中國聯通印發《瘦身健體方案》！全面精簡機構和編製

文丨AsiaOTT

近日，聯通印發《聯通瘦身健體精簡機構實施方案》的通知。方案要求，各省級分公司的方案經省級分公司黨委審議通過後，9月底前報集團公司審批，於10月底前完成機構及相應人員調整。

一、《瘦身健體方案》總體思路與基本原則

1、總體思路

貫徹國務院、國資委關於中央企業瘦身健體總體要求，落實公司聚焦戰略和「三個一切」經營管理理念，穩妥推進組織機構改革，瘦機構臃腫之身，改人浮於事之象，健高效管理之體，打造「小管理、大操作、強協同」的組織架構，建立面向客戶與市場、為一線提供服務的倒三角服務支撐體系，為公司持續健康發展提供堅強組織保障。

2、基本原則

1）做好區隔與分離。一是對基礎業務和創新業務進行區隔；二是管理和生產職能進行分離。

2）處理好3個關係。一是管理層級與扁平化的關係；二是專業化與綜合化的關係；三是省級分公司和子公司的關係。

3）在嚴控總量前提下，給省、地市分公司一定彈性，下級公司可不與上級公司一一對應，儘可能減少機構和人員配置。

二、《瘦身健體方案》的核心內容

1、集團瘦身健體實踐

總部部門由27個減少為20個，減少26%；總部人員編製由1787人減少為895人，減少49.9%，其中，凈減編343人，生產分離549人；處室數量由238個減少為130個，減少45.4%，其中，分離生產處室55個。

2、省瘦身健體方案

本部管理機構設置要求：北方省分公司管理部分優化至18±2個（現平均22個）；南方優化至16±2個（現平均為22個）；鼓勵省分公司可進一步壓縮管理部門數量。

基礎業務各條線優化要求：市場線加大統籌，支撐線在運維、信息化和物資採購等領域實現集中支撐，職能先鼓勵精簡合併。

創新業務承接落地要求：結合實際，整合資源，區別業務分類設置；部門機構調整后，流程要做相應的優化。

精簡前31省管理部門總數712個，精簡后516個左右，減少28%。

3、地市、縣瘦身健體方案

各市分公司規範設置管理部門11±3個；收入規模較小的地市分公司，鼓勵進一步壓縮管理部門數量；省會城市和重點城市可根據實際情況本地化增設1-2個部門；省會城市的部分機構可與省公司合設。

地市公司是市場化運營主體，需要強化市場營銷服務工作。

本地網可不設置法律部和企業發展部，建議相關職責承接：綜合部承接法律職責；綜合部、人力資源部、黨群工作部、財務部可分別承接企業發展部職責。

可設置系統集成運營中心或者團隊，支撐2B創新業務能力支撐。

編輯丨王超奇

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