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創業公司如何招聘人才 企業留住人才的方法

每次到9月份的時候,初創企業老闆的神經就開始緊繃起來,創業企業招人難,想要留住人才也是非常困難的,面對那些高薪企業的誘惑,如何留住自己的員工也是初創企業面臨的一大困難。

有些公司就在網上提出自己的疑惑,希望能找到自己想要的答案,對於初創企業來說,如何吸引、招攬有志之士,組建一支精銳隊伍,陪企業一起成長?

不要當吝嗇鬼重金之下必有人才

在有這樣一句話,重賞之下必有勇夫,這就話的意思是:在資金方面給出高於行業標準的30%,第一這是為了吸引眼球,第二也是留住自己的員工,也是一次將自己放在選擇中心的機會。

在美國某老牌的招聘網站上,進駐的時候,簡歷這方面的資源是極度缺乏的,後來就想到用錢的方法來吸引實習生,每個月有一萬塊的實習工資,當在校的大學生看到這樣的一條消息之後,紛紛把自己的簡歷投到這家公司。這就是用錢就可以吸引到的,用錢就能換來更大的商業價值。

展露企業雄風讓員工看到希望

初創公司吸引人才最關鍵的是創業者的雄心、承若還有就是股權。人還有企業他們是一個雙向的選擇,當一個公司不能吸引和留住人才的時候,就盡量把你公司的又是展現出來。想知道馬雲在當初創業的時候為什麼有這麼多人跟著他干,那就是因為馬雲讓追隨他的那些人看到了勝利的曙光以及看到了未來的希望。

用人唯「親」以「情」留賢

一個企業單單靠高薪也是留不住人才的,在創建公司的初期,制度、人員還有同事間的默契是不可能一下子就能達到、磨合的,他們是需要一定的時間。

在小企業靠的是制度,而在中企業靠的是文化,這一點每個初創公司都應該明白。老闆給予員工更多的關懷,聽取員工的建議會對你的企業有更大的幫助。用真心去待人,正所謂得民心者,得天下!

有些人有可能會認為,初創公司它是一個未經修剪的草坪,很多人都不願意去碰它,因為給人的感覺就是雜亂並且難以下手。可是對於有些人來說,這正好是一個展示自己才能的舞台,可以憑藉自己的能力和老闆一起來創造更美好的世界。



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