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用一個故事告訴你,為什麼思維方式決定人生

用一個故事告訴你,為什麼思維方式決定人生

01

男人當天要見一個重要的客戶,所以早早就起床了。

穿上了自己最好的一套西裝,然後坐在餐桌前吃早餐。

一邊吃,一邊想今天要和客戶說什麼。

因為想得太專註,所以連女兒叫他也沒聽見。

女兒叫了好幾聲都不見爸爸回應,於是從座位上起身,隔著桌子去拍爸爸。

誰知起身不小心打翻了一杯牛奶

牛奶一半灑在了桌上,一半灑在了男人的西裝上。

男人看見自己精心挑選的西裝被灑上了牛奶,氣壞了。

對著女兒大吼:你在幹嘛?怎麼那麼不小心?

女兒看見爸爸這麼生氣,被嚇哭了。

女兒一哭,男人更加生氣,說:看你把爸爸的衣服弄成什麼樣了?你還哭?

聽見飯廳的吵鬧聲,女人從廚房里出來,問:怎麼了?

男人氣不打一處來,對著女人吼道:孩子吃飯的時候你跑哪兒去了?也不知道看著,你看把我衣服弄什麼樣了?

被丈夫莫名其妙發了一通火,又看見女兒在哭,女人也氣壞了。

對男人說:什麼時候都要我守著嗎?孩子是我一個人的?

男人一邊嘟嘟囔囔,一邊跑進卧室換衣服。

在衣櫃里翻了半天翻不到一件合適的衣服。

又對女人吼:我有一件西裝你放哪兒去了?

女人正在氣頭上,說:不知道!

男人無奈又只有自己找,終於找到了一件匆忙換上。

一看時間,已經晚了不少。

於是丟下哭泣的孩子和氣呼呼的女人,匆忙離開家往公司趕。

走到半路,才發現走得匆忙一份文件沒有帶。

一看時間已晚,男人給女人打電話,想讓她把文件送到公司。

女人一看是丈夫電話,以為他還要和自己吵,也不想接,乾脆關機。

男人沒辦法,只好自己回家拿。

這樣一折騰,到公司已經遲到。

到了公司,老闆和客戶已經在會議室等了半天,看見他來一臉怒意。

因為匆忙,本來想好的一些話也忘了,加上看見老闆和客戶都黑著臉,男人更加緊張,連產品介紹都開始結結巴巴。

本來是一個志在必得的合同,結果會談結束時客戶只是冷冷和他們握了握手,說還要再考慮考慮。

老闆很生氣,會後將男人劈頭蓋臉罵了一頓。

然而這還沒完,晚上回到家的時候,妻子不想和男人說話,女兒也不想理他……

牛奶灑在衣服上,是一件意外的事。

但是這件「意外的事」未必一定會導致「壞的結果」。

只要男人在意外發生時,換一種反應,一切都會不同。

當女兒把牛奶打翻的時候,如果他不是急著罵孩子,而是把牛奶杯扶起來,對女兒說:抱歉爸爸剛才沒聽到你叫我。現在爸爸衣服弄髒了,要去換一件,換好了和你講好嗎?

這麼說的話,女兒不會吵鬧哭泣。

此時他和妻子沒有任何衝突,可以讓妻子幫忙挑選一件新的西裝。

當他時間更從容,就不太可能忘記文件。

即便忘記了,妻子也很可能幫他把文件送到公司,不會因為賭氣而不接電話。

他和客戶的會議不會遲到,也不會因為匆忙忘記要講的話,這個合同可能當天就能談下來。

他開開心心結束一天的工作,也會把好心情帶回家。

02

人生每天都可能遇到「牛奶被打翻灑衣服上」這樣的意外事件,但是未必會一定導致壞的結果。

事情本身可能沒有好壞,但是對這個事件的看法卻可一分為二——可以看到它好的一面,也可以看到它不好的一面。

杯子里有半杯水。

有人說:不好了,只剩半杯水了。

有人說:太好了,還有半杯水。

同樣是半杯水,有人關注沒有的,有人關注擁有的。

不同的思維方式才會導致不同的後果。

為什麼當一件事情發生后,有人只看到不好的一面,有人看到好的一面?

因為一個人的思維方式,從小就在受周圍人的影響。

父母對孩子激勵的方式,就是影響孩子思維方式的重要原因之一。

當一個人還是孩子的時候,他聽到的「激勵」話語就在引導他看到事情「好的一面」,或者「不好的一面」。

這種引導會成為他習慣性的思維方式。

當我們想要激勵別人的時候,我們會採用兩種激勵法——

一種是負向激勵,一種是正向激勵。

負向激勵是讓人們看見不採取行動會產生的「惡果」,正向激勵卻是讓人們看見採取行動後會產生的好結果。

很多父母在要求孩子做某件事情的時候,常常會訓練孩子去看到「不好的一面」。

打個比方,當孩子賴床的時候,為了催孩子起床,父母會說:你再不起床我要生氣了!或者,你要是遲到了會被老師罵!

這時孩子會想到的就是:父母生氣,或者被老師罵。

為了逃避這些不想要的「惡果」,孩子可能最終會按照父母意願行事——起床。

雖然表面看上去是達到了目的,但是讓孩子行動的動力卻是「恐懼感」。

一個人的行為動力如果總是為了降低「恐懼感」,為了避免不好的事情發生,他的思維就會趨於悲觀。

因為他會習慣性的看見事件「不好的」一面。

如果父母用「正向激勵」又應該是怎樣?

當孩子賴床的時候,父母說:如果你現在起床,就能悠閑地吃完早餐,也不用急急忙忙趕去學校。早點到學校,還能提前準備一下功課,和朋友聊天,老師也很喜歡看到你們上課前就做好準備。

正向激勵幫助孩子把焦點轉移到「如果這麼做就會發生的好事」上。

正向激勵的焦點是人們想要的好結果,這種結果會促使人們主動採取行動。

和「負向激勵」造成的恐懼感不同,正向激勵也讓人們在行動中伴隨著「愉快的」情緒。

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