2017第三屆旅居峰會大咖論劍:去房地產化時代

7月29日，2017年第三屆搜狐焦點旅居峰會即2017搜狐焦點開放平台戰略發布會暨年中客戶答謝晚宴落下帷幕，峰會上的「大咖論劍」環節無疑是全場的最大看點。

前段時間，萬達和融創聯合發布公告，萬達擬將76個酒店和13個文旅項目轉給融創，後面富力也介入了，三方簽訂的最新協議顯示，富力地產以199.06億元收購萬達商業77家酒店全部股權，融創房地產集團以438.44億元收購13個文旅項目的91%股權，兩項交易總金額達637.5億元。房地產市場變化很快，從這些變化中我們能看到，無論是萬達、還是融創富力，都已經不再將傳統房地產開發作為未來主營業務，可以說是一個去房地產化的時代已經來臨。第三屆旅居峰會大咖論劍環節以「去房地產化時代？」為論題，盛蓮機構常務副總經理茶衛彪坐鎮嘉賓主持，由 三亞房地產協會秘書長劉樹國、國瑞紅塘灣副總經理郭鵬、海南華房和熙健康投資有限公司董事長賈子魁、 鴻坤理想海岸總經理 舒鵬組成超豪華陣容，論劍嘉賓們在峰會上激烈博弈、刀光劍影，一同為房地產行業的健康、平衡發展道出了真知灼見。

大咖論劍《去房地產化時代》

左起：嘉賓主持：盛蓮機構常務副總經理 茶衛彪

對話嘉賓：國瑞紅塘灣副總經理 郭鵬

三亞房地產協會秘書長 劉樹國

海南華房和熙健康投資有限公司董事長 賈子魁

鴻坤理想海岸總經理 舒鵬

盛蓮機構董事長 蔡智

以下是文字實錄：

茶衛彪：各位領導下午好！現在國家地產調控政策和經濟形勢一直在提的主題就是去房地產化，現在很多標杆企業通過去房地產化以及提高清資產運營效率方面都做出了很多努力，這是其一。第二個議題就是我們在新形勢下作為海南島的旅居地產發展前景，有什麼更好的意見和舉措？ 我們先進行第一個，國家一直在強調經濟結構的改革和供給側的改革，包括去房地產化，網路上有段子調侃，稱我們為房地產國，海南就更是房地產島，在經濟貢獻佔比來講，房地產仍然是一個基礎產業的身份所存在。

在去房地產化的主題之下，首先想請問一下劉秘書長，作為我們的行業領導，作為我們的政府背景的行業領導，我們行業如何帶領開發商也好，帶領從業人員也好，如何更好地去在去房地產這樣一個大背景之下，去更好地開展工作？

嘉賓主持：盛蓮機構常務副總經理 茶衛彪

劉樹國：我們先回顧下三亞房地產產業的隊伍、產品結構發生的變化。原來在大三亞區域的房地產企業，三亞本土比較多，那個時候形成的企業，拿到土地都是做一些社會公益性的工程之後，政府以土地作為償還的形式拿到土地。那個時候的地產狀態，說實在一點就是磚頭水泥，就是蓋了房子，人能住就行，去房地產化。實際應該說把房地產的內涵做深刻，把房地產的運營形式要做成現代化，因為三亞房地產房產，如果純粹看一個房地產，我想這個東西永遠沒有突破，永遠沒有進步，三亞有它的資源，有它廣泛的需求，有它的產品品質。現在在三亞市場是旅遊度假市場。

什麼是旅遊度假市場？就是依託稀缺的熱帶地產資源，而建設的滿足人們日益增長的旅遊度假和健康修養需要的這麼一種高品質的產品。那麼它的運作形式就是從配套、服務，從它的客戶需求，從它的市場擴展，同時與旅遊緊密相結合的，這樣才能夠不簡簡單單是房地產。

