他被柳傳志送進監獄，斗王石，買樂視，收萬達，176天花掉1000億

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這幾天，從樂視到萬達，孫宏斌豪氣萬丈，176天花掉1000億。

25歲，他成為最大計算機公司的接班人，30歲，他蹲冤獄，在獄中過完了生日。40歲，他叫囂王石，把公司干破產。50歲，他不知死活，輸血樂視買萬達，攪得商界一片腥風血雨。

他是一個激情洋溢、理想不死的企業家，你永遠不知道，他下一秒會折騰出什麼大新聞來。

孫宏斌這人，是痞氣十足的悍匪，也是快意恩仇的俠客。但是有一點毋庸置疑——他是個錚錚鐵骨的男人，他這一生，只為做大事而來。

1963年，孫宏斌在山西省運城市臨猗縣的一個小村落中出生，家中共有兄弟四人，他是老大，身為哥哥，從小就鍛煉得很獨立。

十三四歲起孫宏斌離家求學，自己做主填了聯考志願，如願去武漢讀了水利專業，隨後又去清華大學讀研。

1985年，孫宏斌從清華大學畢業，取得工學碩士學位，找了一個工作，但是他並不安於現狀，他想飛得更高。

當時的聯想已經走到了十字路口，憑藉著聯想漢卡，聯想迅速成為了一家規模不小、聲名顯赫的公司，但創業元老把持著各個重要崗位，創業精神已經逐漸消退，嚴重阻礙了公司的發展。

為了讓公司重新煥發活力，柳傳志大量招聘年輕人，並且大膽提拔了一批年輕管理層，孫宏斌就是其中最耀眼的一個。

孫宏斌原本只是聯想一個非常普通的銷售員，因為業績突出而被柳傳志賞識。

1989年，聯想成立企業部，專門負責漢卡和微機產品的全國分銷業務，孫宏斌被任命為企業部經理，後來接替柳傳志的楊元慶才剛剛入職。

孫宏斌也很爭氣，上任之後只花了兩個月時間，就在全國建了13個獨資分公司，不僅把營業額做到了2400萬元，還幫聯想解決掉了1000萬元的擠壓產品。

1990年，年僅27歲的孫宏斌被破格提拔為聯想集團企業發展部的經理，主管範圍包括在全國各地開闢的18家分公司。他不僅擁有人事任免權，而且還可以協調分公司與集團各部門的關係。

可以說，當時的柳傳志和孫宏斌情同父子，柳傳志也有意讓孫宏斌接班，所以一直對他悉心栽培，這在很多事情上都能得到印證：

孫宏斌講話缺乏邏輯，而且山西口音很重，柳傳志就逼著他每天到自己的辦公室講一個故事；為了孫宏斌，柳傳志甚至把與孫宏斌矛盾很大的供貨部業務經理撤去（其是老資格的創業元老），然後把兩個部門合併交給孫宏斌打理。

然而，這樣的蜜月期並沒有持續多久，一張聯想的內部報紙讓兩人的關係急速惡化。

1990年3月初，在香港搞科研的柳傳志突然發現了一張陌生的《聯想企業報》，這不是由他創辦的《聯想報》，而是孫宏斌的企業部報紙。在頭版刊登的《企業部綱領》中，第一條赫然寫著「企業部的利益高於一切」。

這樣的話，讓久經沙場的柳傳志嗅到了一絲異樣的氣息，他馬上派人進行調查，發現聯想在外地的分公司，人由孫宏斌選取，財務不受集團控制，甚至有傳言孫宏斌要帶著分公司「獨立」出去。柳傳志當機立斷，把孫宏斌調離企業部，實際上是把孫宏斌架空了。

其實，當時柳傳志仍對孫宏斌抱有希望，他覺得孫宏斌只是年輕氣盛，但還是個不可多得的人才，把他調到自己身邊，再加以培養，能夠讓他慢慢成熟起來。

可惜，孫宏斌並沒有體會到柳傳志的這番苦心，在其後的企業部會議上，孫宏斌當眾對柳傳志表達了不滿，他手下狂熱的年輕人甚至向柳傳志開炮：

這下子，事情已經沒法挽回了，柳傳志當即拂袖而去，只留下了一句：你們要知道，聯想的老闆是誰！

當晚，孫宏斌找屬下吐槽，他手下的年輕人血氣方剛，又喝了不少酒，叫囂著要把企業部握有的1700萬元全部捲走，這種話孫宏斌當然不可能當真，卻被柳傳志安插在孫宏斌身邊的「線人」聽到了，他馬上通知柳傳志，柳傳志當即決定：立刻報警。

