從《軍師聯盟》看曹操的人才觀

文 | 可可

前不久熱播的歷史古裝劇《軍師聯盟》引起了無數人的熱議，有人說這部劇不符合歷史事實，眾多歷史人物脫離了原先的歷史時間軌道，集合在了一起；也有人說這部劇本身就是一部三國歷史「新編」，即便偏離史實也無所謂......不論各方熱議幾何，外行看熱鬧，內行看門道，小管看了《軍師聯盟》，發現這其中有著耐人尋味的管理哲學，今天就和大家聊一聊求賢若渴的大BOSS曹操的人才觀。

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震撼頒發「求賢令」，不拘一格求人才

歷史上，東漢時公開選拔人才的辦法，是「察舉徵辟」，這種辦法所導致的結果就是容易讓操縱察舉的豪強「以錢多為賢，以勢大為上」，簡單講就是有錢的可以出錢買爵，有勢的可以仗勢做官。這樣挑選出來的人，只會空發議論，沒有一點治國的才能。而為了選拔更多的人才，曹操打破依據封建德行和門弟高低任用官吏的標準，提出了「唯才是舉」的用人方針。在劇中曹操頒發的「求賢令」讓人震撼：「今天下若有無德有才之人放於民間，或果勇不顧，臨敵力戰；或文俗之吏，高才異質；或不仁不孝而有治國用兵之術，其各舉所知，勿有所遺。」這一舉措也為其招攬了無數首屈一指的人才。

人才在古往今來的變遷中始終不曾動搖其舉足輕重的地位。

企業要發展就需要不同類型的人才作為支撐，而管理者就需要有一雙伯樂的眼睛，善於發現適合企業發展的人才。只要是適用於企業的人才都可以不問出處的儘力採用，根據一個人所具備的能力判讀其所長，只要他在一方面是擅長的，即便其他方面有所欠缺也是可以招用的人才，或者即便他沒有高等學歷但是卻具備幾年甚至幾十年的豐富實踐經驗，這也是可用的人才。挑選人才，在於精，而不在於多。對於那些有一技之長的人才，看準了就要不拘一格的選用，不得不說，這一點大BOSS曹操掌握的非常好。

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曹操：德與才不可兼得之時，先選取才

曹操在德與才不可兼得之時主張先選取才，這在他當時所處環境之下或許是一種很好的選擇，但是用在當下，卻不是很好的效仿標準，更甚至可以說是一種危險的做法。

德才兼備的人，一直是企業所需要的最佳人選。但是這樣的人才並不是隨處可見，不期而遇。所以就需要管理者在選擇用人的時候做出最佳的選擇。人可以從資源的角度分為四種人：有德有才之人，有德無才之人，有才無德之人，無德無才之人。「有德有才」之人，不可多得，他們既有能力又有良好的素養，能力和品行都是同時在增長，這樣的人管理者可以放心大膽的使用甚至重用；對於「有德無才」之人管理者則可培養使用，畢竟缺少的才華和能力是可以通過努力學習來獲得的，而這樣的人才其忠厚品質也是不可替代的；而對於「有才無德」這樣的人，管理者在選擇時就必須要慎重，這樣的人才華是有但是卻很危險，可以先經過一段時間的觀察再決定是否選用或是用在什麼地方；至於「無才無德」之人，就可以直接棄之不用了。這樣的用人之道非常符合公司的普遍性需求。

良好的人力資源配置會減少企業內耗，唯有將人才放在合適的位置才能發揮出最大的作用。什麼樣的人才就該在什麼樣的崗位上工作，以確保企業在需要的時間和需要的崗位上獲得需要的人才。對於企業而言，在選人時更應該看重的是人才的匹配度，不同的人才就應該「區別對待」和利用，以發揮出他們最大的優勢與才能。

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以誠聘人，用換位思考之心，求得追隨效忠

曹操這個人雖然是一個多疑的人，但是對於他自己看中的人才卻是以誠待之，例如他對他的首席軍師郭嘉，以及首席謀臣荀彧的信任與重用。郭嘉在世時，曹操總是會詢問並聽取他的意見，他去世時曹操表現出了其真心的哀悼與不舍；而即便對待荀彧這樣的漢室忠臣，曹操也能誠心重用，不得不欽佩。

歐陽修曾說：「任人之道，要在不疑。寧可艱於擇人，不可輕任而不信。」管理者對於員工一定要以誠待人，以信換心。管理者對於人才寧願增加選擇的難度，也不可以隨便用人卻不信任他，不用則以，一旦決定重用就要拿出足夠的誠意，才能換來優秀人才的忠誠與能力付出。

在《軍師聯盟》中，曹操大破袁紹軍營時搜出了一批朝中大臣私通袁紹的書信，曹操與眾位大臣建議的處理方式完全相反，直接將書信原封不動的燒毀，其理由是一句「袁紹之強，連我都不能自保，況眾人乎」。審時度勢，為自己留條後路在那時的情況時下是無可厚非亦是情有可原的。而曹操更是懂得把握時機，他知道自己在此時並不能將這些治國之才一一處置，他用自己的換位思考之心，換來了這些人的追隨效忠。

在企業的管理中，管理者需要「以人為本」，絕不能高高在上，需要懂得適時地換個角度去思考，換個角度去看待員工的需求。優秀的管理者擅長洞察人心，努力滿足人才的需求，如果管理者能處處為下屬換位思考，為企業和員工之間贏得雙贏的局面，秉持著這樣的管理理念，企業一定能夠留得住人才，一定能夠為自己贏得一批誓死追隨的優秀人才。

一代梟雄的曹操，雖已故去1700餘年，卻給後世的管理者們留下了寶貴的管理經驗。作為古人，曹操的管理手段卻非常前衛且依舊適用於當下，值得今人學習借鑒。