那些年職場中掉過的坑（二）

5.出謀劃策

這是比「暢所欲言」更深的一個坑。機關或企業，永遠是家長制一把手說了算。尤其是以經濟利益為核心目標的企業，股東要為自己的投入負責，企業的戰略方針，市場行為、規章制度不可能讓普通員工參與決策的。即使每天喊口號，把「員工就是主人」之類的標語貼在牆上，那也是走個過場。最直接有力的證據就是：的企業沒有工會！即便大型企業有工會，那也是為管理層服務的。

不要在意領導求賢若渴的樣子，出謀劃策只是一句口號，如果當真了，領導會認為你不務正業，過分干涉別人的工作。

6.公平競爭

很多單位特別喜歡以高唱「公平競爭」來炫耀自身管理制度的先進。妄求以鼓吹良制來收買人心。可惜的是，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就是弱肉強食，弱肉強食哪來的公平可言，尤其的機關單位，毫無公平可言。

事實就是照妖鏡，一切陰暗的面容都會暴露在陽光之下。用人制度的暗箱操作，工資制度的秘而不宣，獎懲制度的任人唯親。欺騙掩蓋不了事實，虛偽替代不了誠信。

公平競爭是值得提倡的一種精神，是每個人所追求的理想環境，只能無限接近卻不少達到。

7.以人為本

在企業文化建設中，用的最濫的莫過於「以人為本」了。很多企業都會積極的去標榜自己先進的管理模式以及深厚的文化積澱，妄圖在企業的頭上加上一頂光輝炫目的桂冠——「人性化管理」。然而，現實卻總是喜歡去充當一位秉承正義的使者，當我們揭開那些含情脈脈的美麗面紗之時，你會驚奇的發現，原來在美麗外衣的遮掩下，一種醜陋的猙獰也同樣會湧入你的視野：踐踏員工的權利，傷害員工的情感，無視員工的尊嚴。這時候才發現所謂的「以人為本」只是嘴巴空喊出來的，從來沒有用實際的行動去展現。馬克思的《資本論》在百年前就指出，工人與企業永遠是水火不容的。在現代工業中，很多人並不需要在工廠幹活了，而是轉入寫字樓里吹著空調，表面看來勞動環境提高了，本質還是工人而已。

員工是為企業創造財富的一種真正的源泉和動力，只有員工的工作積極性提高了，工作熱情提高了，企業的經濟效益才會得以提高;反過來，作為員工，也應該通過自己的努力和拼搏，為企業的善待去提供一個理由。只有這樣，企業與員工之間，相互信任、相互理解，共同攜手、團結協作，形成一個具有凝聚力的戰鬥團體。

8.學習交流

學習交流初衷的好的，但是在私營企業里這樣的機會鳳毛麟角，原因是員工與企業關係的不穩定性。最典型的職業就是民航飛行員，企業培養一個高技術含量崗位的員工要付出非常大的經濟成本和時間成本，一旦員工離職，損失巨大。現代很多企業都樂意招聘成熟的技術人員，因此不要期望到私企里能有很好的學習交流機會。

在機關或國企里，學習交流機會很多，但是含金量太低。大部分時間都是藉機會吃喝玩樂。

《禮箋文化》

品有故事的酒，

讀有態度的書。

傳有溫度的情，

送有內涵的禮。