何時才是跳槽好時機？99%的人都做錯了

一項 LinkedIn 的最新調查顯示，千禧一代在32歲之前平均會換4次工作。據說55%的千禧一代都表示自己在工作中沒有感受到歸屬感，這個趨勢似乎在短時間內也不會改變。那麼，年輕人頻繁換工作到底哈好不好？什麼時候才應該換工作呢？投資人 Jason Shuman 日前在博客上發表了題為「Want to Change Jobs? Ask Yourself This 1 Question」的文章，介紹了自己關於這個問題的一點人生經驗。

在過去6個月里，我和很多企業家、初創公司、地產公司、時尚界和金融界的朋友都聊過，他們將此稱為「青年危機（quarter-life crisis）」（如果Peter Thiel是正確的，我們會活過100歲，那麼在25歲就會經歷所謂的青年危機），事業和工作的轉換是他們最先想到的。我不斷地聽到地一個問題就是——我自己也在思考這個問題——「怎樣才能夠確認下一步是什麼？」

我的目標是幫助你們找到答案

大約兩年多之前的2014年，我離開了一家失敗的初創公司，當時我也這樣問我自己。我整個高中和大學我都被看作是非常知道自己想要做什麼的人（當一名企業家）。但是，那個時候，我不確定了，當時我對抗著各種各樣的自我懷疑和無止盡的問題。

在關掉初創公司Category Five的兩年多前，我拒絕了一家非常有聲望的執行程序檢索公司的暑假工作邀請，為的是可以落地自己的公司。這樣的「做決定」的練習最終變為了我決定全力在VC圈找到一份工作時的框架，也影響了我最近的決定——決定和Mark Gerson一起共事。

現實是我並不知道這是不是正確的徑路。但是對於我來說，這是一個有用的訓練，當我需要做決定時它能夠幫助我堅定信念，這一點對我來說尤其重要。以下就是我的方法。

四步法走好下一步

就像公司策略一樣，人們也需要搞清楚自己的人生需要優化的是什麼。我的一個導師曾經告訴我要把生活想象成一堆不同的桶。你有一桶水可以倒入以下幾個桶，這幾個桶分別代表著家庭、朋友、社區以及事業。

類似的是，我相信你的工作應該被認為是動態／流動的，在不同的時候，每一個桶中的水都有可能增加或者減少。然而，關於跳槽的問題是你有更多的可以把水倒進去的桶。

因此，我以下列出一系列可以作為你下一步想優化的人生之事。我想到的分類有如下這些：

導師計劃——誰將是你會緊密合作的人？他們在過去有過成功的經驗嗎？你和他們所能產生的交流的級別什麼樣的？和他們接觸時，你能獲得什麼？和他們一起工作的其他人怎麼評價他們？當我最近做決定時，導師關係在整個過程中是最重要的一部分。基於現在的情況來說，我一直都很幸運能夠在小團隊中工作，團隊中每一個人都能在整個過程中快速成長學習。但是我從來沒有和一個能夠將公司從無做到擁有1000多個員工的人一起工作過。這對於我來說太有吸引力了。此外，我還聯繫到了一些我所敬仰的共同朋友，他們都對我高度讚揚，每一個人都可以向我的新老闆說出誇獎我的話。

金錢——有些人想要選擇薪資最高的工作，這無可厚非。如果金錢是最能激發你的那麼優化這一點是最合理的。事實上，你想賺更多錢也是為了實現特定的人生目標。但是，請記住，如果過去所追求的是其他方面的的，那麼短期之內賺更多的錢可能會影響你未來賺錢的機會。

內部晉陞的靈活性——明白該公司的提升和職業路徑非常重要。如果你喜歡該公司的文化、任務、你的角色以及其他很多元素，那麼非常重要的一點就是你要明白自己是否能夠在該公司獲得成長，了解你是否需要離開才能實現你的其他目標。

自主程度——想要肩負更多責任並有決定權？我相信最好的方式就是學習。有更多的自主權可以給你更多亮相的機會和無與倫比的體驗，但是這其中也有很多額外的負面情況和壓力，不是每個人在其職業的早期階段都可以處理好這種壓力的。想要獲得更多自主權就必須成為一個非常有好奇心的人，這個人必須能以任何自己可以找到的方法實現這一點（書籍、外部導師以及播客）。要不然這是一條非常艱難的路。

