為什麼人才盤點后，HR總被老闆懟？

原文來源 | 大白兔77（ID：bdt77）

我們總聽到人才盤點這個詞或者說人才盤點體系搭建這樣的辭彙，人才盤點到底是什麼意思？

角度不同，對人才盤點的理解也一定是不一樣的。比如說市面上的課或書，大多數諮詢顧問講的、寫的，偏理論，即使有實踐的案例，大多是大型企業。如果我們在一個中小型企業工作，我們看到這樣案例會覺得和實際操作的人才盤點工作完全不相關。而如果從老闆的角度，他理解的人才盤點是當他需要打仗的時候，有將領、有士兵可用，這就是老闆要的人才盤點。

兩者之間的HR就尷尬了，一方面他接受到了很多新鮮的理論、科學的模型，他會覺得人才盤點一定是個高大上的工作，做起來要煞費功夫。另外一方面呢，模型使用后的最終的結果，選拔出的人才，往往又不是老闆心目當中的人才。所以，人才盤點在中小型企業要怎麼做呢？

人才盤點的通俗定義

其實人才盤點就跟我們去盤點庫存一樣，我們要知道我們手上有哪些人，要缺什麼人，現有的人才都有什麼能力，現在做什麼，將來能做什麼，這些人需要什麼培養，我們能給予什麼培養。

換一句話說，人才盤點其實是人才梯隊建設，再換一句更通俗的，人才盤點是公司的人才選拔、培養工作。

人才盤點的4個步驟

●界定人才的標準

什麼樣的人才是企業需要的人才？在企業裡面做到怎樣的員工才可以叫做人才？

●從何種角度盤點

不僅僅是對人才進行盤點，也要從公司的業務的發展的角度來思考：這些人怎麼為我所用？要如何在公司建立人才梯隊？組織結構怎樣才能夠滿足業務的發展等等。

●形成公司內部的人才庫

當我們在做人才選拔的時候，就能夠快速的從人才庫當中找到我們需要的人才。

●對人才庫進行升級

數量的升級、質量的升級，這也是我們在盤點當中要做的事情。

看到這裡大家不難發現，人才盤點，不僅僅就是一個動作、一次活動，它是一個持續動作、周期性活動，是需要我們不斷去做的事情。

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人才盤點的模式

人才盤點，具體要怎麼做？我們來回憶一下聯想的一句口號：建班子、定戰略、帶隊伍。其實這9個字就是人才盤點的模式。怎麼去搭建班子？怎麼去訂戰略？怎麼去帶隊伍？就已經包含了選拔人才的標準是什麼、對人才的培養方向、建立公司人才庫、升級人才庫這幾個步驟了。不得不說，還是企業家厲害，用極簡語言，講了一本書的內容。

這麼一想，我們就發現，別人家的人才盤點其實沒有那麼複雜，包括聯想這樣的航母級公司，他用到的模型就是一個九宮格。當管理崗位出現空缺時，能迅速從公司人才庫中找到合適的人，完成了崗位的替補工作。

想到這裡，我們再來回憶一下老闆理解的人才盤點對不對呢？不就是聯想的模式：要用人時，有可用之人。

你能幫企業判斷，誰是公司里的人才，並能幫企業培養人才，這就是我們要做的人才盤點。

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作者簡介：大白兔77，清華大學出版社人力資源簽約作者、百度閱讀名家。近10年外企管理經驗，3年世界500強企業管理經歷，7年上市公司人力資源總監工作經驗，首批一級人力資源管理師。著有《一個HRD的真實一年》，微信公眾號dbt77。

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