有句話叫做：我能把你捧多高，也能把你摔多慘。

1992年8月22日，孫宏斌以「挪用公款罪」被判處5年有期徒刑（2003年重審，無罪平反）。把他送進監獄的是一筆13萬的轉移資金，嫌財務手續繁瑣，他將錢備用了。他因此獲刑五年，直到1994年才減刑出獄。短短兩年，孫宏斌就從春風得意到鋃鐺入獄。在坐牢期間，他拒絕妻子帶著孩子來看他，30歲的生日格外冷清，那晚，他蹲在牆角一宿未眠。

多年來，孫宏斌一直也是柳傳志心中始終沒有放下的石頭。在內部會議上他總是把「孫宏斌事件」當作一個公司的關鍵時刻來描述。雞湯雜誌告訴我們商業大佬都是心胸開闊、寬容與高尚的人。但事實上每個大佬都是熟讀毛選的狠角色。周鴻禕追殺過傅盛，任正非羞辱李一男，丁磊抓捕魏劍鴻、騰訊調查劉春寧，古永鏘舉報過盧梵溪。對損害自己的企業利益的人，他們拿刀拚命也在所不惜。如果讓柳傳志再選擇一次，他依然會毫無猶豫把孫宏斌送進班房。

但柳傳志一定沒有想到，孫宏斌更是一個人物。孫出獄后第一件事沒有拿刀子找把自己送進監獄的人拚命，而是去向他道歉。

在孫宏斌走出監獄大門前的第18天，孫和一個獄警到北京買東西，託人請柳傳志見了一面。在新世紀飯店頂層的川菜館，他與柳傳志4年來第一次見面，孫宏斌向柳傳志道歉，說自己當年圖樣圖森破，做人太浮躁。他強調自己決不屑於提著刀子在街上亂轉，將來也不會切入IT業，只是想在自己輝煌的未來中有柳傳志的影子。

柳傳志當然很受用，心中石頭落地，50萬借款助孫，甚至送了孫宏斌一程——出獄半年後，在柳傳志和中科集團董事長周小寧的支持下，順馳和聯想集團、中科集團成立天津中科聯想房地產開發有限公司。背著污點的孫宏斌得到商業教父的信用背書。

孫宏斌很快就把順馳做成地產中介老大。1998年國家停分福利房，孫宏斌又瞅准機會變身開發商，在地產界強勢崛起，成為天津房地產的老大。

雖然生意很順，但孫宏斌已經迫不及待地把目光瞄準了一個更大的天地：全，不僅要「借勢」崛起，更要「造勢」騰飛。怎麼造？他的理解就是「誰火就滅誰」。

2001年的中城房網會議（這是又萬科王石發起的組織）上，有人提請萬科牽頭，聯合各家一起去全國買地。孫宏斌卻不置可否，並且自告奮勇起草協議書，對於比自己年長12歲的前輩王石，孫宏斌並有任何要謙讓的意思。

2003年7月，還是中城房網會議，孫宏斌上台放言，要打敗萬科，成為房地產銷售冠軍。這大概是王石遇到的最離奇的事，他當場駁斥「絕不可能」，爭執迅速白熱化。2002年，萬科銷售收入44億，順馳才14億。大家都覺得孫宏斌在說瘋話，沒想到，他是來真的。

2004年8月7日，在海南博鰲全國房地產論壇上，發生了孫宏斌和王石的第三次交鋒。在談及宏觀調控的影響時，王石單刀直入直指孫宏斌：「順馳和萬科根本不能同日而語，這是睜著眼睛說瞎話，是吹牛，這種黑馬其實是一種破壞行業競爭規則的害群之馬，在宏觀調控下會很難受。」面對王石的質疑，孫宏斌依然堅稱，「順馳的風險幾乎是0。」

