綠地2017京津冀產業布局重構新版圖 「大基建、大金融、大消費」協同創新發力 京津冀「特色小鎮」1+1>2

在剛剛過去的2016年，經濟開啟了深刻改革的有利局面，房地產行業也經歷了「十三五」開門紅的重要轉折點。從各大房企交出的成績單來看，截止到2月24日，超過七成上市公司預盈。其中，綠地控股集團股份有限公司（600606.SH，以下簡稱「綠地」）以總收入近2600億元、總利潤142億元的良好成績，久居行業巨頭之位。

經過2016年的優化和沉澱，綠地「雙調整」「大基建、大金融、大消費」等多元產業戰略理念已逐見成效。

據其最新規劃，在京津冀一帶布局深耕已久的綠地，未來將依託京津冀區域產業協同發展大格局，著力緊沿三地深入布局特色小鎮建設。無疑，京津冀產業協同發展、特色小鎮等依然是2017年關注度持續攀高的重大熱點戰略。

「『轉型、升級』在綠地永遠是常態。」綠地控股董事長、總裁張玉良稱，綠地順應國家戰略大背景、大前提下的跨越式發展，迭代創新的商業模式和多產業、多業務模塊帶來的協同效應，正加速釋放。

「保持定力，練好內功，著眼長遠，只要商業模式、產業和產品結構調整到位，仍有巨大發展空間。」正如2016年年初張玉良所說，綠地到了收穫的時候。

經過一年的「修鍊」，綠地總營收、營業利潤、利潤總額均取得了較大增長。據最新年度業績快報顯示，2016年綠地營收總額為2594億元，利潤總額為142億元，增幅分別達25.01%、34.56%，實現了「在上年（2015年營收總額為2301億元）基礎上繼續有所提升」的目標。上市后「開門紅」，首個完整財年營、利雙增，表現出強勁的發展動能。

對於業績的增長，綠地稱得益於「房地產主業調結構、練內功,轉型升級取得顯著成效」「多元產業發展能級不斷提升」。

但了解綠地的人很清楚，業績大幅增長背後的努力不是僅一兩句話便能概括。

張玉良表示,「2016年綠地發展策略的核心仍然是『時、勢』二字——應『時』而緊貼市場，因時施策因地制宜；順『勢』而調整結構，聚焦資源夯實後勁。『轉型、升級』在綠地永遠是常態。」

公告表示，近年來,公司房地產主業緊貼市場,持續優化區域布局和產品結構,不斷創新商業模式,提高運營效率,增強產品競爭力。同時「大基建、大金融、大消費」等多元產業,按照既定的戰略方向,著眼大格局,構築大平台突破重點工作，為公司整體業績增長提供了新的動能。如,大基建產業先後併購了貴州建工、江蘇省建,產業版圖擴大,收入、利潤均快速增長;大金融產業快速發展,特別是利潤方面為公司整體業績作出了貢獻。

「立足整個集團格局，在房地產主業之外，綠地更為強大、堅實、獨特的發展動力，來自整體多元化戰略優勢。」張玉良認為，「大金融、大基建、大消費」新發展模式帶來的後勁將不可估量。

「從2017年開始，綠地在京津冀區域的布局不只是房地產業，以京津冀為大區域，已經形成『大基建、大金融、大消費』等多元產業協同發展的大格局。」綠地京津事業部有關人士表示。

2016年是「十三五」規劃良好的開局之年，這一年綠地也發生了很大的變化。

「順應供給側改革」——抓住結構性的市場機遇，綠地以此為2016年業務布局的導向，將資源配置到有需求、有增長潛力的重點地區和產品領域。

京津冀是綠地戰略布局的重要板塊，依照集團最新戰略指示，過去一年裡，綠地京津冀事業部在房地產業的基礎上加快推進了「大基建、大金融、大消費」等多產業協同發展戰略，在產業和區域結構等層面進行了「雙調整」，為實現有力增長做足了鋪墊。

此前，綠地在京津冀地區的戰略定位是集住宅、文化產業、商業辦公於一體的綜合地產開發區域，近兩年隨著樓市的回暖等多因素，綠地順應市場趨勢，在土地儲備和產品供應兩個層面均向住宅產品聚焦，效果是迅速有效地優化了產品結構，提升了當期業績。

優化產品的同時，區域產業結構也在橫向調整。

從2015年開始，緊隨集團規劃，綠地在京津冀區域積極布局「大基建、大金融、大消費」業務，切換成長動力、優化商業模式，並於2016年全面提速。

綠地稱，經過一年的提速發展，三大戰略板塊成長迅猛，基建產業平台能級、布局力度、項目含金量均大幅提升。接下來金融產業繼續推進「投資+投行」的大資管金融全產業鏈布局。消費產業線上線下同步擴張，持續向供應鏈上游拓展、向平台化演進。

