海底撈員工給800萬都不願意離職？員工：錢多福利好，我樂意！

海底撈服務好是出名的，很多人去海底撈並不是為了吃火鍋，而是感受服務，體會那種被尊重被捧著的感覺。要讓員工尊重服務好顧客，那首先得員工被真心的服務和尊重。

海底撈員工工作強度比一般餐飲店都要大，但是員工離職人數卻很少，一個區域能做到3年離職員工不過百，海底撈設立了一個「嫁妝」獎，只要店長離職，就給8萬元，小區經理離職，給20萬，大區經理走，給一家火鍋店，大概800萬，但海底撈至今10幾年的歷史，店長以上幹部上百，從海底撈拿走嫁妝的，只有三個人。

既然如此，那我們來看看海底撈究竟有什麼好，讓員工如此死心塌地的跟著賣命。

一、有錢：工資高、福利好。

海底撈的工資水平在同行業里屬於領先級別的，一名普通員工的一個月的工資都能達到6K以上，而且晉陞通道很通暢，只要表現好工作努力，晉陞快加薪速度也快，一個洗碗工出身的農村大媽都能晉陞到店長，拿著年薪30多萬，這是能看得到的工資增長。

除此之外，還給予員工衣食住行方面的福利。

比如給每個店長的父母發工資的，每月200、400、600、800不等，子女做的越好他們父母拿的工資會越多。

海底撈提供食宿，飲食一日三餐無限吃，住宿與門店距離步行不超過20分鐘，都是小區房，配套各項設施齊全，並安排保潔打掃房間，夫妻二人共同在海底撈工作，還提供單間。

假期多，所有店員享有每年12天的帶薪年假，公司提供回家往返的火車票。

員工都能持股，給優秀員工配股，一級以上員工享受純利率為3.5%的紅利。

二、有發展：能看到傳菜員到副總裁的逆襲。

海底撈的一個副總裁，80后，中專畢業之後來到海底撈，從傳菜員到門童做起，一步步做到副總裁，他本人是一個非常老實甚至不太善於表達的人，但通過自己的勤懇與投入，最後在北京紮下根，買房買車。這其實就成了海底撈眾多員工心中一個光亮的榜樣。

類似的例子還有很多，農村的大媽，單親帶著孩子，到海底撈做洗碗工，因為非常負責又勤勞，一步步往上升，最後升到北京一個小區做總經理。

身邊這麼多普通人的例子，也讓員工能看到自身的無限可能。

三、有權：普通員工都有免單權。

在海底撈，門店店長的審批權是100萬，不說店長，就說一個普通員工，一個一線的員工就可以決定送顧客一盤菜啊，一個水果拼盤等，重要的是還有免單權，這在哪一個企業來說都是做不到的吧。

四、有尊重：提建議被採納獎錢還全國推廣。

海底撈內部能有一個員工分享的平台，員工每天工作完了之後，有一件必須做的事情就是寫日記，把今天做的一些有價值的事情，包括好的做法在論壇上發表出來。一個門店做得很好的一個小創新，很快就會被其他門店看到，並被全國推廣。

好的建議被採納，對應一定的創新獎金，同時也與晉陞加薪相掛鉤。

五、有支持：最底層的意見都能迅速傳達到高層。

海底撈有高管親臨現場指導的這樣一個慣例，所有高管都要有一定的時間安排下一線，與員工同吃同住，現場調查員工的意見，現場宣講政策，現場手把手地指導員工。

這樣一來，高管與員工在一起工作，拉近了彼此距離，同時也能迅速的將基層意見反饋執行。

果然，服務好也是有原因的，因為首先員工本身就被服務的很好哇。

你去過海底撈嗎，這樣的福利你會考慮嗎？