房地產運作的最高形式上來講，它是一個資本的注入，融資形式都不是一般的房地產的運作形式。去房地產化，不要把它看成是一個純粹的房地產。

三亞房地產協會秘書長 劉樹國

茶衛彪：感謝劉秘書長精彩發言。劉秘書長從過去給我們回憶了一下，去房地產化不是去的鋼筋水泥，更多是改變經濟結構，運營稀缺資源。現在目前大家都在提去房地產化，提高輕資產運營的這個模式，對我們開發商來講，您覺得我們有什麼東西是可以做的，有什麼東西是可以準備的？有請國瑞紅塘灣副總經理郭總給我們說說。

郭鵬：輕資產運營肯定是未來行業的新的方向，也是一個趨勢，但是它必須是立足於重資產的支持之上才可以去延伸的，那麼作為我們開發商來說，還是應該結合自身的資金，還有內部的一個運營情況，然後來做好這個輕重的搭配，然後進而慢慢從重資產，然後往輕資產，然後去轉移，我認為應該是這麼一個路徑吧。

國瑞紅塘灣副總經理 郭鵬

茶衛彪：郭總的意思是更多還是輕重資產的結合，總是要深耕要做的，在此基礎上實現一個輕資產，提高輕資產的運營效率，海南華房和熙健康投資有限公司董事長 賈總您覺得呢？

賈子魁：我們從最早說房地產是服務業，到後來產品賣房地產是金融業。目前為止，我們現在國家說門檻也好，還是說對於我們現在單宗土地的拍賣價格也好都是越來越高。從純粹的發展商來講，應該還是重資產。

我接觸的很多民營企業，包括一些已經改制的國有企業、上市企業，目前大部分在搶地圈地的。我們都在媒體上看到的，就在前段時間三亞海坡地塊拍賣，成交總價到了52個億，起拍價是47個億。我當時看到報道之後說怎麼這麼便宜，怎麼52個億就賣了，因為從47億到52億，溢價不是很高，我們以為會更高點的。我們現在所有拿地門檻越來越高，包括大家最近關注的融創收購萬達的項目，實際上只有一個目的，拿地。很多的大企業在搶地，所以我們要做輕資產，可能我個人理解，中小企業，特別是民營企業，民營企業在市場部引進的時候，房地產相對初期的時候，我們可以賺到第一桶金，但是隨著專業分工的不斷發展，有些企業是成功轉型的，但是有些企業轉型就遇到困難，包括團隊的問題，包括目標的戰略問題都遇到了。我個人理解，我建議這些早期介入房地產的中小企業和民營企業，他們應該做一些房地產的相關行業，可以做輕資產。

我們現在看到包括社區O2O的，包括做文旅項目的，做文化的，做文景公園的，包括轉行做金融的。我覺得本身房地產要想做到輕資產，太難了，門檻越來越高，這個是我覺得的一個特色吧。

海南華房和熙健康投資有限公司董事長 賈子魁

茶衛彪：剛剛三位意思是，在去房地產化這個命題本身跟我們就是衝突的，把房地產去了還幹什麼去呢？剛才都強調了一個問題，要根據結合自身企業的狀況，實現一個資產運營的模式和調整，是否實現輕資產化，是否實現重資產化，高負債率、低負債率都迎刃而解。

峰會第二個議題，在去房地產化，大家都強調了輕資產運營的當下，如果說我們發展商需要去做一些轉變，那麼我們應該轉變什麼，從哪些地方去轉變，如何去轉變，鴻坤理想海岸總經理舒總談談您的想法。

舒鵬：非常感謝參加搜狐焦點和盛林機構組織的盛會，也代表我們集團對這次盛會的邀請表示衷心的感謝。

剛剛提到了關健詞，一個是去房地產化，另外一個就是輕產，我覺得這個輕資產好理解一點，因為作為企業，我們的負債率越輕，基金運轉就越成功，這就是我們企業所嚮往的一個運營模式。說到去房地產化，也就是說我本身就是一個房地產開發企業，就像剛剛所說的，房地產企業為什麼說要去房地產化，這可能是一個矛盾的論點，但我覺得，確實不矛盾，因為在當前的開發商來講，我們應該是一種傳統的開放模式，這種開發模式應該是屬於一種重資產的運營模式。

