美圖CEO吳欣鴻的「重新創業」

鳳凰科技 白楊

「公司上市以後，我最大的感受像是重新創業。」吳欣鴻接受鳳凰科技專訪時表示。

創業對於這位美圖CEO來說並不陌生，1981出生的他，從18歲就開始搗鼓域名生意。隨後還做過企業網站服務公司、交友網站等，但直到2007年做出火星文轉換器時，才算小有成就。

火星文轉換器是一款將正常的漢語文字轉換為生僻字或者非通用字的工具，一篇正常的文章就會變成所謂的「火星文」。在那個時候，這類文字一度非常流行。

使用火星文的背後，是年輕人希望展示個性，每個人都想要有特點。但有意思的是，吳欣鴻真正獲得大成的創業項目，是讓人們實現一個共同的追求，即對美的追求。——都變得更漂亮。眼鏡更大、皮膚更白，這是大部分女生使用美圖秀秀的原因。

吳欣鴻非常喜歡攝影，他在2008年做出了美圖秀秀。這個項目歷經了從修圖到美顏、從PC工具到手機應用、從單一app到多款app以及手機硬體的一系列，終於在2016年年底在香港上市。美圖秀秀公司也成為繼騰訊之後港股最大的互聯網IPO。

在外人看來，吳欣鴻已經成為上市公司CEO，達到了事業巔峰。但實際上，對他的挑戰才剛剛開始。

AI將是所有產品的底層支撐

公司上市，意味著站上了一個更大的舞台。而這種環境的轉變，也對企業及企業管理者提出了更高的要求。吳欣鴻告訴鳳凰科技，自己已經感受到急需補足一些能力的緊迫性。

吳欣鴻在美圖IPO現場

他覺得自己需要補足的是「數據能力」和「招人用人的能力」。

首先是數據能力。現在，數據被稱作是互聯網的水電煤，很多企業都開始強調數據的重要性，但真正敢說自己用好數據的企業並不多。美圖擁有大量的數據，但它對數據進一步處理的能力還遠遠不夠。

舉個例子，美圖提供的數據顯示，過去一年，美圖核心影像應用處理了超過680億張照片。

這680億張照片現在就是美圖的一座數據「金礦」。如何去開採，就需要有足夠的數據處理能力，其中包括數據存儲等硬體條件，以及數據的歸納、分析、計算等技術。這時，專業的人才更是必不可少。尤其是在一些前沿技術上，首先要擁有足夠的人才，然後才可能率先獲得突破。

AI技術便是這種關係到未來的能力。吳欣鴻告訴鳳凰科技，他很驚訝AI對於美圖現在所做事情帶來的巨大提升。未來，AI將是美圖所有產品的底層支撐。

去年底，美圖秀秀推出第一個基於AI技術的手繪功能，並在海外掀起了一股熱潮。而今年，美圖將發布更多基於AI的產品，包括AI試妝等。

產品更加聚焦

在美圖公司的管理上，吳欣鴻和董事長蔡文勝有著明確的分工。他負責產品和公司運營，蔡文勝負責公司的戰略和資本層面。

吳欣鴻至今仍然會參與到每個產品的設計和開發。他告訴鳳凰科技，與以往多產品的策略不同，美圖接下來將更加聚焦。主要圍繞美圖秀秀、美顏相機和美拍三款平台化產品來發展。

之所以進行聚焦的調整，主要是因為他發現按照之前的產品思路，分散了太多精力。「一家公司需要一條主線，如果每個產品都很平均，沒有特別拔尖的，會很要命。」

從另外一個角度來說，是美圖已經無法應對這麼多產品的同時發展，只能優先選擇這三款發展最好的產品，其他的作為補充。

為什麼這樣說，一方面是產品過多，美圖所需要面臨的競爭壓力也更多；另外就是商業變現迫在眉睫，產品聚焦以後，更利於協同以及新的嘗試。

他自己目前投入精力最多的項目是短視頻應用美拍。短視頻行業三年前只有屈指可數的幾個玩家，現在已經有越來越多的公司進入到這個領域。今日頭條都開始發力短視頻，成為了美拍的競爭者。

吳欣鴻談短視頻

不僅是玩家數量的變化，資本的湧入更是為短視頻領域的競爭增添了許多戲碼。根據《2016短視頻內容生態白皮書》顯示，僅去年一年，短視頻內容創業方面就完成超過30筆融資。

