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實力不輸BAT,提及互聯網公司,網易為何總被「冷落」?

實力不輸BAT,提及互聯網公司,網易為何總被「冷落」?

相比BAT,網易的發展不比他們差,也是資深互聯網公司,而且放眼現在互聯網,網易有著自己的生態,例如郵箱,遊戲,新聞,音樂,陌陌,網易考考拉和嚴選等,應該是最不懼BAT的互聯網公司了,到現在也沒聽說過網易依靠BAT的任何資源。但是公眾體積互聯網公司,總是會忘記網易,為什麼呢

近期,網易開展了一系列動作,從遊戲到電商再到音樂,網易正在不斷地完善其的互聯網生態圈。雖然部分產品開發時間晚於其他企業,但是網易近期推出的產品都恰到好處地抓住了受眾的痛點,以精準的定位博得用戶喜愛,獲得了「網易出品,必屬精品」的良好口碑。那麼,網易能否重振當年雄風,躋身加入互聯網BAT巨頭的行列呢?

首先,回顧一下網易一年來的大動作

·2016年9月,網易遊戲「陰陽師」全台公測,SSR刷屏社交媒體,一度成為國民級手游。截止到目前,陰陽師全球下載量已經超過2億,日活用戶超過1000萬。

·2016年4月,網易嚴選正式面世,憑藉ODM(Original Design Manufacturer,原始設計製造商)模式衝擊電商行業,引領消費再次升級,收穫用戶無數好評。

·2016年12月,網易考拉海購交出了一份滿意的年終答卷,以21.6%的市場佔比位居跨境電商零售出口銷售額第一,領先天貓國際和唯品國際,成為最大的跨境電商。

·2017年3月,網易雲音樂推出「樂評專列」,將點贊數最高的5000條優質樂評鋪滿杭州捷運,觸動人心,引發共鳴,堪稱網易紅現象級營銷事件,引來後續無數品牌的模仿。

·兩周前,網易新聞·噠噠三天內推出了兩條1000W+流量的H5作品,「成年人不敢打開的童年」和「解鎖你的歡樂頌人設」,接連攻陷朋友圈,成為新媒體業界前所未有的刷屏級神作。

老牌互聯網公司迸發新活力

遙想當年,網易、新浪、搜狐是最早的互聯網三巨頭,而隨著門戶時代的沒落,如今的新浪和搜狐都已淪居二線,只有網易表現出了驚人的反彈力,在近兩年裡憑藉著一個又一個的優質產品,打造出「網易出品,必屬精品」的良好口碑,大有重塑互聯網山河之勢。

5月11日,網易發布了2017年第一季度財報。在遊戲業務不斷推高網易市值的同時,電商、音樂、養豬等新興業務又帶來了新的想象力。網易第一季度凈收入為136.41億元,同比增長72.3%。凈利潤為39.23億元,同比增長59.4%,季度凈收入和凈利潤雙雙創下歷史新高。

而距網易成立至今,已經有整整二十年了。回顧網易這一路走來的歷程,如果非要說出些什麼網易能夠重新崛起的原因,那大概就是「慢」和「准」了吧。

慢:缺席熱點的網易

互聯網行業,總是瀰漫著一股浮躁的氣息,充斥著投機主義和功利心態。「風口論」和「時機論」正行其道,產品的生命周期大大縮短,競爭對手又總是快速複製模式、搶佔市場份額……這幾年,從電商、社交、O2O,到短視頻、直播,再到今天的共享經濟,無不都是融資、燒錢、再融資、再燒錢,什麼火就做什麼。

但網易不是,在過去十年間它錯過了互聯網行業的絕大多數風口,那些火爆一時的百團大戰、視頻大戰、雲盤大戰,網易都沒有參與。

這是一家缺席熱點的慢公司。

網易追求的是產品的長期可持續經營,看重的是產品的極致體驗和用戶的商業價值。所以,網易才會在《陰陽師》的開發上花費長達兩年的時間,單是一個「式神」角色的形象設計周期久就長達兩個月。為了更好地還原遊戲背景的世界觀設定,為了在遊戲畫面、劇情、場景、玩法等各個方面做細節上的精雕,研發團隊甚至還多次前往日本採風,深入考察和研究場景設計……

在網易的發展邏輯里,一味追求擴張的速度,容易忽視產品體驗,最終失去用戶,而讓渡一定的時間窗口,既可以避免風險,又可以通過長期地投入,完善產品和服務,形成自己的競爭壁壘。好的產品,是需要精心打磨的。

准:后發制人的網易

網易總是能夠在早已成為一片紅海的領域裡,殺出重圍,確立起自己的獨特定位和競爭優勢,擁有強勢口碑的網易雲音樂、異軍突起的網易考拉海購和網易嚴選、帶來轟動效應的網易味央黑豬肉……就是最好的佐證。

丁磊曾經說過:「我們一定要做正確的事,這個在網易里叫戰略。戰略一定要正確,看準了再跟上去,這樣風險比較小,這樣別人犯過的錯誤就不會再犯,少走很多彎路。」

這是一家后發制人的准公司。

網易是瞄準了市場空缺和用戶需求,才打造出這一系列極具辨識度的產品,同時,網易持續提升體驗效果、吸引用戶關注、增強用戶黏性、籠絡忠實用戶,不斷完善自身的優質移動產品矩陣。所以,才有了以「音樂社交」扣人心弦的網易雲音樂,才有了追求優質產品、提升品質生活的網易考拉海購和網易嚴選。

品質、精緻和態度,似乎是網易獨有的產品基因。

網易,從BAT到BANT?

早在今年四月份,英國《金融時報》就編髮了一篇題為「IT四巨頭BANT(百度、阿里、網易、騰訊)挑戰美國FANG(Facebook、Amazon 、Netflix、Google)」的文章,這是把網易放在了世界一線互聯網公司的位置上。

網易是否真的能成為BAT之外的第四極?騰訊、阿里、百度分別坐穩社交、電商、搜索江山,牢牢掌控流量入口和資源,網易的核心優勢究竟在哪裡?

有人說,網易走的是一條完全不同於BAT的、具有「網易特色」的道路,我們不能再用舊的眼光去審視和評判這家公司;又有人說,網易有沒有所謂的核心優勢其實並不重要,它的產品口碑已經擺在那裡了,產品本身就是最大的優勢……

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