王石退卻：萬科換屆的幕後細節

主席台上的王石，領袖的克里斯馬光環，萬科創始董事長的最後一天。

寶能很主動地缺席了，並提前準備好了贊成票。這是莊嚴的大會，勝利的大會，一次無比」和諧「的股東大會。

今天之後，時代更迭，大佬退卻。大幕落下，最具關注度的地產公司萬科，步入了新章。

一

十天前，夏至，王石在朋友圈正式告別。

萬科掐著點發出了換屆公告。就像突然在群里丟了一個自發自搶的紅包。那些覬覦董事會席位的新晉股東們，恍然不知所措，毫無可乘之機。雖然質疑一片，卻又徒呼奈何。

董事會中，萬科管理層三人（郁亮、王文金、張旭），其餘均為深圳捷運及地方國資人士（不算獨董）。作為第二、第三大股東的寶能和安邦，均沒有席位。

這些天，我與一些行業大佬有過交流，得知了一些幕後細節。作為兩大股東的寶能與安邦，當時在看到這個提案的時候，情緒都是比較大的。

尤其是安邦。當初寶萬爭奪最激烈的時候，是安邦首先和管理層互相示好。但這次，安邦的提名機會被一併無視。安邦正處在多事之秋，他們自顧不暇，哪有什麼精力來摻和萬科一事。或許，提案的人，也看到了這一點。

至於寶能，他們在去年曾有過一次不太理智的股東提案。但很快，回到了正常軌道，併發布聲明對管理層示以友好。很多人說姚老闆」心太軟「，或許吧。

其後果是，這一次，寶能已不便首先發起董事會換屆方案，不然會有搞事情的嫌疑。

其實，按照正常邏輯，如果管理層已經明確要在本次股東大會討論換屆事宜，應先跟主要股東進行溝通，徵求提案。但抱歉，沒有任何預兆。

姚老闆為他的心軟付出了代價。

這是一個只可意會、不可言傳的陽謀。很多專業人士也分析了，這次深鐵和管理層利用了規則漏洞，殺了其他股東一個措手不及。這是技術層面的勝利，無懈可擊。

不會有意外了。今天，這個提案在股東會上正式通過。萬科完成拖延數月的換屆。

深鐵董事長林茂德在股東會上說，寶能、前海人壽也是在深圳成長起來的企業，為深圳的發展做出了貢獻……很好，真很和諧。這是對寶能贊成票的無上褒獎。

或許，以往那麼激烈的爭端，真的只是立場之分，沒有是非之別。

今天的大會，只有劉姝威，仍一如既往地在股東陣營里挑弄著是非，成為所有聲音中最不和諧的那一角。我曾說過，我雖然批評過萬科獨董華生，但論水平，劉姝威比華生真是差遠了。

二

十天前，我對王石的隱退表達了惋惜之情。這是一種人之常情。

」美人遲暮，英雄末路；失道多助，不可描述「。王石最害怕的並不是失去萬科，而是作為萬科的精神支柱，從不朽到速朽。

我還打了一個比方。夏至，陽光直射最北點，自此之後，黑夜就越來越長了。但好多讀者表示不太理解這個比喻。呃。

那我再解釋一下：地理上，夏至這天，陽光直射北半球最北的一條緯線（北回歸線），這也是一年中白晝最長的一天。夏至之後，直射點南移，白晝縮短，黑夜越來越漫長。直到冬至，循環往複。

當然，我這個比喻並不只是表達惋惜，還意有所指，要知道，萬科的管理者也曾有一個非常著名的比喻：他們自詡為北境長城的」守夜人「，艱難苦恨，為維斯特洛大陸抵禦外族入侵。

夏至，北境最溫暖的一天，肯定是也是守夜人最輕鬆的一天。隨之黑夜就越來越長了。作為守夜人的你們，準備好了嗎？

來自遠古的箴言：凜冬將至。

萬科管理層既然這麼喜歡」權力的遊戲「，那麼必定明白：野蠻人並不是那麼野蠻，你們眼中的野蠻，不過是他們眼中的一種」自由「。野蠻人也是人，有壞人也有好人，甚至有守夜人的愛人。野蠻人最終加入了守夜人大軍。他們最終的敵人並不是野蠻人，而是異鬼。

為了抵禦異鬼，他們需要團結一切可以團結的力量，包括野蠻人。權游最新一季還沒來，但不妨礙我劇透一下：守夜人大軍最終放棄了長城，而是南下奪取了北境，最終攻下了首都君臨。