進入今年以後，資本市場的追捧又演變成巨頭的角逐。騰訊3.5億投資快手、百度投資人人視頻，阿里投入20億支持新土豆轉型為短視頻平台。BAT的相繼加入，讓短視頻行業又變成一場站隊的遊戲。

吳欣鴻坦言，在美圖的幾個產品中，感受到壓力最大的便是短視頻領域。

一方面是其他平台動輒上億元的投入，這對美拍來說多少會有一些影響。另外是巨頭的參與，給其他平台注入的不僅僅是資金，更是各方背後的生態資源。

面對這些，雖然有壓力，但吳欣鴻還是比較樂觀。他認為單從流量角度，美圖並不會吃虧。美圖公布的數據顯示，截至2016年底，美圖應用的月活躍用戶總數為4.5億，其中美拍為1.14億。

「美圖其他產品的流量入口很強大，並不亞於這些巨頭，只是還需要一個時間過程而已。」吳欣鴻說。

目前，美拍的內容還都是分發在美拍app上。但未來，美圖希望所有產品之間能夠共享流量，即通過旗下所有的產品，都能看到美拍的內容。

有一個很有意思的現象值得注意，就是在短視頻的第一梯隊中，美拍是幾乎僅存的沒有巨頭背景的平台。

急迫的商業變現

對美圖來說，還有一個擺在其面前最為棘手也是最為緊迫的事情，就是商業變現。

去年IPO時，對美圖「虧損上市」的質疑屢見不鮮，不僅如此，超90%的收入都來自手機硬體的情況也一直遭人詬病。因此，美圖公司董事長蔡文勝在上市時提出，美圖預期在2017年第四季度，實現硬體以外其他業務的盈虧平衡。

這也導致美圖上市后無論做什麼，都會被問到關於變現的問題。實際上今年以來，美圖在商業化方面做出了兩次嘗試。

最近一次是在5月末，美拍推出「M計劃」和「邊看邊買」。從商業模式來劃分，前者代表廣告，後者代表電商；在之前是今年3月，美圖推出獨立電商平台「美鋪」。

美拍推出的兩項內容還有待檢驗，而美鋪在經歷兩個多月的運營之後，已經暴露出了一些問題。

吳欣鴻告訴鳳凰科技：「美鋪的發展速度沒有預期的快。最大的問題是定位不夠清晰，用戶可能都不知道美鋪是什麼。「

美鋪發布時被定為成一個時尚分享購物社區。採取的是B2C2C的買手模式——由時尚達人（買手、網紅、時尚意見領袖）連接品牌商品及消費者。

這種買手模式還好理解，因為美圖最強大的資源就是各類愛美的達人。但美圖做電商的目的本來是希望進一步挖掘用戶流量的價值，而推出獨立的美鋪App就意味著重新獲取用戶，這個流量成本太高。

所以，若現在問吳欣鴻美鋪是什麼，他會告訴你：美鋪是美圖核心產品的電商模塊，會作為一個SDK嵌入到各個產品中。aa

在吳欣鴻心中，他對美圖三個主要產品的平台化方向都已經有了明確的定位。未來，美拍是短視頻社區，美圖秀秀會趨向於社交平台，而美顏相機會偏向媒體和雲服務。

其他兩個還好理解，美顏相機的「媒體和雲服務」有點讓人難以理解。吳欣鴻解釋說，可以把美顏相機理解成女生版的今日頭條，用戶通過下拉就能看到很多女生感興趣的內容。而雲服務方面，是根據用戶畫像進行一些個性化推薦，比如說知道你長什麼樣后，產品會給你推薦怎麼做髮型，怎麼化妝等。

吳欣鴻給美圖勾勒出一幅頗具想象力的未來藍圖。但也如其所說，很多內容都是在摸索。

距離上市已經過去半年多，我在採訪的最後，讓吳欣鴻給美圖這半年的表現評個分。他給打了70分，之所以被扣掉30分，吳欣鴻是覺得美圖整體的速度還不夠快，包括做產品、做AI以及做商業化的速度都不夠快。

現在，距離第四季度兌現盈虧平衡承諾的時間已經所剩不多，美圖確實也需要加快速度。屆時，吳欣鴻將交出「重新創業」后的第一份全年成績單，而剛過及格線的70分，顯然不是他所預期的成績。