼」是一個必須明確的問題。一把手負總責，黨建、發展、穩定、民生，等等，哪個領域抓不好，就容易出問題。

黨內監督沒有禁區、沒有例外。不分「權勢部門」和「清水衙門」，不分黨政機關和企事業單位，只要是黨組織任命的一把手，都要包括在內。這，正是實施全面從嚴治黨方略，破解一把手監督難題的題中應有之義。

嚴管就是厚愛，信任更要監督。領導幹部職位越高、崗位越重要，就越要加強監督。強化黨內監督，要從一把手做起。一把手要習慣於在監督下開展工作，自覺誠懇接受黨內監督，並做好自我監督。

學習時報刊發《將新媒體教學融入黨校培訓中》報道認為，新媒體使用能力已成為當代黨員幹部的基本素養之一。

除運用新媒體方式開展教學、管理和服務外，黨校還應構建起包含新媒體使用技能、新媒體發展機理、新媒體傳播規律、媒介倫理以及新媒體與思想政治教育、與黨風廉政建設、與國家治理等內容的理論教學體系和實踐教學體系，配備專業師資，突出需求導向，將新媒體教育融入到黨性教育、作風訓練和能力培養的架構當中，全面提升黨員幹部的新媒體使用能力和素養。

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2017

主編：單士兵

責編：程正龍