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新年第一問：現在從零開始做微信公眾號還來得及嗎？

2021/12/25

yidianzixun

沒有一點點防備,也沒有一絲顧慮,春節假期就這樣過去了!不知道大家從假期的時差中倒過來沒有。

當大家在各種努（bu）力（xiang）擺（gong）脫（zuo）「假期終合症」時，估計最不敢疏忽的是HR。鑒於以往的經驗，這個時間段，是大家蠢蠢欲動，想要跳槽的高峰期。而在今年的熱門的職業中，峰少大膽預測定少不了自媒體的身影。

2016年，在大量資本擁抱自媒體，其融資估值在不斷飆升。我們可以從相關的數據中看到，單宣布獲得過單輪超1000萬融資的「自媒體」項目就有37家，早期投資單輪額度超過1000萬的項目，估值多半在1億以上。

（△ 2016年自媒體融資部分數據）

再來看我們比較熟悉的自媒體人， 2016年12月8日同道大叔的星座吐糟套現了3個億；在同一天，羅輯思維也正式對外宣布完成B輪融資,估值13.2億人民幣。同年12月29日李叫獸的被百度1億全資收購，成為百度歷史上最年輕的副總裁；2017年1月3日吳曉波旗下宣布完成1.6億人民幣A輪融資，估值達到20億人民幣。

一時間，自媒體進入了「黃金時代」，無論是企業還是個人紛紛前仆後繼地想趕上自媒體內容變現的快車。

而微信公眾號作為微信生態里唯一可以用戶留存的流量池，擁有成熟的、高效的出入口，自然是整個移動互聯網商業的兵家必爭之地。從2015年底公眾號突破1000萬開始，到2016年公眾號已經累積到了2500萬。在這個戰場上，想要分得一杯羹的人不在少數。

但是我們都知道，公眾號紅利已然疲軟。隨著公眾號的流量紅利期不斷的消逝，公眾號的運營成本、流量成本都在加速增長，像2013年隨意發點東西冬粉量破萬的時期已經一去不復返。再加上新興的自媒體平台的崛起和湧現，這也就意味公眾號的運營難度加大，競爭門檻提高。

那麼，這個時候從0開始運營微信公眾號還來得及嗎？

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針對這一問題，峰少想先引入一個有趣的名詞，叫機會成本。在維基百科上是這樣解釋這一名詞的：

「

「為了實現某個目標而必須放棄其他的收益，又稱為「替代性成本」也就是俗語說的「有得必有失」」。

」

按峰少的理解，通俗點來說，就是你去便利店買飲料，你可以選擇買奶茶，也可以選擇喝可樂。如果你選擇奶茶，那麼可樂就是你的機會成本；如果你選擇可樂，那麼奶茶就是你的機會成本。

回到原來問題上，如果用機會成本的思維來分析，其實就是「如果你做了微信公眾號，你可能失去什麼？」

仔細想想似乎並不會失去什麼。你既不會因為做了公眾號而失去幾百萬，也不會因為做了公眾號而一夜白了頭。頂多就是浪費了點時間然後發現自己不合適，但至少給了自己一個試錯的機會。在日後想起來也不會後悔當初因為沒有嘗試，而多了一個遺憾。

這其實是峰少自己在做選擇時常用的方法，它是一種逆向思維。而大眾的思維是，如果我做了這件事，付出了之後，我會損失什麼？比如說，可能會失敗，然後賺不到錢或者被人嘲笑等等，因此在躊躇害怕中，糾結浪費了許多時光。

仔細琢磨也會發現這一問題的本質跟在問「我現在努力還來得及嗎？」是一樣的。

我們都知道想要成為頭部，成為二八定律中的2，從來不是一件容易的事情。像前面提到無論是羅輯思維、吳曉波頻道也好，還是我們熟悉透了的咪蒙、關愛八卦成長協會等等這些大號，基本上都是在傳統媒體上打滾了好幾年，甚至是十幾、二十年媒體經驗的老司機。

而人們永遠只看到他們外表的光鮮亮麗，卻不知道他們在背後所付出的辛酸與努力。就比如最近終於火了的趙雷，大家都說是契機成就了他，但峰少卻覺得，這是他自己一路上的堅持和執著成就了他自己。

所以，有志於自媒體行業的人，其實大可不必擔憂來不來得及這一問題。這個世界有趣的地方，在於其是恆動發展的。這就意味著，一直會有機會，也一直會有危機，不管是在今年2還是在未來的 2018年都是是如此。機遇與危險，像一個硬幣的兩個面，一直相伴相生。先到者不能高枕無憂，遲到者不會不得其門而入。因此，我們大可拿著先行者的舊地圖來挖掘新的寶藏。

對此，峰少有以下建議：

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01 用戶第一。知道自己用戶是誰、用戶的需求有什麼，在用戶基礎上設定目標，是開創一個新的公眾號的基礎，也是第一步。

02 清楚認知公眾號的商業模式。目前，公眾號最基本的四大商業模式是：廣告、版權、電商和O2O，了解並對這些商業模式有所認知，才能有效實現自媒體的變現。

03 定位切口盡量小而垂直。科技、娛樂、時尚、汽車、金融等大內容板塊，早已被搶佔一空。即使你是某行業的意見領袖，在紅利期已過的今天，也未必能夠迅速佔領山頭，一領風騷。選擇越是小的切口、越是垂直的領域內容，發展潛力越大。像是套現1.78億的同道大叔專註的是星座文化，六神磊磊研究的是金庸，王左中右點評的是西遊記，他們的定位切入口都很小，這就意味著用戶的畫像可以相對精準，而同一賽道的競爭者也相對較少，在加上他們具備創造優質內容的能力，就能快速收割該領域紅利成為頭部。

04 流量是1，內容是0，沒有流量，再多再好的內容，都是死的。同理，冬粉是1，內容是0，沒有冬粉，內容沒有觀看者和評論者，好的內容也是華麗的擺設。當然，這不代表著，流量和冬粉比內容重要，只有持續不斷的創造出冬粉喜愛的優質的內容，才能留住冬粉，讓冬粉願意為此買單，而1後面滾動出的0也就會越多。而優質的內容和豐富的流量，必然成為資本的熱土。