我們從工程拿地到工程把控，以及我們的財務運營，包括我們的營銷推廣，這些成本都是相當地高。就是在這麼一個成本下，我們作為開發商，而且是非常集中的要投入這麼大一塊成本，這對於我們未來整體的運營是受影響的，也就是說當下很多開發商，為什麼受到資金鏈的斷缺，這個都是受影響的。我覺得如果說真正要做到輕資產，然後去房地產化，我覺得我們可能要把房地產重新定義一下，定位到金融方面，跟金融聯繫起來。比如說像我們鴻坤地產，我們鴻坤集團有一個金融平台，這個平台主要是通過P2P的網貸模式，吸引了眾多的社會資金，然後同時也服務了我們業主，對理財方面的渠道，然後保證了我們公司資金的運轉，所以說在這個方面，我覺得這個也是屬於輕資產運營的一種。同時在當今社會下，什麼互聯網+，包括共享經濟，這些也都是屬於輕資產運營的一種模式。

結合現在目前我在東方開發的現狀，我還有另外一種感受，如何做到輕資產化，包括去房地產化。就當前政策的影響，我們也都知道，在年初的時候，整個除了三亞和海口，其他市縣，包括瓊州幾個市縣都實行了雙暫停這個政策，這個政策到目前為止都還沒有放開，目的和原因，大家做房地產的都會有一定感受，也就是說未來海南的發展到底是朝一個什麼樣的方向，海南的發展可能最重要的就是能夠保證我們的綠水青山，保證我們朝這方面去發展，現在政策所倡導的，我們如果說開發一個純粹的地產，也就是說蓋房子、賣房子，現在目前政府是不受歡迎的，如果說我們去接觸，跟政府層面去接觸，未來開發一個美麗鄉村包括特色小鎮，這樣的旅遊產業，這一塊是受到政府極大的支持和鼓勵的。所以說在這一方面，我覺得可能是我們不僅僅要停留在房地產本身的建造行業，同時要結合利用更有效的資源，達到一個資源的共享，比如說我們做房子要投入，但是要利用這個有效的旅遊資源做一個旅遊產業的開發，這不只受到政府的鼓勵，我們還有更大的發展。在這方面，最後簡單地說一下輕資產投入得越少，產出會回報越大，最少的投入換回最大的回報。

鴻坤理想海岸總經理 舒鵬

茶衛彪：感謝舒總精彩發言。舒總講了很多方面，包括鴻坤自身的企業狀況，來做這方面的提高。我想去房地產化最主要的目的，要麼是為了生態壓力，要麼是名聲壓力，要麼是經濟壓力、稅收壓力，其實最終的壓力是來自社會與政府層面，去房地產。去不去？其實政府說了算，賈總說也說了，52億拍一塊地，拍兩億，老百姓壓力就少了，建設環境壓力控住就好了，稅收壓力就是要需要平衡的。

我有兩個問題，一是去房地產化以及去輕資產運營這個事情怎麼看待？二是如果企業和政府有這方面的選擇和傾向，我們作為代理商，能夠提供什麼樣的服務或者提供什麼樣的思路？盛蓮機構董事長蔡總，請您談一談。

蔡智：這麼多年房地產一直以來，我覺得去地產化，不管是政府是怎麼提出的，我認為它就是一個結果，就是一個房地產發展的矛盾點，產生的這麼一個概念。我認為去地產化就是房地產發展到現在的一個點上之後，一個矛盾點的體現，什麼矛盾點，大家也看到了，這三年來，這三五年來，十幾年來，房地產要麼去庫存，要麼調控，這幾位都是經歷著海南島十幾年房地產調控再去庫存，反反覆復的一個過程。

