計劃管理助力企業騰飛

古語有言：凡事預則立，不預則廢。這是對計劃比較形象的描述。

計劃管理是組織管理中一項重要職能，公司實行計劃管理的目的是為了提高工作效率，有效合理地調度配置公司資源，進一步落實目標責任制，提高管理決策的科學性及評價的可操作性。

企業通過對計劃的制訂、執行、檢查、調整的全過程的管理，便能合理地利用人力、物力和財力等資源，有效地協調企業內外各方面的生產經營活動，提高企業效益，從而確保企業經營活動可預測、可掌控。

在市場經濟條件下，企業間的競爭異常激烈，企業要生存、要發展、要保持可持續發展的態勢，任何一項經營活動都不允許處於盲目的、盲動的狀態，其經營效果必須處於可控狀態下，換言之，計劃是企業經營決策者意志和理念的具體體現。

因此，計劃是企業經營活動的基礎，經營決策者為實現自己的意志和理念必須要不斷的夯實和鞏固這個基礎，不斷提高計劃的科學性。計劃管理應在科學預測的基礎上，為企業的發展方向、發展規模和發展速度提供依據。

企業的發展目標和願景是制定企業長遠發展規劃的依據，在長遠目標的基礎上制定各項短期實施計劃，使全體人員既有了奮鬥的目標，又有具體的可實施的行動步驟，就不會出現盲人騎瞎馬的迷茫狀況。

除了企業的發展需要計劃外，在我們的日常工作中，也應該有計劃，任何工作都會有忙閑，通過計劃安排對工作進行歸集，就可以使工作比較均衡。

企業要做大做強，規模越來越大，僅靠人為的控制已經力不從心，只有靠規範化的管理制度和控制程序去控制，才是解決問題的根本出路。

如果企業能夠加強計劃管理，在制度控制上有所突破，就能有一個飛躍，整個企業的管理水平將會上一個新的台階。