廣告快印老闆：「唉，招人用人留人難...」

一廣告快印公司老闆吐槽：「好不容易招個新人，然而結果卻是大部分人學好了東西就走，昨天又走了一個...現在員工心浮氣躁，忠誠度太低了！」

曾經有一位業內朋友跟我聊天。這個朋友聊到他頻頻跳槽的原因，有一句話我印象深刻，他說：我跟老闆談加薪，他跟我談理想拼搏。我跟老闆談辭職，他跟我談發展前景。既沒有讓我看到希望，又讓我覺得心冷。大家都是明白人，這樣的公司，我呆著還有什麼意思？

老闆們，這就是現實。

- 現實1 -

在目前大背景下，談員工忠誠度毫無意義。作為老闆，需要自省一下，員工之所以會走，企業出了什麼問題。

為什麼招人用人留人難？你的企業是否實現了員工最大價值？老闆要為自己賺錢，員工也要為自己賺錢。試想一個企業發展蒸蒸日上，企業有更多錢賺，員工有更多錢分，前景無限好！員工還會走嗎？

是時候認清現實了。管理的前提應該是不斷增加企業銷售額，增加利潤！牛雲老師曾說過：沒有利潤的管理，一切都是空談！企業的一切員工管理問題其根本都是企業營銷問題！因此解決所有企業招人用人留人難得問題必須先解決企業的營銷問題。

- 現實2 -

企業作為盈利性的機構，當然是要創造更多的價值，更多利潤。所以，老闆更需要想方設法地留住優秀的員工。

搞清楚以上兩點，我們才有一個客觀的心態，來討論怎麼留住優秀員工，怎麼讓企業創造更多利潤的問題。廣告快印老闆捫心自問：你們需要的，真的只是不離不棄的員工嗎？

承認吧，企業需要的也並非是「忠誠」的員工，而是專業能力強，營銷能力強，能為公司帶來更多訂單，創造更多價值的員工。那麼，老闆們如何才能讓這些能力強的員工，長期地留在公司呢？小編這裡提幾點小建議，供廣告快印老闆參考：

建立合理的薪酬制度

牛雲老師利用「薪酬、股權、績效、積分」四維管理系統，通過虛擬股權激勵、工資薪酬規劃、崗位價值薪酬規劃、績效考核系統、員工晉陞考評、附加積分激勵等組成了一套「印聯多維數碼快印管理系統」，一部分廣告快印企業已經從中受益，從根本上解決了阻礙廣告快印企業健康發展的管理難題。

不斷提供培訓

公司提供的內部培訓和外部培訓，是給員工的福利中最重要的一部分。培訓提供的價值，對員工的受益是終生的。印聯學員里有很多老闆帶著自己的員工過來上課，他們表示，帶著團隊來充電比自己單打獨鬥要強得多，員工就是企業持續盈利的巨大財富！

研究顯示：40%的員工會因為公司只提供了極少的培訓，而在一年之內就離職。

小編結語

廣告快印老闆們，少畫餅，少道德批判，要留住優秀的人才，還是需要走實際路線：真正提升公司業績、實現員工價值最大化、提供最優發展環境！這是你的責任，你的能力，也是老闆和員工雙贏的基礎！