去地產化是一個矛盾點，大家可能也能看得到，其實政府從國家層面，是在國家並不依存房地產的開放，但是國家又依靠房地產開發產生的利益鏈條的收，包括稅收也好，行業的接受也好，又要依託這一塊，它又想去掉這一塊，又想依託這一塊，所以產生了一個矛盾點，提出這麼一個概念。地產營銷關鍵就是這三點，短期內關注的是供需關係，今年年底行情什麼樣，短期內要關注今年的供求關係，供應量和需求量的一個關係。中期看什麼？中期看政策，秘書長了解政策的發展，你看現在又提出去地產化，前一段時間提出調控，二次貸款，各種調控政策又來了，中期看政策導向，長期看發展趨勢。不管政府提出來的，包括去地產化也好，調控也好，它都是一個市場導向，都是告訴我們地產企業要轉型了，我覺得這是最後落的點，就是告訴我們企業要轉型。

現在大家看到地產行業，我現在感覺是大魚吃小魚，現在是大魚的年代。房地產行業以後，不是小魚的行業是大魚的行業，一定是這些房地產大鱷做的行業，不是誰都能做得了的一個行業。很多地產企業也要謀求轉型了，不管是去地產化也好，不管這個概念怎麼提出來也好，它的基礎層面是在於因為經濟發展到這個程度，太依賴房地產的過程。所以國家又想不依賴房地產，但是又沒有辦法，他只能依賴房地產，所以產生這麼一個矛盾點的關係。又去庫存，又要調控，所以說這麼一個點在這裡面。

去地產化，我認為它是一個方向，是一個趨勢，但是具體怎麼做，很多人在研究，我覺得很多企業都在轉型都在做。比如說我旁邊的鴻坤地產的舒總，鴻坤在全國應該算是一個發展速度比較快的公司，是一個民營企業。我記得我跟鴻坤合作是2010年合作，合作了五年，在鴻坤做營銷顧問的工作。我記得我2010年加入鴻坤的時候，鴻坤老闆一直在研究怎麼樣轉型清資產，怎麼樣不依賴房地產，去做它的產業鏈條，包括鴻坤做了很多事，其實舒總最有發言權，鴻坤做了很多事情，做房地產的同時，做了很多醫療機構，大健康服務機構，在做地產的同時，又做了一個P2P，又收購了一個德國的一個馬戲團，又做了一個藝術館，又做了藝術品收藏，做了很多體育館、公園。我跟鴻坤合作這幾年，發現鴻坤不斷地在轉型，不地在做嘗試。鴻坤想做的，是在做怎麼樣用地產資源去做其他產業的鏈條延伸，真正做房地產的，我認為真正做房地產不是小企業做的，以後做房地產就是大企業，就像融創。這裡說到融創，有融創的元老在這裡，以前融創產品研發的負責人，它也在做一些轉型，他現在做的是一個健康機構，叫核心醫療，大家都不陌生，他在看好海南的大健康養老產業，包括很多地產企業布局，最後走來走去走到還是大健康產業，賈總最有發言權。

醫療這一塊，地產轉型，其實國家不管怎麼提倡，前一段我記得還提倡特色小鎮，後來特色小鎮一段時間，我聽說那一段時間看人民日報發表言論，不要以特色小鎮的名義搞房地產。後來又提田園綜合體，不管提什麼概念，最後房地產的發展趨勢是什麼？兩點，第一點，房地產是大企業做的，是融創、萬科大企業做的。第二點，其他企業要轉型，去地產化，我覺得最後還是要轉型，要去做更多的突破，國家不想以房地產為經濟支柱，但是又不能短期內拋開，所以說我們就鼓勵各個企業怎麼樣去轉型，怎麼樣去做產業延伸。

盛蓮機構董事長 蔡智

茶衛彪：謝謝蔡總。蔡總的發言很精彩，蔡總在某些層面跟賈總的觀點挺像的，去房地產化的今天提出來了，更多的是抗風險能力較低的中小型企業，可能需要更多的轉型，而蔡總更是一刀剌出血了，大企業做房地產，小企業轉型。去房地產化是一個趨勢，它是一個信號，但並不見得是一個結果，那麼在這個趨勢和信號之下，我們應該如何去結合自身的情況做一些相應的改變。

