用一個故事告訴你，為什麼思維方式決定人生

01

男人當天要見一個重要的客戶，所以早早就起床了。

穿上了自己最好的一套西裝，然後坐在餐桌前吃早餐。

一邊吃，一邊想今天要和客戶說什麼。

因為想得太專註，所以連女兒叫他也沒聽見。

女兒叫了好幾聲都不見爸爸回應，於是從座位上起身，隔著桌子去拍爸爸。

誰知起身不小心打翻了一杯牛奶。

牛奶一半灑在了桌上，一半灑在了男人的西裝上。

男人看見自己精心挑選的西裝被灑上了牛奶，氣壞了。

對著女兒大吼：你在幹嘛？怎麼那麼不小心？

女兒看見爸爸這麼生氣，被嚇哭了。

女兒一哭，男人更加生氣，說：看你把爸爸的衣服弄成什麼樣了？你還哭？

聽見飯廳的吵鬧聲，女人從廚房里出來，問：怎麼了？

男人氣不打一處來，對著女人吼道：孩子吃飯的時候你跑哪兒去了？也不知道看著，你看把我衣服弄什麼樣了？

被丈夫莫名其妙發了一通火，又看見女兒在哭，女人也氣壞了。

對男人說：什麼時候都要我守著嗎？孩子是我一個人的？

男人一邊嘟嘟囔囔，一邊跑進卧室換衣服。

在衣櫃里翻了半天翻不到一件合適的衣服。

又對女人吼：我有一件西裝你放哪兒去了？

女人正在氣頭上，說：不知道！

男人無奈又只有自己找，終於找到了一件匆忙換上。

一看時間，已經晚了不少。

於是丟下哭泣的孩子和氣呼呼的女人，匆忙離開家往公司趕。

走到半路，才發現走得匆忙一份文件沒有帶。

一看時間已晚，男人給女人打電話，想讓她把文件送到公司。

女人一看是丈夫電話，以為他還要和自己吵，也不想接，乾脆關機。

男人沒辦法，只好自己回家拿。

這樣一折騰，到公司已經遲到。

到了公司，老闆和客戶已經在會議室等了半天，看見他來一臉怒意。

因為匆忙，本來想好的一些話也忘了，加上看見老闆和客戶都黑著臉，男人更加緊張，連產品介紹都開始結結巴巴。

本來是一個志在必得的合同，結果會談結束時客戶只是冷冷和他們握了握手，說還要再考慮考慮。

老闆很生氣，會後將男人劈頭蓋臉罵了一頓。

然而這還沒完，晚上回到家的時候，妻子不想和男人說話，女兒也不想理他……

牛奶灑在衣服上，是一件意外的事。

但是這件「意外的事」未必一定會導致「壞的結果」。

只要男人在意外發生時，換一種反應，一切都會不同。

當女兒把牛奶打翻的時候，如果他不是急著罵孩子，而是把牛奶杯扶起來，對女兒說：抱歉爸爸剛才沒聽到你叫我。現在爸爸衣服弄髒了，要去換一件，換好了和你講好嗎？

這麼說的話，女兒不會吵鬧哭泣。

此時他和妻子沒有任何衝突，可以讓妻子幫忙挑選一件新的西裝。

當他時間更從容，就不太可能忘記文件。

即便忘記了，妻子也很可能幫他把文件送到公司，不會因為賭氣而不接電話。

他和客戶的會議不會遲到，也不會因為匆忙忘記要講的話，這個合同可能當天就能談下來。

他開開心心結束一天的工作，也會把好心情帶回家。

02

人生每天都可能遇到「牛奶被打翻灑衣服上」這樣的意外事件，但是未必會一定導致壞的結果。

事情本身可能沒有好壞，但是對這個事件的看法卻可一分為二——可以看到它好的一面，也可以看到它不好的一面。

杯子里有半杯水。

有人說：不好了，只剩半杯水了。

有人說：太好了，還有半杯水。

同樣是半杯水，有人關注沒有的，有人關注擁有的。

不同的思維方式才會導致不同的後果。

為什麼當一件事情發生后，有人只看到不好的一面，有人看到好的一面？

因為一個人的思維方式，從小就在受周圍人的影響。

父母對孩子激勵的方式，就是影響孩子思維方式的重要原因之一。

當一個人還是孩子的時候，他聽到的「激勵」話語就在引導他看到事情「好的一面」，或者「不好的一面」。

這種引導會成為他習慣性的思維方式。

當我們想要激勵別人的時候，我們會採用兩種激勵法——

一種是負向激勵，一種是正向激勵。

負向激勵是讓人們看見不採取行動會產生的「惡果」，正向激勵卻是讓人們看見採取行動後會產生的好結果。

很多父母在要求孩子做某件事情的時候，常常會訓練孩子去看到「不好的一面」。

打個比方，當孩子賴床的時候，為了催孩子起床，父母會說：你再不起床我要生氣了！或者，你要是遲到了會被老師罵！

這時孩子會想到的就是：父母生氣，或者被老師罵。

為了逃避這些不想要的「惡果」，孩子可能最終會按照父母意願行事——起床。

雖然表面看上去是達到了目的，但是讓孩子行動的動力卻是「恐懼感」。

一個人的行為動力如果總是為了降低「恐懼感」，為了避免不好的事情發生，他的思維就會趨於悲觀。

因為他會習慣性的看見事件「不好的」一面。

如果父母用「正向激勵」又應該是怎樣？

當孩子賴床的時候，父母說：如果你現在起床，就能悠閑地吃完早餐，也不用急急忙忙趕去學校。早點到學校，還能提前準備一下功課，和朋友聊天，老師也很喜歡看到你們上課前就做好準備。

正向激勵幫助孩子把焦點轉移到「如果這麼做就會發生的好事」上。

正向激勵的焦點是人們想要的好結果，這種結果會促使人們主動採取行動。

和「負向激勵」造成的恐懼感不同，正向激勵也讓人們在行動中伴隨著「愉快的」情緒。