企業從粗放式管理到精細化管理——走進阿米巴系列五十六

我們百度阿米巴這三個字，可以看到很多一些專門做阿米巴落地的諮詢公司。他們都有著非常吸引人的宣傳廣告：短期內如果快速降低成本，提高公司利潤；實現企業內部市場經濟，提利潤降費用。等等一些降低成本，提高利潤的方法。

你懷疑那些培訓機構幫助企業提高利潤的能力嗎？我想如果價錢不是很貴，企業老闆都會抱著試一試的心態去嘗試。不過效果還是真的有的。為什麼呢？因為現在內地的企業管理基本上都處於粗放式管理階段。在經濟投入、成本控制、人員管理、質量監管等生產環節中沒有一套合理有效的運行體制，管理中只是為了完成某一既定目標，而沒有一個科學有效的過程。

而諮詢公司過來，把粗放式管理提升到較為精細的管理，導入了管理會計中的概念，如利潤/成本中心、費用分攤、預算、績效激勵等，簡單的打個比方，公司有兩個車間做生產同一件產品，以前螺絲沒得限制，工人也隨便用，掉地上也不減。精細化管理規定出來了，統計每天每個員工用了多少螺絲，多用了要算錢的。工人知道不能隨便這樣用螺絲了，時間久了，成本自然節省了下來，公司利潤也提高了。

但是這樣，管理成本提高了很多，一個部門還需要專門一個人去統計這些統計那些。多了一個人的工資，可能節約的成本都到了那個統計的工資上。那怎麼辦呢？我們可以用軟體解決這個問題。阿米巴經營管理平台，專門根據阿米巴經營研究出來的軟體。他擁有管理單元，團隊協作，獨立核算，內部交易等阿米巴核心功能。

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