當然，這有著」秦失其鹿，天下共逐之「的大背景，但另一個層面也意味著，守夜人終身信奉的誓約鐵則，真的不是一成不變的。

踞守所謂的長城，一味抵抗野蠻人，最終將和野蠻人一同葬身異鬼，而自己也會化為異鬼。你說這是合夥奮鬥，大道當然。但另一個層面，又何嘗不是個人英雄主義的天真和自私呢。

萬事皆有變通。王石當時公開表達對公司股東的」不歡迎「，在股東層里區分高低貴賤，開了一個壞頭。這也是他隱退之前，最具爭議的一個黑點。

所以，這可能是萬科的勝利，但絕不是王石的勝利。

人設開始崩塌，情懷無處安放，疲於應對而略顯狼狽。如果可以選，這應該不是王石最想要的萬科謝幕。

三

有些話，只可意會，真的不應該說出來。情懷是一件很私人的事情。如果像拆姐這麼言無禁忌，就要承受被禁言的風險。呃，不說了，說多了都是淚。我珍惜能發言的機會。

前不久，小密圈裡，一位圈友發來一首詩，讓我印象很深，是崔郊的《贈去婢》：

公子王孫逐後塵，綠珠垂淚滴羅巾。

侯門一入深似海，從此蕭郎是路人。

我認為，這是對王石最有意境的一次送別。悠悠心會，妙處難與君說。

不知怎的，最近老是想起一些行業往事。

話說有一個A股標杆房企，深圳地方國資旗下，但由管理層控制，即便被兩家保險公司強勢入股，也絲毫沒有動搖管理層……首先，你想到的是誰？現在可能是萬科。但要在以前，我的答案只能是：金地。

在深圳，萬科與金地曾是齊名的兩家房企。但風格不同，有人說，萬科是文科生，金地是理科生。一者張揚，一者內斂。

金地在深圳福田區國資旗下，后被險資看上，如今生命人壽和安邦分列上市公司第一、二大股東，福田區甚至只佔不到10%的股份。管理層也設置了各種門檻防止公司控制權旁落，但並不包括：拒絕股東進入董事會。

生命人壽、安邦均在金地派有董事。雖不參與實際管理，但在某些董事會決議上，仍有相當強的影響力。確切地說，是一種對管理層的制衡力。比如，當年金地曾有一個員工跟投的議案，就被這兩家險資股東給聯合否決了。

金地是一家內部人控制較為嚴重的企業，有著比萬科更為強勢的管理層。在一次嚴重的內部動蕩之後，尤為明顯。當年凌克、張華綱、趙漢忠並稱金地的三家馬車，後來因內部矛盾解體，在凌克的強硬整肅之下，趙漢忠出走，張華綱辭職。

如今，凌克仍牢牢掌握著金地的權柄。保險股東拒絕管理層的核心員工跟投提案，大概也是怕管理層藉此分走核心項目的利潤，降低股東的投資回報率，無可厚非。其實，這也是所有上市公司股東的普遍擔憂。

內部人控制嚴重的企業，尤其需要外部的力量加以制衡，無論是在股東會，還是在董事會。

在金地，我就曾聽過一件很有意思的事。金地旗下與瑞銀合作的地產私募基金，具有優先於上市公司投資項目股權的權利。這種事情，按道理說，是損害上市公司利益的。但隱藏得很深，不會被察覺。此外，它旗下控股的另一上市平台金地商置，也有淪為管理層後花園的嫌疑。

跟萬科相比，曾經並駕齊驅的金地，錯失了黃金歲月的尾巴，如今已經跌出前十，稍顯落伍了。但值得警惕的是，萬科也有成為另一個金地的隱憂。王石退休了，財務出身的郁亮，最有可能成為那個凌克。

這就是我對萬科的擔憂，姑且算作盛世危言吧，一種從卓越歸於平庸的擔憂。

」門口野蠻人「是一個來自華爾街的概念，講私募巨頭KKR如何通過槓桿收購RJR納貝斯克公司的故事。據說今天的萬科股東會，有一個參會的股東專門帶了一本到現場。

其實在華爾街，還有一個與之相對的」屋內聰明人「的概念，以安然為例，講述公司內部人如何在不受約束的情況下，把公司搞垮、捲走資金的故事。

這兩類人，都是很多人心中的」敵人「。但誰才是資本市場的」異鬼「呢？

萬科事件之所以是一個標誌型事件，我覺得，是它以一種摧枯拉朽的收尾方式，消除了很多人不切實際的幻想。這種湮滅感，會伴隨萬科很長一段時間。

有個哲人曾說，奧斯維辛之後，寫詩是野蠻的。

今天我想說，萬科之後，談論商業倫理，是可恥的。

且行且珍惜