從設計師到產品經理的一些觀點轉變｜日X：57

以前做設計師，總是對自己說，要朝著90分的方案努力，雖然大部分時候做不到，但比以70分為目標的方案的最後結果要好。但是產品經理的思維更加現實，計劃做70分的方案時，就是要朝著70分去實現，如果最後的結果是60分顯然是肯定不行的，這叫沒達標，但如果結果是90分，也不行，這叫資源浪費，因為可用這提升10分的生產資源，可能讓另一個產品模塊的水平從60分提高到80分。

以前做設計師，只需要仔仔細細看需求文檔就好了，高級一點的會問清楚背景和業務邏輯。但是現在做產品經理了，各種文檔和資料都得看，如果還按設計師的那一套方法，慢慢看是沒法幹活的。因此要搜索閱讀，找出其中的關鍵點。

小公司的設計師或者初級設計師，工作內容的很大比例就是「做圖」，他們不需要去處理一些瑣碎的小事情。而產品經理作為，項目信息的中轉站，在項目的任何階段，都會接受著大量信息和面對突發事情，因此有條理，有先後，有權重的處理小事，就是必備能力。