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從設計師到產品經理的一些觀點轉變|日X:57

從設計師到產品經理的一些觀點轉變|日X:57

以前做設計師,總是對自己說,要朝著90分的方案努力,雖然大部分時候做不到,但比以70分為目標的方案的最後結果要好。但是產品經理的思維更加現實,計劃做70分的方案時,就是要朝著70分去實現,如果最後的結果是60分顯然是肯定不行的,這叫沒達標,但如果結果是90分,也不行,這叫資源浪費,因為可用這提升10分的生產資源,可能讓另一個產品模塊的水平從60分提高到80分。

以前做設計師,只需要仔仔細細看需求文檔就好了,高級一點的會問清楚背景和業務邏輯。但是現在做產品經理了,各種文檔和資料都得看,如果還按設計師的那一套方法,慢慢看是沒法幹活的。因此要搜索閱讀,找出其中的關鍵點。

小公司的設計師或者初級設計師,工作內容的很大比例就是「做圖」,他們不需要去處理一些瑣碎的小事情。而產品經理作為,項目信息的中轉站,在項目的任何階段,都會接受著大量信息和面對突發事情,因此有條理,有先後,有權重的處理小事,就是必備能力。

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