剛才舒總也講到過一點，與我們的生態環境和自然環境相結合的做一些房地產開發過程當中，這個我們歸類一下，包括環境這一方面，包括對原來的一些，像我們經常講的，像城中村也好，農村拆遷也好，本身跟它自身的生活方式也是在改變的，那麼我們就是說如何在這樣的新形勢下，如何能將自身的項目開發的經濟利益與我們的社會利益更完美的一個結合，請國瑞紅塘灣副總經理郭總您談一談，現在在做紅塘灣項目，應該也會遇到很多這樣的問題。

郭鵬：因為我們紅棠灣這個項目正在做開放前的一些準備工作、鋪墊工作，比較前期，那麼這裡我就先發表一下個人觀點，如果要產生比較好的經濟效益，那麼還是應該結合自身項目，然後挖掘自身項目的一些客戶效益元素，另外一個核心，就是包括你自己自身的品牌效應，包括你的一些價值鏈，然後你如何把這些東西給它做一個很好的業務整合，整合在一起，然後進而去產生一些期望的效應。

茶衛彪：還是要結合自身產品和自身項目的特性做一些相應的舉措。今天進入第二個主題，剛才在致辭當中也講到房地產形勢，首先是我們政策的高壓，政府的雙限，市場的需求，供求比的一個紅線狀態之下，客戶想買，沒有土地，沒有項目，政策讓你去庫存又不批地，其實是沒有庫存。就在這個複雜的形勢之下，對今年，尤其是今年下半年的市場，各位領導有什麼看法。蔡總您準確地判斷一下今年下半年大三亞市場價格水平、區域化水平，較之去年有多大的漲幅，準確一點。

蔡智：這個真的是不好說。為什麼？因為在座的有很多的都是地產專家，而且在這個地產行業做了很多年的行業的領袖，下面有很多地產開發的老闆，而且很多人都在這個行業內做到經驗非常豐富。讓我在這兒大言不慚地講今年房地產形勢會怎麼怎麼樣，真的不敢說這個話。每次搞論壇，最後這個話題都是這個，我說幾個觀點，謹供大家參考。

今年的形勢特別複雜，我覺得複雜在幾個方面：一方面是房地產年底的預測，首先是看短期看供求關係，中期看政策，長期看趨勢，短期大家要講供求關係，單純從供求關係上來講，大家很清晰的知道現在供求關係，現在是賣方市場，基本上庫存非常少，二手房價格已經跟上來了，新盤價格均價在近三萬，二手房價格已經上來了，而且我剛剛說的數據可能還有滯后，大三亞地區房價已經達到三萬一平。供求關係來看，那今年房價不用講了，肯定是要漲了。但是又從另一個角度來看，海南島的限購政策剛出半年，限購政策肯定有限制，社保限制、購房資格的限制。這一點來看，想買也買不到了，還有一個資格，從這一點來看還有一個不確定因素在這裡面。從另一個角度來看，我分析，秘書長是最有發言權的，一個政策出台不可能在一年，不到一年就會有所改變或者是有所鬆動，不太可能吧。

前幾天，我看人民日報還有網上又在出消息，要堅持住這次調控的成果，堅持住這個成果，從這一點看，我覺得在明年的4月份之前，應該政策層面不會有利好的消息，不會有什麼利好。當然了，大家也都清楚，明年是海南島建省三十周年，然後改革開放四十周年，海南島肯定會釋放一些利好政策，都在說這個事情，各個企業老闆也在講這個事情，各個大企業也都在搶地，從這一點來看，形勢還是很樂觀的。

但是從我的角度來看，今年我們也整合了一些資金，我是對今年市場非常有信心，而且我們公司近一個月出手大概拿了現金1.5個億，直接買斷項目，目的就是要準備今年拿出來。我個人對今年房地產是很有信心的，而且我們公司會在十月份之前，大概還有4個億的資金，關鍵就是買斷項目為主。從這一點看，我對今年年底市場有信息，謝謝大家。

主持人：謝謝蔡總。問了半天，反正蔡總沒給出準確答案，形式還是很樂觀。鴻坤理想海岸從開盤至今無論從品質、銷量、社區文化，包括營銷操盤的操盤亮點，是我們整個東方市的標杆。作為這樣一個標杆項目，我想無論市場好與壞，市場再好我也賣光，市場再壞，反正我也賣光，反正每年推出的量基本不剩。舒總鴻坤理想海岸作為項目總經理，一定有不同的去房產化新的，請舒總談一談一些經驗。

