任正非：人生的偉大在業餘

任正非：人生的偉大在業餘

華為「心聲社區」，發表了創始人任正非7月12日在新員工入職培訓座談會上的講話。任正非自我調侃說自己並不知道要講什麼好，「我一講道理，大家就會說我說教，那我除了會說教，還會什麼呢？」任正非從語言學家周有光開始，講了漢字經歷的危機和演化的過程。

周有光被稱為「漢語拼音之父」，有些人不服氣，認為做出貢獻的不是周有光一人。任正非的觀點是，很多人都做出了很大的貢獻，但周有光完成的工作，就好像足球里的臨門一腳。「原創發明」、「自主創新」這些名詞在哲學上有局限性，任正非希望新員工有開放的心態，站在前人的肩膀上前進，哪怕只前進一毫米，也是功勛。

任正非說， 周有光說過一句話，「人生的偉大在業餘」，「一個人到60歲，除了吃飯睡覺，實際工作時間不很多，而業餘時間倒是更長。通過業餘學習，你可以成為某方面的專門人才」。

最後，任正非給新員工提了幾個建議。

首先是加強溝通。任正非說，他「希望年青人將精力聚焦在多產糧食和增強土壤肥力上，不局限在各自專業，跨部門、跨專業地溝通。華為以前的傳統就是『喜群居、吃雜食』，一群人互相交流，互相提高，少一點埋怨」。

其次是少抱怨，而是要把埋怨的能量用來「刨地」。他以心聲社區為例，心聲社區中，所有批評的帖子都不會刪減，也會保護髮帖人的隱私。但是，在心聲社區里，「簡單的點贊沒有必要；沒理由的攻擊，不可取；特別是人身攻擊，更不可取。我們也能夠區分心聲社區上的建設性意見，從中吸取合理的營養」。

第三是學習哲學。任正非說，基層員工學不學哲學不重要，只要努力工作，多產糧食多拿獎金，就可以安居樂業了。但中高層以上的幹部，要學習一點哲學，「因為哲學是人生的羅盤」。「戈壁灘上不可能種出鬱金香，說明戈壁灘上沒有東北黑土地的哲學。清華王國維也曾針對洋務運動說過，開礦山、辦工廠都不重要，必須普及哲學。只有全民族提高了素質，提高了對事物的邏輯之間的構想，頭腦開放以後，才能構建創新。往高走一步，要改變僵化教條，那就是哲學。我們不要求新員工學習哲學，將來要升職后就多學一些，用到戰略戰術里，對解剖世界、解剖組織有一把科學的『解剖刀』。公司正在結構性調整中，很多文件都對全員開放，主張你們多讀公司文件，對公司的理解就會更深刻一些。」

管理：永遠為員工空出時間

迪士尼樂園世界度假村前高級副總裁李‧科克雷爾（Lee Cockerell）擁有40多年的服務行業從業經驗，曾分別在希爾頓酒店和萬豪酒店做過高管。他在《創造魔力：迪士尼打造「神奇業務」的十個領導力策略》（Creating Magic：10 Common Sense Leadership Strategies from a Life at Disney）一書中，分享了兩個管理經驗：

第一，在員工需要你時，儘可能挪出時間幫忙。在迪士尼工作時，科克雷爾會讓所有員工知道，他永遠會為任何想與他討論任何事的人空出時間。很多高管對這種做法有疑問，怕開放會面時間只會讓自己更忙碌，但科克雷爾的經驗是：這種做法可以塑造出更快樂、更有效率的工作環境，也減少了很多會佔用他大量時間的問題，反而節省出許多時間。比如，在員工之間的摩擦升級成憎恨和對抗心態前，解除他們的憂慮，留下可能會為此離職的人才。科克雷爾還分享了一個時間管理方面的必備訣竅：行程上永遠要留出一段空白時段，讓自己有時間應付突髮狀況。因為突髮狀況往往比預期事件重要得多。

第二，善用「ARE」的免費資源。「ARE」就是感激（appreciation）、認同（recognition）與鼓勵（encouragement）。 科克雷爾擔任芝加哥萬豪酒店餐飲總監時，有位經理的表現十分出色，於是科克雷爾給他寫了一封信，稱讚了他的天份並表達對他的倚重。幾個月後，科克雷爾去這位經理家中做客時，驚訝地發現那封信被悉心裱起來了，掛在玄關顯目的位置。此後科克雷爾就把「給員工緻謝視為自己的首要工作，因為寫那封信用了不到五分鐘，而那位經理卻能因此而獲得極大的成就感。 科克雷爾說，「ARE」能量，完全免費而且能永續使用，能夠增加員工的自信及自尊心，驅動員工及團隊的績效，並能讓組織穩健運行。

陳天橋：復盤過去，思考未來

7月30日，盛大創始人陳天橋通過視頻的形式，參加了盛大離職員工的聚會「盛鬥士」。盛大集團曾經是互聯網的先鋒公司。陳天橋也曾憑藉旗下盛大遊戲在31歲時成為首富。

但是後來盛大陸續出售自己旗下的公司，包括盛大遊戲和盛大文學，轉做投資。用陳天橋自己的話說，他現在更喜歡做一個「國王製造者」（kingmaker），「更喜歡通過資本的方式，通過戰略資源的支持，幫助企業家、創業家獲得成功」，而不是自己成為國王。

