2017年你最應該掌握的設計方法：谷歌產品設計的秘訣

典型問題有這幾種：

1. 我無法判斷產品經理給的需求是否是真需求

「明明要拉新用戶，你卻告訴我要把用戶主頁做的更漂亮一些」

2. 我無法將用戶研究的結論落地

「用戶明明就是不喜歡看文章，你卻偏要我將文章展示出來」

3. 我無法說服產品或者技術採用我的方案

「明明是同事，評審的時候卻要互相傷害」

4. 我無法眼睜睜看著兩個同事為了兩種目標在一起懟

「明明要優化互動區域，另一個人卻在討論產品的展示創新性」

5. 我無法直視改了又改，定了還改的產品方案

「最後一次了，這次不改了!」

直到我了解到Design Sprint

為了指導 150 家創業公司的投資組合，Google Ventures的設計合作夥伴Jake Knapp開發了為期五天的設計流程。他已經與23andme、Slack、Nest、blue bottle、Uber和Foundation Medicine等創業公司進行了一百多次衝刺。這個方法詳細介紹了在公司如何運行自己的衝刺來解決一個大問題。

我看到「Google、Nest、Uber」這些大名鼎鼎的產品，對這套方法更好奇了。

機緣巧合，有幸加入了Design Sprint China(DSC)，就有了充分的理由在業餘時間泡在DS的世界里，反覆研究，琢磨。花了快一年，在Design Sprint Workshop的過程中遇到了各種各樣的問題。也非常想把這種產品設計方法推廣到的各個城市。DSC小分隊已經去過上海，杭州，北京，蘇州，廣州。接下來還會去到福州，武漢等等城市。

什麼是Design Sprint?

Design Sprint 是為期 5 天的結合了設計思維和敏捷開發的結構化設計方法。團隊通過反覆的發散聚焦一起作出一個產品方案並對其進行驗證。

傳統設計流程

DS設計流程