如今的樂視只要品牌還在，商業模式稍微一改就能賺錢？

半年前融創宣稱將向樂視投資150億元，目前這一交易已徹底完成。近日融創公告顯示，公司從賈躍亭手中以60.41億元收購了樂視網1.71億股，從而取代賈躍亭，成為其第一大股東。

融創公告稱，賈躍亭已同意了此筆交易，收購完成後，融創旗下的天津嘉睿所佔股份將達到17.17%，超過賈躍亭，成為第一大股東；賈躍亭持股將降至17.06%。

截至目前，孫宏斌掌控的融創已從樂視網的董事會到運營都完成了實控，而在其在股東層面坐上「第一把交椅」之後，其將徹底掌控樂視網。

股東格局改變后，孫賈在地產方面合作

不同於以往面對公眾談及賈躍亭時的輕鬆，在此次融創業績會上，孫宏斌數度哽咽。

總結性發言時，孫宏斌說：「我是比較率性的人，我一直對自己說，這輩子沒什麼遺憾。現在要彌補的遺憾是，一定要把樂視做好。」說完，他拿下眼鏡，默默地拿紙巾擦掉眼淚。無論這是他對充滿質疑的投資者的交代，還是對自己的鼓勁，在成為樂視網大股東之後，他已經沒有退路。

有人說，即使孫宏斌不賭別的，至少樂視的土地儲備還是讓他很樂意去賭的，言外之意，孫宏斌很可能對樂視的土地更感興趣。

此前孫宏斌和賈躍亭公開透露的是，樂視在浙江莫干山有10000畝土地，在北京亦庄有5000畝土地。但這顯然還不是樂視在土地上的全部家底，有媒體不完全統計，近年來樂視直接拿地規模達到8300畝，如果加上與地方政府協商中的建設用地，不少於25000畝。由於很多土地交易不在上市公司之列，因此外界確實很難知曉，比如外界熟知的樂視旗下的世貿工三項目就不在公開披露之列。有媒體統計，樂視目前已獲得或達成意向的土地主要分佈在國內的北京、重慶、上海、浙江等以及美國。這些土地大部分為工業用地，也有一部分為配套的生態居住和辦公用地。比如，2016年12月，樂視獲取的浙江德清莫干山的10000畝土地中，7300畝為樂視汽車及相關配套產業用地，另外2700畝可以用來開發房地產項目。而這筆交易，其實是在樂視資金鏈問題已經爆發之後。

有媒體盤點，早在2013年，樂視便在山西臨汾建成了3000畝的生態農業產業園。2015年，樂視又以4.21億元拿下重慶兩江新區195畝純居住用地和187畝純商業用地。同年，樂視投資10億美金在美國內華達州拿下5500畝地，用以建設超級汽車工業城。2016年3月份，樂視再次在重慶拿下240畝酒店、公寓用地。同年，樂視在美國也大舉拿地，其中在加州瓦萊霍法拉第第二工廠用地面積為952.5畝，在加州何塞獲得11.5畝土地用於研發中心建設。此外，樂視還從雅虎手中買下了位於加州聖克拉拉的295.5畝土地。

由於這些土地大部分在樂視非上市板塊，也就是還在賈躍亭手中掌握，因此也成為了賈躍亭目前各種融資談判的重要籌碼。

在今年年初孫宏斌進入后，其先後通過進入董事會、上任董事長、大規模重整架構、換血高層、獲得控股權等動作徹底掌控了樂視上市體系。如今，孫宏斌掌控的樂視上市體系已經和賈躍亭控股的樂視非上市體系加速進行割裂。

值得注意的是，此次融創在公告中表態稱，將成為樂視系公司在房地產領域的唯一合作方。據悉，雙方將在地產方面展開全面合作。資料顯示，融創已從樂視投資手中收購了兩個房地產項目的股權，總價值5.2億元。

孫宏斌稱樂視網財務數據「對得上」

談及賈躍亭，孫宏斌認為他不懂得斷臂求生，把一手好牌打爛了，但在孫宏斌心裡，賈躍亭依舊是一個厚道的人。會上，孫宏斌稱其是一個極具企業家精神的人，同時孫宏斌為賈躍亭在海外購置房產、抽走給樂視網的25億元借款等外界非議進行辯解。「自己買點房子怎麼了？我們投資樂視之前有過詳細的盡職調查，現在樂視網的財務數據和之前是對得上的。」

孫宏斌表示，在商業模式轉變之後，「新樂視」肯定掙錢。「我們要推出一部電視劇，如果版權獨家的話，連6%的廣告費都很難掙到。我們已經將版權分銷，換來3億元的收入，利潤4千萬元。」

談及孫宏斌在業績會上的言論，一位樂視控股內部人士向記者表示：「希望他把樂視上市體系做好。」

自信找到BAT都要搶的商業模式

對於入主后的新樂視，孫宏斌已經謀劃出了新的商業模式。

孫宏斌表示：「新樂視包括樂視網、樂視致新、樂視影業和樂視雲，我相信這個新體系將來一定是有價值的。新的樂視商業模式完全不同，不做平台做內容，這一塊BAT誰都沒有，BAT都要來搶的。商業模式稍微一改就是賺錢的。」

不過，要讓樂視網及樂視影業等上市體系資產在孫宏斌下的整盤棋局中發揮作用，必須首先要讓其盈利。梁軍稱：「由於遭遇負面消息，樂視會員、廣告都受到影響，2017年新樂視業績目標需要延緩，但整體方向沒有變。我們爭取要在2018年（實現樂視業績）打平，硬體微虧一點，互聯網收入進行彌補。如果2018年順利，硬體不虧損，那麼新樂視的整體的盈利目標將很快實現。」

梁軍表示，樂視需要很長的時間來進行品牌修復。「我認為在相當長的時間裡，樂視都要做品牌修復。在接下來六個月，我將樂視的工作重心濃縮為四個字:恢復生產。讓業務能夠恢復正常，品牌的修復還需要一段時間。」