在2003年當眾「吹牛」后，孫宏斌火速回京召開了著名的「蟒山會議」。三天里，孫宏斌給公司高層狠命「洗腦」，要所有人統一思想、不惜血本、瘋狂拿地、進軍全國。總結髮言中，孫宏斌激情無限，要以信念創造奇迹。很快，一幕幕瘋狂大戲在全國上演。

資料顯示，一年間，順馳耗資百億，狂掃千萬平米土地，成為地產界的「大黑馬」。孫宏斌也得到了一個外號：孫瘋子。

不幸順馳被王石預言言中，從2004年3月開始，隨著一波比一波嚴厲的房地產調控政策的出爐，房地產市場形勢急轉直下。

一路高速前進的順馳沒能堅持太久，資金鏈斷裂，約定注資的摩根士丹利臨時變卦，讓孫宏斌的順馳面臨絕境。

即使是這樣，孫宏斌也沒有顯出狼狽之姿。他一手將順馳賤賣，一手將全部精力投入下一次征程——融創，在沒有靠山的時候，他選擇了不怪任何人，靠自己。

這麼一個為發展不擇手段的老流氓，對待自己的對手卻永遠坦誠。多年以後，有人問起萬科之爭他支持誰時，孫宏斌回答十分直接：

如果萬科管理層出來創業，我出一個億支持。

柳傳志後來評價：人才分三種。一種是自己可以干成一件事，一種是可以帶領一批人干成一件事，第三種是能審時度勢，能一眼看到底。第三種人很少，孫宏斌就屬於第三種人。

融創是孫宏斌創辦的另一家地產公司，專註高端地產、嚴控風險。

在管理融創時期，孫宏斌一改以往風格，轉而與大型國有企業合作。融創與北京的首鋼集團、重慶的渝能集團等相繼達成了合作意向。

2008年12月，開發商們在漫長的地產冬季中幾乎凍僵，孫宏斌控制的首鋼融創卻以20.1億元拍下了北京海淀西北旺項目，成為冷清土地市場中的「新地王」，業界一片嘩然：「孫瘋子」回來了！

進入2010年之後，偏執的孫宏斌仍在努力。2010年3月12日，融創以17.8億元的天價奪下了天津一塊佔地面積7萬平方米的地塊。

2010年10月7日上午，融創正式在香港聯合證券交易所掛牌上市，開盤價3.5港元，較招股價3.48港元高出0.57%，報收3.37港元，較招股價下跌3.16%，成交2.54億股。在三次衝擊香港上市未果后，孫宏斌終於如願以償。

2012年12月31日，房地產企業2012年度銷售TOP50榜單出爐，融創全年銷售額上升到356億元，位列12位；而在2010年，其排名還遠在20名之外。

2015年7月26日，融創宣布以32億收購中渝置地成都的7個項目，此後，融創又以5.7億元加碼浦東東郊項目股權。

孫宏斌給融創定的銷售目標是，2016年完成800億元，到2017年預計可以實現1000億，躋身千億俱樂部。

2014年，孫宏斌已經51歲了，灰白的頭髮已經有點架不住桀驁不馴的流氓氣。

2011年下半年，綠城遭遇資金鏈緊張；一天夜裡，一條關於「綠城申請破產」的消息突然爆了出來。

當時，綠城創始人宋衛平他通宵達旦地撰寫了一篇「千字文」進行闢謠，但字裡行間卻流露出對綠城的絕望：「對於企業來說，命運只有兩個字，生、死。無他。我們所能探討的是如何找出一條活路，穿越寒冬。」

