30歲的娃哈哈要轉型做機器人了？

原標題:30歲的娃哈哈要轉型做機器人了？

1987年的一天，杭州上城區成立了一個校辦企業經銷部，當時看來，這只是一個再平常不過的事情了，但因為一個人的加入，這個經銷部變得再也不尋常，這個人就是宗慶后。

1987年，42歲的宗慶后帶領兩名退休老師，靠著14萬元借款，開始在這個經銷部，靠代銷人家的汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家，開始了創業歷程。10年後，宗慶后成為了左右飲料市場的絕對老大，並一度成為胡潤百富榜首富，而這家經銷部也成為了首屈一指的大企業——娃哈哈。

到今年，娃哈哈已經走過了30個春秋，進入了而立之年，但72歲的宗慶后卻不滿足娃哈哈目前所取得的成就，前幾日在接受記者採訪時，宗慶后表示：娃哈哈要轉型跨界，要跨界到生物科技、人工智慧行業。宗慶后的原話是這麼說的：食品飲料方面如果開發一個產品成功就幾十個億，你花了那麼大的精力就賺兩千萬不太划算，所以我們就放棄了。而隔行如隔山，我們跨界與一些內行一起合作還是有機會的。

這不是娃哈哈第一次轉型了。

2002年，娃哈哈宣布進軍童裝市場，宗慶后當時給娃哈哈定下的目標是「三個月內組建2000家加盟連鎖店，年銷售額突破10億元」。然而， 理想很豐滿，現實很骨感。10年後，娃哈哈童裝公開銷售額只有2億元。

2010年，娃哈哈征戰奶粉市場，研發出愛迪生奶粉，當時宗慶後為它定的目標是：2年內達到10萬噸銷量，100-200億元的銷售額。很顯然，這次轉型又折戟沉沙了。

不甘失敗的宗慶后，在2013年的時候又宣布進軍白酒業，投資150億元，且在3-5年內做到上市。當時可以說是白酒業的蕭條期，整個白酒行業都陷入了調整期，在這個時期宣布進入白酒業，必定是困難重重。果不其然，僅僅半年時間，娃哈哈的領醬國酒就傳出了靠內部攤派衝量的醜聞。

為何娃哈哈會連續轉型失敗？

綜合分析娃哈哈的幾次轉型失敗原因，可以得出以下幾點：

第一就是宗慶后的獨裁專政。宗慶后在娃哈哈的管理模式，可以說是一言堂，大權獨攬，這樣的管理模式，團隊必然是難以發揮其最大優勢。業內人士介紹到：「娃哈哈公司沒有戰略部，沒有副總經理等崗位的設置，所有的公司決定都是由宗慶后一個人拍板，他也不相信諮詢公司，僅僅靠對其言聽計從的部長和經理。沒有人敢提建議，也沒人敢頂撞宗慶后，連他的女兒宗馥莉也不行。」

第二就是太依賴渠道。這也是娃哈哈做飲料時落下的毛病，娃哈哈在飲料界是當之無愧的老大，但當它跨界到其他行業比如童裝業時，卻不考慮這個行業的特殊性，而是依舊沿著做飲料的路子來經營，失敗也就是理所應當的了。

第三就是只看重行業利潤，而不去分析自身的競爭實力。拿白酒行業來說，當時白酒業正處於遏制三公消費時期，這個政策導致白酒業一片慘淡，娃哈哈抱著抄底的心理進入白酒業，下場自然不會太好。

娃哈哈敢於折騰，這對企業來說是好事，但要考慮到歷史環境和自身的競爭實力，再來決定是否轉型跨界。這次宗慶后又高調宣布娃哈哈轉型，此次是否又像前幾次一樣鎩羽而歸？我們拭目以待。