陳天橋通過視頻問答的方式，主要講了兩件事情，這兩件事也是長久以來大家對他的疑問。第一件事是，盛大從盛極一時到出售賴以起家的盛大遊戲等公司，背後的原因和邏輯是什麼；第二件事是，陳天橋如何看待現在的自己和自己在做的事。

2014年11月27日，盛大遊戲發布公告說，盛大集團出售持有的盛大遊戲股份，陳天橋正式退出盛大遊戲董事會。在那之後，盛大遊戲的股東圍繞著公司的控制權進行了長達三年的爭奪，其中包括兩家上市公司中銀絨業和世紀華通。

陳天橋說，賣出盛大遊戲的決定，確實會不時重新跳到他的腦海中，讓他反省自己的決定是否正確。但是，當時盛大其實已經決定要從一個運營為主的公司變成一家以投資為主的公司。這個決定的背後是他個人身體的原因。「在7年前，或者說在6年前，我正在經歷人生中最重要的一個階段。我的身體在那個階段出現了我曾認為應該離我很遙遠的問題。在我36歲那年，我查出毛病動了手術，此外我有非常嚴重的神經官能症。每個晚上，當太陽西下的時候，我就感覺我的人生走到了末路。你覺得今天晚上就要死去。這樣的折磨，讓自己不再有可能承擔非常繁重的日常運營的工作。」

作為一個以投資為主體的企業，盛大就必須讓自己站在一個真正第三方的角度，而不是從事和被投公司存在業務競爭的公司。這是盛大遊戲轉讓的大的背景。此外，再加上陳天橋的個性比較決絕和剛烈，「當我決定做一件事情的時候，我總是希望盡最大的努力，用最大的資源把它做得最為完美。」身體原因、盛大從實業轉投資，再加上陳天橋的個性，就讓盛大遊戲的出售，「變成了人生髮展階段中的一個必然」。

不過，陳天橋也承認，在過去三年，盛大遊戲浪費了太多的時間。過去三年，曾經的網路遊戲行業領導者盛大遊戲的市場份額不斷縮小，另外兩家巨頭騰訊和網易的份額則不斷上升。

陳天橋把盛大遊戲現在的股東稱為「可能是僅次於陳天橋愛這家企業的人」，「我從來沒有見過哪一位股東能夠如此『死纏爛打』『緊追不捨』『全力以赴』地愛上一家企業，並且花三年時間、冒無數風險，願意讓它成為自己的企業」。儘管這家公司並不是盛大集團最早安排的盛大遊戲的投資者，陳天橋還是從最早的反對、抵觸到最後甚至有一點點感動。因此，他也願意把盛大遊戲的品牌授權給這個股東，希望盛大遊戲能夠在股權糾紛解決之後，重新在遊戲行業崛起。

關於如何看待現在的自己和現在正在做的事， 陳天橋說，他很少思考這方面的問題，因為他從來不會把時間放在如何評價自己上，他認為這不是一個很有價值的問題。「我所有的精力都在思考，我們怎麼往前看，（我）從來不回頭」。陳天橋從小到大都沒有自己的照片，因為「我不看過去，我甚至都不看現在，我只看前面有什麼需要我做的事情。」

儘管在外界看來，陳天橋經歷了一個從巔峰到淡出的過程，因為身體原因或者因為大勢的變化，從曾經的互聯網領袖，變成了一個僑居在新加坡的富豪。但陳天橋說，自己從來沒有離開過，也從來沒有離開他熱愛的東西，「我只是從來不想重複我已經做過的事情。我30歲就已經做到的事情，如果我40歲還在努力地做，我的個性我會覺得自己的人生非常失敗。」

陳天橋在盛大全盛時期曾為盛大勾畫出網路迪士尼的藍圖，後來因為監管等原因最終放棄。今天陳天橋反問：「網路迪士尼就代表著漫畫、代表著遊戲，代表著那些會動的卡通人物嗎？其實根本就不是。網路迪士尼代表著我們如何從終極意義上給每個人帶來快樂，如何創造快樂，如何享受快樂，如何讓這種快樂成為真正可持續的一種精神狀態。」

在做遊戲時，每天看著數百萬用戶，在遊戲社區里忙碌，有戰鬥有友誼，「我像一個上帝一樣看著他們，任何一個數據的微調，他們都會發生劇烈的變化。」這讓陳天橋思考，到底是什麼給人類帶來了快樂，大腦到底發生了什麼，讓人類產生喜怒哀樂？

「我們是不是可以通過對大腦的研究讓這種快樂來得成本更低一點，讓這種快樂來得更可持續一點，讓這種快樂來得更高尚一點？」

如果找到這個原因，「一定會創造一種比現在的網路遊戲更加讓人激動的未來的娛樂方式。它會從人體的各種感官上來滿足你，不僅僅是視覺、聽覺還有觸覺、嗅覺、味覺。」

這正是陳天橋現在投身的腦科學。 他希望能夠找到真正的革命性、技術顛覆性的娛樂。「一個真正的我們無法分清虛擬和現實的世界，會被創造出來，呈現在我們面前，並且最終來回答我們的問題：那就是我是誰？我如何認定我自己？我如何評價我自己？」

以上就是曾經的互聯網領導者、31歲成為首富的陳天橋，對自己過去的復盤和對未來的思考。