在綠城最寒冷的冬天裡，孫宏斌以仗義的俠客身份出現了，買了綠城的房子並且昭告天下「綠城的產品是最好的，如果價格合適，可以買。」

從此，在他從11年到14年為數不多的微博里，有三分之一都提到了老宋和他的綠城。

他不止一次的公開支持綠城，說綠城肯定沒問題，渡過難關的綠城會更優秀。宋衛平賭博的傳言沸沸揚揚時，他也替他闢謠，說收購綠城就是因為老宋的真性情。

他收購綠城，把杭州飯館都跑遍了。老宋說請他吃飯，孫宏斌說不用，你是大哥，我帶你下館子。

孫宏斌為了這個知己，以他的方式鼓舞著綠城所有人，站在兄弟的位置替宋衛平設身處地，以他的方式替這個山雨欲來風滿樓的企業，抵擋著來自千軍萬馬的謠言。

2014年5月，新聞發布會上，宋衛平宣布將綠城託付給孫宏斌。他付了50個億，買下老宋的股權。融綠年會，他們合唱的是《真心英雄》。

融創接手綠城短短几個月時間，綠城的回款幾乎翻了一倍，單單9月份銷售額接近百億，而綠城沒有易主前，上半年的業績顯示平均回款額不足30億。

但5個月後，狗血劇情上演，港交所從中作梗，宋衛平殺回來了，撕毀了白紙黑字寫下的商業契約。2014年11月19日，宋衛平突然發布一份聲明，整份聲明長約2500多字。有一句話特別扎眼，他說 「我賣錯了人」。

發布會開過了，兩家公司都證券市場公告過了，公司架構都調整過了，你說不賣就不賣了？孫宏斌的遭遇比最離奇的小說還要荒誕，煮熟的鴨子又飛走了。

而這時候，大家才知道，融創和綠城的合作條款里沒有違約條款，本來是有的，只是被孫宏斌刪掉了。孫宏斌以極其寬鬆的付款條件，很不過分的要價，揮手告別，只留了那8個字，「老宋，你還是我大哥。」

再一次出手

送150億救命錢給樂視

像極了對於綠城的雪中送炭，54歲的孫宏斌在樂視危難之時再一次展現了他的仗義俠客氣質。

2017年，孫宏斌向從來沒有接觸過的賈躍亭的樂視送去了150.41億的救命錢。有人說樂視和融創是一見鍾情的合作，也有人說，這是山西老鄉之間的一次救援。

其實，倆人在16年底見了第一次面，談了七個小時。當時，樂視很缺錢。但賈躍亭沒想到的是，對面那個赴約的男人，最後卻帶來了一個150億的大禮包。

而在賈躍亭剛剛宣布辭去樂視網總經理職務時，相隔不到24個小時，孫宏斌就緊接著表態：樂視網是老賈的半條命，也是我的半條命。

接手樂視后，孫宏斌比自己麾下的任何一個人都拼，這也是融創人對他死心塌地的原因。他親自坐鎮，每天工作10多個小時，盡職調查時間長達1個多月。

期間賈躍亭去美國忙樂視汽車的事，孫宏斌就帶著他的團隊搬到樂視總部上班，元旦也沒有休息一天。他說：

如果這次不投樂視，以後樂視不好了，我會難受，覺得就差那麼一點錢，不該如此。如果樂視最後變好了，我也會難受，覺得不該錯失這樣一個不錯的投資機會。

收購萬達文旅

房地產巨頭抱團轉型

繼成為樂視的新主人之後，孫宏斌又一次在自己的抄底併購史上添上了輝煌的一筆。

7月10日，孫宏斌以631.7億接管了萬達的文旅產業，成為目前房地產行業最大的交易。此次合作，以合理的成本為融創補充了大量的土地儲備和持有物業資產，為融創的持續健康發展提供了巨大的支持。

而王健林也在第一時間對外界表示：「轉讓項目能大幅降低萬達商業的負債，並進一步實現輕資產化運營。這次回收資金全部用於還貸，萬達商業計劃今年內，清償絕大部分銀行貸款。」

長久以來，融創一直是走高端住宅路線，而萬達在文旅和酒店經營方面已經領先其它品牌數十年。王健林近年來一直都在強調要進軍文旅業，並多次發聲將矛頭直指迪士尼。而今年以來，萬達在文旅業務上的不斷突進，被業內人士看作是房地產企業轉型的標誌。

融創在2016年末選擇投資入股樂視，毋庸置疑，大娛樂大消費時代已經到來。萬達作為文旅和酒店領域的龍頭，因其去地產化和回歸A股的發展戰略出讓相關資產，而融創通過收購，少走了很多年的彎路，都是雙贏。

歷經坎坷，54歲的孫宏斌比任何人都知道那種瀕臨絕境的無助感，也正是因為這樣，他才會一次又一次的出手，那是基於理性的思考，更是骨子裡的俠骨傲氣在引領著他。