樂視體育或裁員50%？ 官方回應：暫時未開啟人員優化

「中超去年花了13億5，一共收了五千萬，虧了13個億，這就是神經病。」

一周前，融創董事會主席孫宏斌在融創2016年業績發布會上如此說道，身為樂視的投資人，這已經是孫宏斌至少第3次在公開場合對樂視體育的「中超戰略」表達不滿——早在今年1月，他就曾在一次電話會議中表示：「為中超花十幾個億沒意義，一年有一萬多場直播，樂視沒有中超也沒關係。」兩個月後，樂視體育交出中超新媒體的獨播權，蘇寧體育麾下的PPTV成為接盤者。近日，關於樂視體育裁員50%的傳聞不脛而走，繼去年12月之後，這家公司再度陷入裁員漩渦。但截至目前，樂視體育的對外回應依然是：「暫時未開啟人員優化，未來如果開啟優化，也會根據業務調整進行。」

近半年以來，樂視體育的「離職風波」幾乎一直存在，在普通員工紛紛離開的同時，多位高管也告別了這家曾經「蒙眼狂奔」的公司。今年2月末，樂視體育COO於航被曝即將離任，雖然其本人在社交平台否認，但在一個月後，樂視還是通過內部郵件宣布了新任COO的人選——原樂視控股亞太區總裁、兼LeEco香港CEO的高峻。繼敖銘、張志勇和程益中后，於航也成為第四位離開樂視體育的核心高管。

就目前而言，這樣的情況或許不會戛然而止，馬國力、劉建宏和強煒等人，也紛紛與「轉會流言」扯上關係——他們就像進入轉會期的職業球員一樣，前途未卜，傳言不斷。據「騰訊財經」報道，「樂視網體育頻道的十多位員工，是樂視體育的初創團隊。成立兩年多的時間，這家公司的員工總數一度飆升至上千人大，但公司的管理體系和執行能力未能跟上膨脹的規模……」曾經快速發展的資本，如今卻成了必須甩掉的負擔。

去年12月，在第一次「裁員潮」開始前，樂視體育召開管理層會議，正式宣布了新的組織變革和人事調整。在這份官方聲明中，他們表示，「我們將成立新媒體及線上事業群、線下商業事業群和體育消費業務事業群，加快搶佔線上季線下的體育用戶人口，培育以及促進體育產業的消費行為。」 財政方面的問題，迫使他們加快對於付費服務的引導和追求。

而據騰訊科技了解，樂視體育新一輪調整已經箭在弦上。此時距上一輪調整僅 5 個月。

在去年 12 月 6 日，樂視體育宣布新的組織變革和人事調整，成立新媒體及線上事業群、線下商業事業群和體育消費業務事業群。

其中，新媒體及線上事業群涵蓋媒體事業部、電競事業部、彩票事業部及會員業務中心，該事業群由聯席總裁劉建宏負責。

線下商業事業群包括賽事運營中心、產業中心和健身事業部;賽事運營和產業中心由CMO強煒負責，健身事業部據稱將在恰當時機落地。

體育消費業務事業群包括裝備事業部、智能終端事業部、電商銷售及服務中心、智能化研究院。其中，裝備事業部將以獨立的樂體裝備公司呈現，樂視體育總裁張志勇兼任樂體裝備公司CEO。

然而，在架構調整 5 個月後，三大事業部僅劉建宏領銜的新媒體及線上事業群仍處於相對穩定的運作狀態。賽事運營和產業中心並未如原先樂視體育所言推進新的重量級賽事IP，騰訊科技了解到，除了離職，該部門已有不少員工進行了調崗。

在體育消費業務事業群中，有報道稱，樂視體育總裁張志勇近期已離職：原先全權負責樂視體育智能硬體業務的副總裁李大龍已轉任智能化研究院負責人，智能硬體業務已有數月沒有重磅新品推出。

有知情人士指出，新一輪樂視體育的調整極有可能將樂視體育的戰線重新縮回「體育媒體公司」範疇;付費會員業務隨著版權流失，也已被下調優先順序。此外，今年樂視體育大推的UGC業務將在新架構下被進一步凸顯重要性。

由此，原先涉及賽事運營、智能硬體等多項體育產業綜合業務的項目，極有可能在此輪「優化」中難以倖免。

不少業界人士能夠理解樂視體育的業務調整，包括放棄部分版權和精簡人員，有某位業界大佬級人物認為，樂視體育目前的組織架構，應該保持在200人左右的人員配置才合理。據知情人透露，此番裁員確實還未啟動。

「該砍掉砍掉，該合作合作」。這句話似乎是樂視體育對於智能硬體和非核心部門的規劃。目前，在整個市場經濟嚴峻的環境下，精兵簡政、休養生息未嘗不是一個好的選擇。而這次樂視體育的精兵簡政，一方面要反思過去的冒進打法，另一方面還要等待市場的成熟。

樂視體育對此回應稱，暫時未開啟人員優化，未來如果開啟優化，會根據業務調整進行。另據接近樂視體育的人士透露，「人員優化」的比例尚未確定。