1,創業成功的三大守則:
一,把產品做精,專註而極致,一劍封喉
二,把團隊做強,強勢執行力,一體共贏。
三,把客戶做大,小客變大客,一網打盡
2, 老闆在公司不同階段要做不同的事:
當公司人數在40人以內時,應把精力放在打造適合企業目標客戶的產品上;
當公司人數在40至200人之間,應該明晰組織結構,關注員工的發展和成長;
當公司人數在200人以上時,必須考慮公司的系統建設,積極控制體系的優化;
3,科技的進步會淘汰很多落後產業的工作,
制度的變革會損害很多既得利益者的收入,
系統的優化會讓很多人失去就業的機會,
規則的改變會讓一切變得不再理所當然,
作為老闆必須擁抱變化用科技優化系統,調整規則以適應發展需要,
今天你若不主動改革,明天別人就會革了你的命!
4,一個合格的中高層管理人員至少應具備兩點:
一.老闆想到的必須想到並且做到,第一時間把老闆的想法變成現實;
二.老闆沒想到的也要能想到查漏補缺的,給老闆可行性建議並準備好資源!