競品分析 | 快手和土豆視頻

文章開頭：本文是小寫小思考發表在產品壹佰的文章轉載文章僅供大家習，不作任何商業用途。

本文從七個層面對快手和土豆視頻做了競品分析，文末對視頻行業及視頻產品總結了一些個人的觀點，希望對大家有所幫助。

一、背景

快手的發展歷程

2011.3快手誕生。當時叫GIF快手，是一款用來製作、分享GIF圖片的手機應用。

2012.11GIF快手轉型。將製作的內容存儲為視頻，只有在分享到其他平台，如微博時，才轉換成GIF圖片。

2013.10確定短視頻社交屬性。強化社交能力。

2014.11正式改名為「快手」。同年，快手在AppStore連續4個月居前50。

2015.知名第三方數據機構TrustData在京發布2015年Q3移動互聯網行業發展分析報告。在月度覆蓋率移動應用TOP21—40中，快手領跑，美圖秀秀、今日頭條緊隨其後。TOP20移動應用佔據網民上網時間的52%排行榜。

2015.6快手總用戶突破1億。

2016.3快手的安卓和IOS總用戶已突破3億。

2017年3月，快手宣布完成新一輪3.5億美元的融資。此次融資由騰訊領投。

根據《小米應用商店2016年報告》報告，短視頻領域，快手在2016年短視頻下載量中穩居第一位。

土豆視頻的發展歷程

在2013年陸續推出多代典型版本：9月份推出的APP3.4版本，強化「碰撞穿越」功能外，全新升級多版本的濾鏡功能，文藝范兒十足；11月推出的APP3.5版本，則側重UGC內容的「消費」和體驗，被譽為「移動時代的UGC樣本」。

根據第三方調研公司艾瑞的數據，優酷土豆集團在PC端和移動端全平台各項數據持續佔據視頻行業絕對領先優勢，截止2014年3月，土豆每月獨立訪問用戶數量從增長到2.43億。2013年土豆在移動端的增長也非常迅猛，2013年三季度，土豆移動端獲得了高速增長，月均覆蓋用戶較當年3月增長11倍，平均增長率超過40%；月均視頻播放量增長23倍，月平均增幅達60%。

二、定位

快手:記錄世界記錄你，一款記錄生活瞬間的產品

土豆：每個人都是生活的導演

三、目標人群：

快手：涵蓋各個年齡層的用戶

土豆：涵蓋各個年齡層的用戶

四、App的功能設置

快手：

1、關注——注重社交

2、發現——各種類型的視頻，沒有分類，所有視頻糅雜在一起，不利於用戶篩選自己喜歡的內容，不利於用戶體驗

3、同城——基於地理位置的社交，滿足用戶低成本、易實現的社交需求

土豆：

1、排行榜——根據視頻打榜數量排名

2、分類——根據視頻種類不同分為劇集、動漫、電影、綜藝、教育等內容板塊，便於用戶根據需求選擇想看的內容

3、訂閱——滿足用戶對於某些資訊喜好需求

4、我的——上傳自製的視頻、收藏喜歡的內容等

五、內容

快手：UGC視頻內容。

土豆：推薦、高搞笑、影視劇、網紅、動漫、音樂、社會、舞蹈、綜藝、遊戲、萌物、娛樂、汽車、生活、體育等內容，包括視頻和資訊。

六、異同點

相同點：

UGC，用戶隨時隨地拍攝上傳自製視頻。

差異點：

快手：

1、UGC是內容的主要來源，是快手的重心之一——快手的的拍攝按鈕就設置在首頁最明顯的地方，根據人們看頁面的」F」規律，我們第一眼掃過去就是頁面的首行，而左邊相比右邊是更容易被忽視的地方，這其實跟我們在逛商場時會忽視每一條產品架距離自己最近的一端的左側一個道理，而右邊相比左邊更容易被注意到，快手的拍攝按鈕就是在APP首頁首行的右端。其次，快手的拍攝鏡頭不僅有美顏，而且還有之前非常火的facue的各種可愛萌的頭像，以及音樂，這不僅可以滿足用戶在拍攝過程中對於顏值的要求，而且可以方便用戶直接使用快手拍攝上傳，而不需要對視頻進行再加工。這些操作均可以很明顯地體現快手將UGC作為其產品的核心之一。

