【JMedia】你的遊戲至少要做多少收入才能賺錢？

人員成本部分，5個策劃包含遊戲製作人（主策劃），數值策劃。美術部分包含主美，UI，特效等稀缺崗位，後端包含主程序，前端也包含前端主程。運營和測試崗位前期開發階段可以不要，把這2個崗位的成本調整補充到開發人員身上，這快成本也省不了多久就需要補充了。

對於部分公司前期人事或許可以省，對於並非整個團隊跳槽創業的來說，就需要補充很多崗位。對於招聘，辦理入職，離職，社保公積金部分總要有人來做，當然有的團隊可以忽略此項。財務部分的核算工資，稅務局等問題，有的團隊也可以忽略，工資都是走私賬，找財務代記賬的也OK。但是產品上線有收入后，就必須要有專職財務，根本省不掉，接手的財務也很難把公司之前不正規的歷史遺留問題抹平。

這裡可以確定的一條是，這樣的成本計算，無論在國內哪個城市，根本做不到。下面我們需要的是根據自己能做到的成本控制極限計算下，自己的真實能做到的成本到底是多少？

假如按照上圖的人員成本來計算，整個產品運作周期的總投入成本如下，辦公成本過高的主要是把除辦公場地，物業，水電，網路等其他雜費，什麼出差，報銷，接待，甚至辦公室的網路布線，交換機等一大堆的成本合併計算在內的結果。

其他的成本還包含開發人員的工作設備成本，比如遊戲伺服器，美術渲染機等，比如美術的電腦配置一般比較高，人均要5000元，雙顯示器的話就是2000元左右，手寫板就算2200元好了。如果算上人均的辦公桌椅卡位人均500元，差不多怎麼算也要人均1萬的固定資產。IP授權金市面上基本是500-2000萬的都有，IP分成占流水的3-12%也有。代言人高低都有，有林子聰，大B哥這種，也有周杰倫，甄子丹，楊穎，這塊成本只能具體案例，具體對待。

OK，在以上的成本運作的情況下，那我們就需要計算一下，你的產品需要賺多少錢，才能兜得住成本，還能建立起持續發展的基礎。

當前市面上產品生命周期能維持在10個月的基本已經很難了，大部分產品能堅持6個月就不錯了，以峰值3000萬流水計算，以10個月生命周期計算，平均每月流水1500萬，10個月生命周期內總流水1.5億。在沒有代言人，IP成本的情況下分成到賬2250萬，可以收回投入的成本，並且有相對充足的資金持續開發後續產品（沒計算給員工發的獎金成本）。

如果有IP和代言人成本，那就很危險了。按照我們文章開頭計算的，根本不可能做到的成本計算，做到峰值1500萬月流水持續10個月，分成到賬1125萬，也只是剛剛能把本錢賺回來，發發獎金，扣掉稅費，幾乎沒有利潤而言。

最後還有很多問題，都解決掉了，才配得上用這套思路去推算自己的項目，如下：

1. 團隊的人能力絕對沒問題，不坑爹。

2. 項目定位，開發方向沒問題，模式成熟，上線有量就能賺錢。

3. 人員薪資沒問題，都能接受，可以接受遠低於行業水平。

4. 開發時間上沒問題，8個月完成開發，2個月完成調優，時間不夠，對玩命加班彌補來完成這快目標沒有任何抵觸情緒。

5. 沒出現什麼巨大影響進度的事件，版本返工，技術架構不成熟，有重大問題都算。

6. 版號申請，內容備案等沒有任何意外，有人版號被卡了8個月的大有人在。

7. 運營商選擇，導入的量，開服時間，競品等都不存在。靠譜的大腿，鼎力支持力度。