地點——想要住的離家人或者你的TA更近？想要住在沙灘附近，或者是房租不是那麼高的公寓里？甚至是，你只是想在一個不同的城市培養關係，學習新的思考方式……理想地說，在你20歲左右時你可以想住哪兒就住哪兒，因為你不需要承擔什麼責任（比如，小孩、貸款等等）。因此選擇更好的地點，甚至沒有駐地（一種流浪方式）對於大家來說都充滿吸引力。

行業——對時尚業充滿興趣？或者是商品貿易？孔子說選擇自己喜歡的工作就是「 有終身之樂,無一日之憂」。我發現並親眼見證，如果你對某個行業充滿激情並且其他事情也對了（如文化、導師關係），那麼你會更加努力工作，想要靠自己學習更多的東西，而不感覺自己是在工作。

職位——我個人認為這是狗屁。然而，在某些行業中，這非常合理，因為職位可以在下次跳槽時助你一臂之力。但是，在第二層級公司有更高的職位可能會在你跳槽到第一層級公司尋求相同職位或者更高職位時造成困難。請謹記這一點。

學習硬技能——你想學如何分析電商數據嗎？親自參與房地產交易？執行地推工作？學習如何將一個科技套件做成產品？所有的這些例子都是硬技能。處於早期階段的公司都充滿了樂趣但是也有其負面的一點。

事實上，很多處於早期階段的公司所能提供給初級風投師最大的福利是軟技能和他們所搭建的關係網。在今天的職場中，越來越多的公司需要的是專家而不是多面手。想要獲得硬技能對於你的未來職業發展極具好處但是如果你是多面手的話，你要這麼做可能需要你的職位降一級。但是長久來說這是值得的，因為有了之前多面手的經驗，你可能可以成為一個更好的管理者。Reid Hoffman談到了公司中的「服役期」。在「服役期」間，儘可能的學習更多的東西，這能夠為你的下一步帶來巨大的好處。

人脈／人際關係——俗話說，重要的不是你知道什麼，而是你認識誰。有些工作可以為你提供更多接觸人的機會，這些人可能會讓你終身受益。如果你想要提升的是人脈或者人際關係，我相信明白其中的價值並搞清自己未來5—10年想要做的事情是是什麼是非常重要的。兩年多前，當我進入風投圈拓展人脈時，這是我最重要的任務，因為我覺得通過這種方式我可以在下次投資時組建更好的團隊，可以募集到更多資金……現在我已經離開資本圈了，但是還是更喜歡最頂級的團隊。

生活工作的平衡——有些工作讓生活工作實現平衡是不可能的。剛畢業的銀行家通常都會犧牲幾年的生活才有可能在未來享受少部分人才能擁有的生活。同樣的還有創始人以及很多初創公司的員工。

如果只是朝九晚五，那麼學會疏通對於你來說就很重要，或者你想遠程辦公。我覺得想清楚自己想要優化的各點之間的順序非常重要。我發現最近聰明的人都會從初創公司跳槽到如Facebook和Google這樣的大公司，因為他們想要賺更多的錢來達到工作生活的平衡。他們中的每一個人都是經過思考才這樣做的。

文化——當談及管理時，Jim Collins在他的書 《Good to Great》寫道：「那些可以超越好而被稱為偉大的公司的領導都不是從』哪兒』開始的，而是開始於』誰』」。他們成功的源泉是招聘了正確的人，開掉錯誤的人，並將正確的人安排在正確的位置。他們都堅持一點——無論形勢如何低迷，以人為本，指引第二。

我想這樣的思考過程也適用於工作的選擇。有些人和同事相處的時間比跟伴侶相處的時間還要多。花太多時間工作也許是你最需要優化的事情。在很多時候，管理者可能加入一個完全不同行業的公司，但是他們的下屬中的大部分會跟著他們過來。這個說法更適用於那種自己搭建團隊甚至有可能有內部導師制度的情況。

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