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被劉強東炮轟為「毒瘤」的快遞業,是否真的如此不堪?

最近劉強東刷屏刷上了癮,這是要把「網紅」當到底的節奏。2月16日,劉強東在微博上開炮,他說:「這幾天看到有快遞公司停擺的新聞!說實話這就是電商十幾年高增長隱藏起來的毒瘤!」

劉強東這次開炮是有原因的,一則在央視《遇見大咖》里,劉強東多次強調自己對員工的關懷,並且高調錶示:京東決不允許一個員工外包,保安保潔也要簽勞動合同。為此,京東公布了2016年京東集團為基層員工快遞員在內的繳納五險一金超過了27億人民幣。

另外一點,就是剛過完年,很多快遞公司的末端配送點,可能遭遇了傳統行業近年來的「用工荒」,導致快遞無人派送而暴倉,隨著媒體的跟蹤報道,這一現象得以被社會關注。

那麼,我們來看看,被劉強東口口聲聲說是電商「毒瘤」的快遞行業,是否真的如此不堪呢?

快遞行業高速發展,快遞員不是「毒瘤」而是英雄

根據國家郵政總局公布的數據顯示,2016年快遞行業發送包裹數量超過300億件,連續六年增速超過50%,同時,圓通、申通、順豐等幾家快遞公司登陸資本市場。

這個數據意味著,人每個人平均一年有23個包裹,而300億個包裹的數量已經讓快遞行業穩居世界第一。整個快遞行業也不應是視為只有末端網點的快遞員,從整個產業鏈條而言:包括一線快遞員、倉庫操作員、基層管理人員、客服人員、貨運司機、分揀員以及總部職能人員、智能化設備操作員等等,快遞行業不僅僅是簡單的送貨而言。從技術發展角度而言,電子面單、自動分揀、人工智慧、大數據分析等等,已經以菜鳥為代表的物流行業,全面應用於整個快遞物流產業鏈。

高速發展的背景下,快遞行業成為一個重要的經濟基礎設施,國家也在大力支持,李克強總理多次到快遞企業實地考察,稱讚快遞業在「搞活流通、拉動內需,增加社會就業」等方面的重要作用。2015年,經李克強總理簽批,國務院印發了第一部全面指導快遞業發展的綱領性文件《關於促進快遞業發展的若干意見》。

如此來看,快遞行業不僅僅不是劉強東眼中的毒瘤,反而是經濟發展過程中的重要功臣,而所有的網點快遞員,都是螞蟻雄兵式的英雄。

京東要卸磨殺驢,但似乎有點急

根據劉強東在2月10日新年大會公布的數字,2016年京東的GMV大約9000億,而京東想趕超的阿里卻在2016年雙十一絕口不再強調GMV,僅僅在2016年11月11日當天,天貓雙十一的GMV是1207億,而天貓僅僅是阿里集團旗下電商業務的一個子集,目前來看,短期內京東很難超越,以快遞行業為例,目前95%電商快遞業務的大部分都是通過阿里的菜鳥網路進行。

就在劉強東發「快遞公司停擺」消息后不久,圓通快遞、天天快遞、百世快遞等多家公司通過微博闢謠,並且調侃劉強東「可能看了假新聞」。

劉強東這樣的表態是有底氣的,畢竟京東物流已經有了一定的規模,2016年11月15日,京東發布了Q3季度財報,財報顯示,開放平台業務本季度的收入佔比達到了45%,高於市場預期。目前在京東第三方平台上,一共有超過2.2萬個商家入駐,其中絕大部分都來自於服裝和消費品。京東CFO黃宣德之前曾對錶示,開放平台業務最終的佔比會提升,至少達到50%。

這個數據說明,首先,京東的規則之下,有很多的第三方公司,並且這部分公司貢獻的收入接近50%,是京東的重要收入來源,也是衣食父母;其次,京東的自營物流體系並不能完全覆蓋第三方,而第三方物流配送,繞不開國內的三通一達。

這也就意味著劉強東眼中的表面繁榮,支撐著京東公司一半業務收入。並且甚至支撐了京東的臉面:2016年京東618購物節,完成京東第一單派送的,就是劉強東口中倒閉的圓通快遞,用時7分鐘。劉強東的言論頗有卸磨殺驢的味道,但是現在來看,似乎有些著急。

顯然,回到主題,劉強東所表述的快遞「毒瘤」論,是不存在的,目前國內快遞公司都已經上市了,上市首先最基本的一點就是財務規範,五險一金是法律規定的應盡義務,底層員工、外包公司的用工不規範問題,是不值得鼓勵的,但五險一金既然是法定的義務,作為京東的CEO,把這個拿出來到處如阿慶嫂一般念叨,並不能掩蓋裡面濃濃的公關味。

劉強東近期的反常表態,似乎有想當「網紅」的趨勢,從過年後說選擇奶茶妹妹章澤天是因為「臉盲」,到前幾天懟蘇寧、國美、OPPO的「恥辱論」,再到炮轟快遞行業,處處奪人眼球,不僅科技媒體關注,社會媒體也在關注和發酵,應該怎麼看待這個問題。

經濟快速發展,叢林法則優勝劣汰,如果快遞行業不好,自然會被淘汰,而快遞行業自身的優勝劣汰也會實時體現,個別站點的倒閉是商業正常現象,不應做過度解讀和上升到整個行業。

我們應該警惕的,恰恰是用聳人聽聞的怪論進行道德綁架、惡意攻擊競爭對手破壞商業規則的行為,截止發稿前,媒體又曝出央行金融司發函:京東金融涉嫌承銷未經核准擅自公開發行證券,這個指控非常嚴重,值得京東反省,不作惡是任何人和公司的價值觀底線,世界500強企業應該有自己相應的格局,切莫為了公關宣洩,喪失一個成功國際性企業領袖應該具備的格局以及企業價值觀。



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