Geonol
2017
價值型銷售™
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目 錄
01 學習對象
02 課程亮點
03 學習安排
04 課程大綱
05 專家介紹
06 報名信息
07 客戶反饋
思科公司是全球領先的網路解決方案供應商。1984 年 12 月思科系統公 司在美國成立, 2016年銷售收入487億美元。
銷售團隊的有效管理,取決於銷售管理者的思維理念、管理方法和流程, 思科、惠普等跨國公司在銷售團隊的管理上總結了一套行之有效的理論與 實踐體系,值得直接借鑒。
01 學習對象
營銷副總監、總裁,銷售經理
02 課程亮點
■ 製作銷售運營計劃
■ 銷售團隊中的平衡管理
03 學習安排
7月21-22日 | 08:00-09:00 | 簽到 |
09:00-12:00 | 課堂學習 | |
12:00-13:30 | 午餐 |
04 課程大綱
第一部分:人員管理——銷售人員招聘與管理
- 「用人不淑」的代價
- 如何規劃成功(包括銷售人員的層次和區別)
- 制定招聘戰略
- 篩選候選人
- 管理招聘面試
- FAIR面試問題
- 如何擇優錄用
- 舉行銷售會議的原因
- 如何管理銷售團隊中不同個性的銷售人員
- 如何平衡每一次銷售會議的時間與結構
- 使用銷售會議計劃工具
- 將培訓與指導作為關鍵
- 如何獲得團隊成員的承諾
- 您所在公司取得銷售成功所需的技能
- 最優秀的20%和中間的60%有何不同
- 激發實現結果的不同管理方式
- 為什麼現場指導是關鍵的銷售管理職能
- 現場評估工具的多種用途
- 如何進行現場指導拜訪
第四部分:個人發展計劃
- 成功與員工業績評估有何聯繫
- 如何確定所在團隊中重點需要改進的方面
- 如何幫助員工認同改進的需求
- 如何制定員工各自的個人發展計劃
- 為什麼銷售薪酬方案至關重要
- 對您的業務對適合的是傭金還是獎金
- 市場和銷售角色如何決定激勵的構成
- 設計新激勵方案的最佳實踐
- 激勵方案付諸實施前適合測試其有效性
第六部分:業務管理——銷售文化
- 文化的組成要素
- 如何確定您當前和預期的文化
- 管理文化變革的原則
- 幫助團隊成員培養銷售文化的實用步驟
第七部分:業務管理——管道預測
- 漏斗型銷售階段
- 客戶行為如何揭示您在漏斗型銷售模型中所處的位置
- 如何評價各種機會,進行準確預測
- 「Real Funnel Tm 」預測工具
- 我如何做,才能使業務的增長速度超過整個市場增長的20%
- 「培訓」與「改進結果」的區別
- 銷售開發的四大真理
- 如何制定有意義的目標
- 您在實施銷售培訓計劃中的作用
- 如何使銷售結果提高48%
05 專家介紹
張堅
06 報名信息
學習費用:
6800元/人
報名諮詢:
掃描二維碼即可報名
熱線電話:400 698 6188
賬戶信息:
07 客戶評價
華為已經把我們面臨的問題的答案全都找到了。華為過去經歷過的這些問題,是我們正在經歷的。
——雙胞胎董事長 鮑洪星
通過喬諾商學院去了華為總部考察之後,讓我們堅定了向華為學習的信念,義無反顧,從流程、人力資源層面開啟系統的變革,華為是企業最值得學習的標杆,喬諾商學院是諮詢界的最佳模式!
——九鼎集團董事長 楊林
喬諾商學院為企業提供管理新思想、新方法,借鑒業界最佳實踐,助力企業又好又快發展。
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喬諾商學院是一家專註的培訓機構,九牧王高管團隊參加了喬諾組織考察華為、變革之心等多個學習項目,都取得了很好的效果,同時我們也選擇了喬諾商學院諮詢團隊為我們進行組織變革服務,值得推薦!
——九牧王董事長 林聰穎
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