職場上最討人厭的話是哪些，我們來舉個「栗子」

題圖：《泰迪熊》

職場上最討人厭的話是哪些？ 知友：李石（70+ 贊人力資源話題優秀回答者知乎編輯推薦）

只說問題不說解決方法，意義不大，本題說說什麼是令人討厭，以及更有意義的該怎麼辦。

最後會有一個，從令人討厭變成被人接納的極簡方法。

什麼「不」令人討厭

很多人對這個理解非常模糊，很容易混入一些錯誤的觀念。

常見的錯誤觀念有：

1.缺乏知識並不令人討厭，甚至虛心好學可以迎合好為人師的心理，反而非常討人喜歡；

2.能力不足並不令人討厭，沒有人生而知之，每個人都是一步步去學習知識、積累經驗、轉化能力。只要其他協作者對能力有清晰的預期，對工作難度進行合理安排，就不是問題；

3.績效不好並不令人討厭，績效不好的原因多種多樣，從行業、到公司、到部門到個人，有句話說，只有20% 來自基層操作人員，而恰恰有80% 的質量問題是由於領導和管理所致。

在具體工作中除非評估整體指標，否則績效不好的員工甚至可能會襯托其他人的績效良好，反而更容易討人喜歡；

4.不喜歡社交並不令人討厭，現代社會，信息充分流動，絕大多數城市人口一份工作干3-5 年就算長了，所以其實社交深度並不重要，自己做好分內的事就挺好。

確實不喜歡社交，樂群性很低，這種人可能並不是人緣最好的員工，卻也沒達到令人討厭的程度；

5.好逸惡勞並不令人討厭，個人主義盛行的今天，抱怨加班，渴望加薪升職，談不上是錯，因為這幾乎是所有人公認的政治正確，完全的集體主義或者理想主義反而另類。

什麼令人討厭

如果說上面這些行為都不令人討厭，那麼什麼樣的行為或話語是令人討厭的呢？

答案很簡單， 「傲慢是最大的原罪」，只要我們追求的不是「更好的自己」而是「比其他人更好」就幾乎無法擺脫令人討厭的結局，幾乎所有令人討厭的行為或話語都可以找到這個原因。

具體來說：

1.抬高自己，貶低他人。

我的背景(地區、家庭、學校、學歷、公司、部門、職位）如何如何，我的知識如何如何，我的能力如何如何，我的業績如何如何，的關係如何如何。你的背景有什麼問題，你的知識有什麼問題，你的能力有什麼問題，你的業績有什麼問題。

2.誇大成就，推卸責任。

想要實現1，那就必須2。為什麼要誇大成就，因為要抬高自己，為什麼要推卸責任，因為負責會降低自己的評價。

從我們的分析中可以明白令人討厭的語言或行為本質是，這類行為、語言或者說與這類人相處會降低我們自己的價值感，沒人喜歡被打壓。

在這裡我們不做價值判斷只做客觀分析，傲慢的行為不一定錯，但是確實令人討厭，無論是否有資格傲慢。

進一步的探討

我們一方面追求超越別人，一方面反感被人超越。

如果我們追求的是超越別人，這不是錯，只是這條路很難，很累，隨著進入更高的層次，就有更高層次的對比，而且在一路上都會被人討厭。

如果我們追求超越別人，還不想被人討厭，怎麼辦？

不令人討厭，並不難，多數人都不令人討厭。

就像無害的小動物如小狗、小貓，無害的競爭對手如剛出生嬰兒，只會讓我們覺得可愛。職場中也同樣如此，校招的新人犯些無關痛癢的常識錯誤，甚至會讓人覺得可愛。

但是當我們追求更高的職位、更多的薪酬、更好的機會時，我們就沒那麼可愛了，甚至開始令人討厭了。

好在，歷史中很多有成就但不令人討厭的人給了我們很多啟發，即用人的社會性克服人的競爭本能。

人是社會動物，團體中的協作，使得團體內部的生存能力遠遠超過團外的生存能力。

所以，我們要把人變成團體，要協作、要利他、要值得他人依賴、要給予對方價值，讓對方明白我們是自己人，我的成就就是我們的成就。

這種轉變只需要一個超級簡單的方法，一個人就可以馬上從令人討厭變成被人接納。

這個方法就是，任何時候，需要說「我」或者「你」的時候，換成「我們」。

舉例來說：

• 令人討厭：我的背景很好，我的能力很強，我必然可以達成這個遠超他人的目標。

• 鼓舞人心：我們的背景很好，我們的能力很強，我們必然可以達成這個遠超他人的目標。

• 令人討厭：你的方案不好，你的計劃有漏洞，你的能力無法滿足這個任務要求。

• 穩重踏實：我們的方案不好，我們的計劃有漏洞，我們的能力無法滿足這個任務要求。

讀到這裡可以回顧一下我這篇文章里有多少個我，有多少個你，有多少個我們。

曾國藩說：「昔年自負本領甚大，可屈可伸，可行可藏，又每見人家不是。自從丁已、戊午大悔大悟之後，乃知自己全無本領，凡事都見得人家幾分是處，故自戊午至今九年，與四十歲前迥不相同」。

讀到這裡可以回顧一下我這篇文章里有多少個「我」，有多少個「你」，有多少個「我們」。

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