如何管理你的老闆？

（棱小宇 作品）

「其實升職不難，只要管理好老闆。」

很多時候，你是不是覺得你的老闆瞎了？

明明你的同事能力不如你，方案不如你，提議也不如你，但是，你的老闆總是聽他的意見，完全不在乎你的建議和想法。

你委屈到爆炸。

可是，你沒有意識到，你的同事至少有一項能力，是遠遠超過你的——那就是管理老闆的能力。

管理老闆？這是什麼鬼。

實不相瞞，這個概念我也是最近才聽說的。

原因是黃小污和安迪成天抱怨，說我這個老闆太難控制了，她們心好累，然後我們公司的管理顧問王不煩（她超厲害的，畢業5年半，就成了上市公司副總裁）實在看不下去了，就開始給她倆支招，透露了好多管理老闆的秘訣。

哦漏。

感覺自己馬上就要被控制了。

好可怕。

不能我一個人受傷害，以下這些招數，你們也趕緊學起來，去控制你們的老闆（或上司）吧！

01

給你的老闆分類，然後對症下藥

你發現了嗎，每個老闆的風格是不一樣的。

按照pdp性格測試的分類，我們可以把老闆比喻成各種萌萌的動物，看看你的老闆屬於哪一類？

老虎型老闆。他覺得自己很權威，愛聽吹捧，所以你應該上來就說，「老闆，上次你給我的指示超牛逼，我按照這個做了，效果一級棒，這次我按照你的指示延伸了一下……」相信我，老闆會立馬同意你的一切提議，畢竟，誰會打自己的臉呢？

孔雀型老闆。他很自戀，很情緒化。他心情好的時候，你說什麼，他都覺得很棒；他心情不好的時候，你說什麼，他都覺得是狗屎。你要是想彙報工作，首先要避開他心情不好的時候，其次，你上去就先誇他，說他今天氣色真好，穿得真好看……這樣他情緒好，你說的話會更容易被採納。

無尾熊型老闆。他是老好人，最害怕衝突。你要是想阻止他做什麼決定，你就說，這麼乾的話，另一個部門的領導可能會有意見哦。他就會說，算了吧。你的目的就這麼愉快地達到啦。

貓頭鷹型老闆。他很嚴謹，重視細節，在乎數據。你要達到目的，就用數據去說服他，但是要注意，你的數據千萬不能出錯，不然他會否定你的一切。

變色龍型老闆。他見招拆招，見人說人話，見鬼說鬼話。你拍他馬屁，他會反過來拍你的馬屁。跟這類老闆溝通，最舒服，你就做自己就好，他會主動來適應你的。

這樣去對付老闆，會不會顯得太有心機了？

其實老闆也是人，我們跟任何人溝通，都要注重技巧。對老闆也一樣啊。

所謂向上管理，核心就是用更好的方式跟老闆溝通，讓你的工作更高效。

02

了解你老闆的high點和敏感點

如果你在乎你的工作，希望有更好的發展，那麼，你至少得知道你的老闆喜歡什麼吧，這樣你跟他才有話聊。

我一個老闆朋友就說，他招了個總裁助理，他自己喜歡足球和籃球，那個助理喜歡日漫，除了日漫他什麼都不感興趣，兩個人完全沒有共同話題。

他們一起出差，坐車的時候，等飛機的時候，都是各玩各的手機，超級尷尬。

其實你不需要廢寢忘食，去研究老闆喜歡的東西——那就純粹是不務正業了，但你得學會提問以及引起話題，讓老闆能跟你聊下去，不然下次出差他就不帶你玩了，你的發展就會受限啊。

還有一些人，超級二逼，老闆不喜歡什麼，他就偏偏提什麼。

以前我認識一個男生，剛進一家公司，聚餐的時候就大談特談自己八字很硬，克過很多人，殊不知，他的現任領導超級迷信，當場臉都綠了。

第二天，他就被發配到邊緣部門，還一臉懵逼呢。

至少你要有意識地去了解一下老闆的雷區吧。

其實，老闆的風格就是企業的風格；老闆的喜好就是企業文化。

再大的企業，都是老闆個人意志的體現。

阿里是馬爸爸的風格；騰訊是馬化騰的風格。

而我的公司就是神經病的風格。

你一定要知道你的老闆贊成什麼，反對什麼。

前幾天我沉迷黃文，無法自拔，有個員工超貼心，半夜給我發了一個黃文壓縮包，我立馬提拔她為副總裁。

所以你們知道，為什麼我的公司有20多個副總裁吧。

03

老闆永遠很忙，你要管理他的時間

在職場，大家每天都要搶老闆的時間，因為老闆的時間是稀缺資源。

在迅速發展的公司里，更是這樣。

首先，你要學會搶老闆最清醒的時間。

你的老闆什麼時候最清醒？

有的老闆是剛上班的時候最清醒，有的老闆是下班前最清醒。

那麼，你要麼就早上第一時間去老闆辦公室；要麼你就晚上等所有人都走了，你再去找老闆。

其次，你搶老闆的時間，效率要高。

你要把幾個問題集中到一起，一次性讓老闆做決定。

你給老闆看的資料要直觀，突出重點。

你不要只提供信息，要提供選擇項，幫助老闆快速決策。你這樣多做幾次，就會讓老闆養成習慣，老闆一見到你，就知道你一定是有事情，而且是重要的事情，以後就自然會撥給你更多時間——感覺在玩老闆養成遊戲呢，作為老闆，我真的嚇尿了。

04

你要學會管理老闆的預期

我們總說，職場上最牛逼的人，永遠會超出老闆的期待。事實上，你怎麼超出期待，要看你怎麼管理老闆的預期。

你不要一上來就吹牛逼，這項目超簡單，我分分鐘搞定。那你之後搞不定，老闆就會覺得你是個傻逼。因為老闆通常都不接地氣，不會清楚地知道每一項工作的難度。

這種事只要發生兩三次，老闆就給你貼上標籤，覺得你無能，一旦你被老闆貼上負面的標籤，就很難挽回了。

最理性的態度是，你要誠懇地說，老闆，這件事是有難度的，難點分別是什麼什麼，但我會去努力。

後來你把這事幹得很漂亮，老闆就會明白你解決問題的能力很強。

管理老闆預期，還有一個方法，是讓老闆適度參與你的工作。

我們有個人性的弱點，對於自己參與的事，會格外有好感。

這樣老闆在參與中，既知道了你的難處，會格外體諒你；同時也因為參與了，覺得這個項目很牛逼，他覺得自己很厲害的同時，也會順便表揚你。

這樣你本來做了90分的事，就變成120分了，這就超出了他的期待，雙贏。

最後，再給大家幾個小tips：

第一，「不要只給老闆壞消息，也要給他好消息——如果你只是不斷地帶來壞消息，久而久之，你自己也就成了壞消息。」這是我在網上看到的，超級有意思。記得你負責的項目取得重大進展，可以給老闆發個消息，彙報一下，讓老闆感受到你時常有好消息。

第二，不要讓你的老闆意識到你在很明顯地管理他，你不能太強勢，你要不露痕迹地、自然地提供有效信息，讓他被你洗腦。比如，你想推進一項決策，怕老闆不同意，你就說，某某競品這樣幹了，效果非常好；行業標杆也是這麼做的，市場佔有率上升了；國外最牛逼的公司也這樣做……老闆一定會同意的。

現代管理學之父彼得·德魯克說：

你不必喜歡或崇拜你的老闆，你也不必恨他。但你得管理他，好讓他為組織成效、成果，以及你個人的成功，提供資源。

哦漏，職場套路深，我要回農村。