自媒體的下一個價值風口在哪裡？

《道哥論道》

每日認知多一點

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總第020期

最近，幾個從事新媒體（自媒體）業務的朋友，都向道哥反映了一些最新的業務情況，彙集到一個核心主題就是，如今，自己的生意不好做了。

案例一

如今，據朋友說，傳統企業，特別是實業企業業績不景氣，在媒體廣告方面，特別是新媒體廣告的投放預算銳減；而那些早期嘗試了新媒體廣告紅利的廣告主，也大致明白了新媒體的「邏輯」和「套路」，也變得更加「精明」，目前也出現了一個投放的維持期，增長遲滯。

而同時，更多的圍觀群眾，得到了關於新媒體創業各種賺錢報道的影響，也紛紛投入到這個市場中，海量的，增量營銷賬號的出現，更是讓這個市場迅速成為紅海市場，渠道供過於求的現象也瞬間出現了。

案例二

如今在感嘆大型企業投放內容營銷廣告越來越謹慎的同時，同樣面臨增量的後生輩的強力加入，導致這個市場的激烈競爭。

與此同時，隨著企業廣告營銷需求的升級，簡單的內容傳播稿件的書寫，自己全平台渠道的簡單發布，已經不能滿足用戶的需求，對於各種營銷策劃，落地投放執行的細節要求，已經讓曾經的自媒體人單兵作戰無法完成，日益向傳統公關公司的綜合業務模式發展。

案例三

諸如一些頭部的VC資本和基金，正在佔據新的媒體輿論話語高地，開始吸收優質資深的傳統媒體和自媒體人加入其中，開始原創自己的優質內容。

其合伙人也同時出現在各種可以有媒體曝光的場合，表達著各種類型的吸引流量的觀點，正在打造自己企業機構組織的自媒體，而站出來的人也正在形成新的IP。

企業玩兒轉企業自媒體已經不再是高不可攀，無法企及，已經成為眾多企業嘗試，並且在實際執行的策略。

市場變化的背後蘊含著一定的邏輯規律，這個邏輯規律大致可以歸納為如下幾點：

• 其一，新媒體（自媒體）早期紅利時代已經過去，無論是渠道流量類自媒體還是內容意見領袖型自媒體，圍繞新媒體（自媒體）的紅利窗口正在轉換，向下一個市場轉變。

  
  
  

• 其二，隨著新媒體（自媒體）認知和實踐的普及，新媒體消費主體的企業，慢慢已經掌握了其中的奧秘，已經開始進入大規模的企業自媒體的自主實踐中，也帶來了企業自媒體時代的到來。

  
  
  

• 其三，隨著後續自媒體從業人員的加入，曾經藍海的市場普遍出現紅海場面，各種服務也已經從精英化向大眾化轉變，無論是從業者的素質背景層面，還是具體業務的覆蓋範圍，下沉是自媒體當下發展的普遍規律。

  
  
  

• 其四，頭部的自媒體正在經歷新的洗牌，擁有IP屬性的頭部自媒體品牌會在頭部吸引力打造以及流量獲取方面取得新的優勢，而那些長尾的自媒體人必然面臨轉型甚至是轉行。

  
  
  

• 其五，自媒體的價值被更多的生態主體認可，曾經以背後金主身份示人的企業已經開始走到前台來，開始收割真正屬於自媒體的最大紅利，一方面是對自媒體價值的認可，同時也讓曾經泡沫叢生的自媒體回歸其商業的本質。

  
  
  

• 最後，可以預見的未來，更多的自媒體人將選擇以個人或者以組織的身份，深度的，並且是直接的服務更多的企業，從事企業自媒體的新一輪淘金浪潮之中，曾經我們在談論自媒體創業的時候，更多是To C意義上的自媒體創業，未來，我們同樣在談論自媒體的時候，更多是指To B提供的直接的企業自媒體服務。

自媒體即將歸位，就如曾經被認為是垮掉一代的80后，會隨著其年齡的增長，社會角色擔當的變化，為人父母等綜合因素的影響，從人們口中垮掉的一代成為社會的中堅。

如今的自媒體，或許就會從曾經風口上的行業，回歸其落地服務更多長尾企業的本來定位，發揮其應該有的更大價值。（完）

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