讓公共博物館到市場里闖闖

城市裡的公共博物館，究竟是該「養在深閨人未識」，還是該「飛入尋常百姓家」？

若干年前，這是個見仁見智的問題。從保護的角度來看，公共博物館似乎「獨善其身」最好；從功能的維度來說，它又似乎「開門大吉」為佳。近日，國家文物局局長劉玉珠在安徽名人館調研時表示：「博物館作為公共事業，應當引入市場機制，開發文化創意產品，在免費開放的基礎上開辦特展銷售門票。」

公共博物館與市場機制聯姻，到市場里去闖闖，近年來漸漸成為共識。2014年，文化遺產日的主題就確定為「讓文化遺產活起來」。「讓收藏在禁宮裡的文物、陳列在廣闊大地上的遺產、書寫在古籍里的文字活起來。」「活化文化遺產」理念，如今已是街知巷聞。

從制度設計層面來看，去年11月，國家文物局遴選出92家單位作為全國博物館文化創意產品開發試點單位，在確保公益目標、保護好國家文物的前提下，開發文創產品。今年2月公布的《文化部「十三五」時期文化發展改革規劃》明確提出，鼓勵文化文物單位和社會力量開發文化創意產品，滿足多樣化消費需求。從實踐來看，故宮博物院設計的文創產品去年銷售額超過了10億元，南京博物院的一些特展儘管門票定價30多元，但還是吸引了大量市民參觀，並沒有沖淡其公益屬性。

作為公共服務部門的博物館，既然花了大價錢，就要有大作為。這裡的基本邏輯在於：一方面，公共博物館不是私人博物館，它承載著基本文化服務的社會功能。「吃財政飯」的公共博物館不能在門票和門檻上動歪心思。另一方面，公共博物館也要藉助市場化的特展或文創產品等，在提供多元豐富的文化服務的同時，提升自身影響力和美譽度，讓博物館離市民更近一些。

不過，鑒於公共博物館的公益屬性，引入市場機制要慎之又慎、切忌跑偏。2016年有關公共博物館的兩個「爆款」新聞，可以視為前車之鑒：一是浙江杭州博物館讓「跑男」進去撕名牌，二是江蘇南京博物館朝天宮大成殿被用作房地產新聞發布會。它們在類似活動中有沒有賺錢雖不好說，但社會影響是負面的。在這個問題上，教訓是明擺著的：公共博物館不是不能「商用」，但是「商用」有兩個前提，一是不能放任博物館的管理風險。二是不能讓經濟效益蓋過其社會效益。

讓公共博物館到市場里去闖闖，既能物盡其用，也能多元發展。眼下的關鍵，是把闖市場的規矩立起來，既要盤活商業化的「人氣」，也不能丟了管理底線的「骨氣」。

作者：鄧海建