舒鵬：說到這個話題，當時在東方，我們鴻坤剛剛進入東方的時候，應該說還沒有正式的房地產，那時候一般都是私營的小老闆企業，私自帶領著幾棟房子在出售，正規的房地產行業還沒有形成，也就是說我們鴻坤進入東方以後，應該是引領了整個東方房地產市場發展，我們也名符其實地成為了東方是房地產協會的會長單位，在這幾年的發展當中，我們在房地產行業也受到了市委市政府的高度認可，在目前所說的，我們成為標杆，也確實存在，就目前來講，我們正在評審東方市三創國家示範性小區，正在評選過程當中。也得到了市委市政府的高度認可，他們準備在月底對我們進行巡查。

剛剛說的，我們對當前未來市場的形勢，我們該如何走對吧。

茶衛彪：我們有什麼樣的想法，隨便談，就是在短期的形勢下。

舒鵬：其實我們鴻坤在海南有三個項目，現在目前為止，一個是在東方，那是我們剛剛進駐海南省的一個項目，剛剛所說的理想海岸。第二個就是在迎賓路的鴻坤山海墅，現在已經進入尾聲了。目前正在準備馬上要進行一個搶工階段的高端豪宅項目，在我們的路回頭地塊範圍之內，正在籌備過程當中，這個項目應該說是我們未來鴻坤在海南高端定位的一個品牌的樹立。這個地塊的獲得，當時也確實經過了我們董事會的一個激烈討論，最終拿下來就是為了在海南樹立我們鴻坤的品牌。但是就目前而言，我們沒有像融創以及綠地，還有其他大型房地產一樣瘋狂的在海南圈地，控制資源。因為我們鴻坤地產，像剛剛所介紹的，我們有很多產業，我們做的不僅僅是做房地產，談到了去房地產化，因為我們更倡導的是我們要做共享平台，做金融平台，就是產業化共享，也就是說我們不僅是要做一個城市單獨的房地產行業，我們要做城市的運營商，甚至做一個生態圈的運營商，也就是說我們不僅有地產、有金融，還有藝術、文化，所有的服務於大眾的，讓人們做得開心，讓城市充滿活力，這是我們的企業理念，也就是說我們圍繞我們的企業理念，我們在做整個產業的布局，那不僅僅是單獨的房地產行業，單獨的房地產行業就我們目前的形勢來講，我們肯定還是在政策的引導下依法依規的辦理很多事情。不管政策如何堅定，企業必須支持。

茶衛彪：賈總是海南華房和熙健康投資有限公司的董事長，去年銷售在南田地區應該說是非常的驚艷，一期迅速清盤，二期目前的儲備客戶，據說已經蓄了不少客戶。賈總是做產品研發、產品開發非常厲害。海南島現在你提得起名字來的，社區養老模式，老年大學、老年超市、老年餐廳，什麼舞蹈隊這些東西那都是賈總在上古時代首創的，項目叫清平樂，我們看到是一個產品觀，社區文化營銷關。接下來請賈總對下半年的形勢談一談去房產化時代的一些看法。

賈子魁：我個人感覺今年年底會比較難受，難受在什麼地方呢？大家都吃不飽，三個層面比較難受，第一個層面，老百姓比較難受，買不著房難受，第二個難受是政府不供地，很多拿地的項目，不讓預售，看得挺嚴，開發商也難受，而且開發商想漲價，政府不讓漲價，我們的調控是限制房價的過快上漲，不漲價也不行，但是今年年底政府肯定會有很多的政策，如果漲得快還有新政策，如果不漲，我就不出政策。所以說開發商很難受，有房不敢漲價，第三個政府也難受，為什麼政府難受呢？大家知道政府希望房價漲還是不漲呢？從心裡來講肯定希望漲，海南房子賣到一百萬一平米才高興呢？海南的房子是奢侈品，它沒法用價格去衡量，就像我們當年在我2006年來的海南，因為我以前在上海、北京做項目，後來海南之後，我發現因為石家莊、武漢、荊州、洛陽、蘇州、無錫，我們也做項目，來了之後發現三亞完全不一樣。我說北京房子是獨生子，穿黃袍馬褂，讀四書五經正襟危坐，這個單比不了。上海房子是十三姨，讀洋書，穿洋服，扛相機，獨生女，咱們也比不了。海南是什麼呢？大三亞區域房子是女朋友，一擲千金為搏美人一笑，所以說海南的房子也不能比。