2、社交是快手的另一重心——快手的功能設置總共就分為4個，分別為關注、發現、同城和拍攝。關注和同城即是快手用於打造社交平台的兩大功能，其利用基於地理位置的社交為吸引點，使用戶在使用快手觀看視頻過程中可以選擇同城的用戶上傳的視頻，這給觀看視頻的用戶製造一種感覺，視頻中的人離自己很近，因此交友的成本也就大幅下降，用戶的交友需求得到極大滿足。

土豆：

1、用戶生產內容UGC不是重心——拍攝沒有任何美顏修飾工具、拍攝的按鈕藏在【我的】-【上傳】-【拍攝上傳】，拍攝的按鈕非常不明顯，從app的首頁到拍攝，用戶需要操作至少3個步驟，而我們知道用戶是喜歡簡單，討厭複雜，這也是為什麼產品設計必須遵循簡單原則，操作步驟越少越好，每增加一個步驟，就會增加用戶流失的機會，另外，在現今有相機的地方就有美顏的社會，土豆的拍攝鏡頭完完全全的素顏，沒有任何修飾，這足以說明UGC並非土豆的主要內容來源。

2、專業的視頻及內容是土豆的核心，從自製操作的成本和專業優質內容比重可以看出土豆更加專註於優質專業內容的發布，UGC只是其作為吸引用戶的一種手段，也可以看做其跟進發展的舉措。

七、帶來的結果

快手：因為將UGC作為其產品內容的核心，導致內容質量參差不齊，許多視頻是完全沒有營養的隨手記錄或者各路一心想要成為網紅的小夥伴們的各種POSE視頻。這狠狠打擊了原本想要在快手上獲取優質有趣的UGC視頻的用戶。其實這就像現在的知乎一樣，很多人上知乎是為了獲取有價值有營養的資訊或者一些問題的專業性的答案，但是會發現滿屏的刷屏以及沒有任何有用的信息充斥著論壇，用戶久而久之就不會再想使用知乎，這也是為什麼知乎的評價愈來愈差的一大原因。快手如果在內容上不多加把關，而是任之發展，即使其通過冠名各種節目來提升知名度，吸引不明真相的用戶去下載使用，用戶在使用后也會毫不猶豫地卸載和差評。

土豆：很明顯，土豆雖然也是支持用戶自製視頻上傳，但其重心不在此，而在於專業的PGC以及各種優質的內容，像影視劇、娛樂、時尚、體育等各類資訊和視頻，一方面可以滿足發揮自我才能而上傳自製視頻的想要出名的用戶的需求，一方面可以滿足想要獲取各種優質資訊的用戶的需求，兩者的結合不僅可以迅速提升產品的下載量和使用量，也能提升用戶的粘性。

八、建議：

快手：

作為短視頻APP，快手將其目標人群擴展至各個年齡階層的人，這在很大程度上減少其用戶量少的壁壘。其通過主打社交和UGC吸引用戶下載使用產品，但是內容質量沒有做好足夠的篩選和把關，導致內容質參差不齊，甚至沒有價值沒有營養的內容佔據絕大部分，這在很大程度上影響用戶對於產品的使用體驗，也是用戶評價低，摒棄產品的主要原因。快手想要獲得更好的發展，內容上的篩選和把關，以及內容的充實是其可能進一步發展應進行調整的一部分。

土豆：

土豆以UGC和PGC相結合的方式來減少UGC產生的內容質量問題，但因為其定位是每個人都是生活的導演，也就是說土豆原本的定位是以UGC為主，但是可能考慮到內容的質量問題而沒有將其作為很明顯的重心，這在一定程度上會擾亂用戶對於產品定位的認知，久而久之，土豆可能不會成為用戶使用短視頻而聯想到的產品。因此土豆需要在用戶自製上做出調整，增加UGC的比重，同時做好質量篩選，避免出現快手目前的內容質參差不齊影響品牌和口碑的結果。

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