望京綠地中心

產品和產業結構的調整，倒逼商業模式升級。轉型升級在綠地是常態，商業模式的創新與協同發展更被綠地視為「生命線」。

房地產為主業，「大基建、大金融、大消費」等多產業、多業務模塊的協同效應，經多年運籌布局，目前在京津冀區域已明顯加速釋放。

對於綠地在京津冀區域的規劃及前景，張玉良2016年中旬曾明確表示：「北京和北京周邊城市群的人才、規模、經濟在全球範圍內都具競爭優勢，是經濟發展的引領者。綠地會繼續加大對北京和北京城市群的投入。」

據了解，多產業協同發展戰略實施后，為滿足各方資源協同的需求，統一對外介面，統籌協調資源，提高協同發展的運行效能，2016年年底,綠地集團在全國6個區域成立了區域管理總部。京津事業部作為京津冀區域管理總部的主體，管理區域內所有綠地集團的相關產業。

綠地表示，2017年，京津事業部將加快推進京津冀區域管理總部工作。繼續按照集團要求，組建協調聯絡處，制定聯絡處和區域管理總部工作管理辦法。加強區域內各級政府的公共關係建設與維護，整合區域內社會戰略合作商、相關社會公共服務資源，建設區域平台，促進業務資源、信息資源、項目資源的互通互動，發掘產業創新組合的新機遇，推動具體項目的發現和獲取。

「十三五」規劃綱要提出，要「因地制宜發展特色鮮明、產城融合、充滿魅力的小城鎮」。2016年7月份，相關部門聯合下發通知，提出到2020年，將培育1000個左右特色小鎮。

根據市場新需求、新趨勢。綠地集團近期提出「智慧健康城」和「文化旅遊城」等大盤開發模式的小鎮戰略，旨在應對特大城市或大城市群的產業溢出、人口溢出。

綠地集團始終追求在順應國家戰略大背景、大前提下跨越式發展。2017年，綠地在規劃京津冀區域重點發展戰略中，「特色小鎮」被列入其內。

在京津冀協同發展的大背景下，京津冀地區在大力推進特色小鎮建設中的地位和優勢，與綠地的投資開發理念不謀而合。

張玉良曾表示，房地產行業已進入以「大企業、大項目、重產業、重運營」為主要特徵的新階段，綠地將重點選擇有大城市購買力溢出效應、有產業導入支撐的一二線重點城市遠郊及周邊，投資啟動特色小鎮大盤項目。

在京津冀區域發展「特色小鎮」無疑是個重大機遇。自上升為國家發展戰略以來，京津冀協同發展已進入實質性落地階段。北京以疏解非首都功能為主，向京邊以及河北、天津轉移大量產業，隨之而來的是人口的一併外遷，一大批新興產業逐漸興起。產、城、人亟須有效融合。

按照京津冀區域特色小鎮的大盤戰略，2017年綠地將爭取以有大城市溢出效應、有產業導入支撐、有實際操盤能力為核心，在北京等一二線重點城市遠郊及周邊，儲備多個特色小鎮大盤項目。以石家莊、保定、廊坊、張家口等京津冀一體化受益區域為突破口，積極跟進獲取相關土地項目資源。2017開年，綠地京津事業部總經理歐陽兵就明確了年度工作目標：緊緊把握京津冀一體化契機，響應國家特色小鎮規劃，積極推進完善京津冀區域布局，優化調整產品結構。同時，將產業運營做實，構築未來競爭優勢，並深入推進變革管理，改變觀念，再造團隊。

綠地稱，在京津冀地區發展特色小鎮過程中，綠地將充分發揮「資源集成商」的作用，積極挖掘和打造綜合性服務、發展為一體的特色鮮明的特色小鎮項目。繼續引進高端文化傳媒、高端教育、高端醫療、高端養老等公共服務資源和機構，加快城市功能型項目培育。在產業資源導入上，繼續引進或培育文化旅遊、養生養老、金融服務、跨境電商、研發服務等產業，共同推動特色小鎮建設。

業內人士認為，在京津冀區域建設特色小鎮優勢疊加，同為國家戰略，通過相關利好政策的交叉點1+1的成效自然會大於2。「多重優勢下，京津冀＋特色小鎮的發展戰略是綠地產業創新組合的新機遇。」

2017年的315維權日即將拉開帷幕，《經營報》（_2013 ）將推出2017年3.15特別策劃，調查房產領域的各類問題並徵集投訴線索。

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