去年剛過春節的時候，房價漲得快，不是漲得都快，全國都漲，不讓海南漲嗎？你們從1月份漲到10月份，我們都歇著，到年底了，你們漲完了，然後你們都有錢了過來買房了，三亞也該漲了，所以說這不叫大漲，這叫補漲。我們知道國際旅遊島有很多人栽了跟頭，一下把房子掛了好幾年，很多人罵我，你怎麼把房子都賣了，國際島這麼好的市場。但是我說落地為安，結果沒過一個月跌了五年，連跌五年，三亞包括很多牛的項目都掛了五六年的時間。

所以這次如果房價過快上漲，我特別同意漲價，因為這裡房子不是給所有人蓋的，三亞的資源不屬於三亞所有的老百姓，也不屬於某一個民營的開發企業，是屬於全喜歡這片海的有錢人，有消費能力的人，有品位的人，單有錢還不行。要漲，但是漲太快，會害了很多人，更多的是引起社會的這種不穩定，你漲了六千，我們都漲六千，行不行？真不行，老百姓不接受，不接受就會有很多的矛盾出現。你漲完之後，你再降，矛盾又來了，所以說政府肯定要管，不管是絕對不行，要出亂子的。那麼就是說今年年底政府也難受，難受什麼呢？我想讓你們漲，但是你們別漲，我也不讓你們漲，你們怎麼漲？慢慢漲，還得慢慢漲，比去年漲一點點，別超過三萬，你們隨便賣，超過三萬了，對不起，告訴我你理由，你看海嗎？你精裝拎包都八千標準了嗎？你把精裝成本打到可接見成本裡面，你算清楚了，算清楚了，我給你這個理由能賣，否則的話絕對說你高價。因為你一旦高了，咱們交易中心往告訴報表格的數字就難看了，又過快上漲了，政府也難受，希望你們穩定漲，但是不要過快上漲。

茶衛彪：可以漲，別漲太快，終歸是要漲的，但是要漲得有道理、漲得有分寸。今天圍繞著去反革命化，提高清資產運營的話題，聊了三個小問題。那麼又打開式的，下半年市場預測以及新形勢下旅遊地產建設開發或者營銷也好，四位老總談了一點想法。那麼下面我們暫時有請劉秘書長給今天的論壇做一個總結陳辭，大家歡迎。

劉樹國：謝謝大家。第一個題，我總結出一條，房地產從拿地、建設、銷售的過程就是資本運作的過程，或者說叫由固定資產到流動資產，又由流動資產到固定資產這麼一個不斷轉變，從而實現經濟效益的過程，至於重資產和輕資產，它只是一個運行中的辦法，這是第一個方面。

第二個方面對三亞房地產未來，我們應該這樣看，市場應該是穩定健康的發展，價格是逐漸地有所上升，為什麼這麼講？第一，三亞這個市場越來越規範。這是第二，三亞稀有的熱帶濱海資源這個價值越來越提升了，大家都知道是獨一無二的，特別是冬天的時候。第三，是城市的價值越來越高，通過雙修雙城等等。第四是國內的一些知名企業越來越關注三亞，大家都知道中信、中鐵、綠地、恆大、融創等等很多企業都進入三亞。第五，全國人民越來越青睞三亞，市場廣闊。第六，就是人們越來越關注土地供應，這條怎麼講呢？最近大家都知道海口出讓一塊土地的價格，同時受到關注，大家積極的參與。謝謝。

茶衛彪：謝謝劉秘書長。我們今天的論壇到此結束，感謝五位領導的精彩發言。

論劍嘉賓合影留念