一個程序猿工作五年的總結和感悟！

滿懷希望的步入社會，工作五年了，有得有失，總結一下自己的得失，總是應該的，以下是想對自己說的話，想對公司說的話！歡迎大家拍磚，吐槽！

一、想對自己說的話：

1.明確人生的方向

剛從學校畢業來蘭州，搞一段時間的Java開發，那時候自己什麼都不會，又沒人可以問，好多東西做不下去，還是做，我堅信我做的都是研究所做的東西。掙不到錢我也要掙到經驗，以後好自己單幹。於是，我決定留了下來。

總結:不是什麼工作都是自己可以做的,要想清楚自己的工作目的是為了實現自己的目標，半年後又去別的地方工作了，卻覺得什麼東西都沒有學到,有的只是人生體會和這高速發展的社會,這一切只是自己的心太浮燥了。

2.關於薪水

要想有高的薪水,必須要有高超的技術。所以我現在還是自己學習，甚至迫於無奈，我連PS都學了（當然技術太菜）,求人不如求自己，永遠記住你的薪水和你的能力是絕對成正比的。嘴巴上談的高薪水只是短暫的,要想有長期的高薪必須要有過硬的技術。

總結:所以我再也不會沒完沒了的聊微信,微信只是一種工具不是一種玩具,可好多朋友,包括我自己都把它當成一種玩具了，不過我現在基本不玩這些，這個毛病改了很久了，慶賀一下。

3.關於愛情

程序員的感情是空虛的,一個純粹的軟體公司,女程序員很少,幾乎沒有,而程序員每天都是面對的電腦,在程序員的世界中,根本就沒有女人出現。所以程序員一般都是用情很專一的那種,因為程序猿找一個女朋友真的不是一件簡單的事。程序猿都會珍惜自己的那份愛情。

只是程序猿有的時候很累,很忙也就沒有照顧到女朋友的感受,但要相信程序猿用情絕對專一。我從來就沒有變過，我不知道我們的這份感情可以維持多久,但我會一直維護好我們的感情,但也會一直好好的工作。因為男人無論如何也應該是以事業和老婆為重的,一個家庭男人是家庭的頂樑柱,男人沒有事業和老婆怎麼過日子。

總結:事業和媳婦是男人的永恆話題.在搞好事業的同時,也要把愛情的事處理好。

4.休閑與飲食

總記得李大釗同志告誡子女:學要踏踏實實的學,玩要痛痛快快的玩。

總覺得自己就是學也沒有學好,玩也沒有玩好。學的時候想著玩，玩的時候想著學，其實都是自己的習慣不好,做事不能專心致。

做事的時候想東想西,這是一個麻煩事,以後自己注意點,克制自己一下,相信可以改掉自己的壞毛病。由於公司實行的是單休,也就是說星期天都放假,每個人都知道每天的忙碌,如果沒有適當的休息就會做事起來會事倍功半的。所以適當的休息也是很有必要的,尤其是我們做IT的天天面對電腦,輻射太大了,周末一定要出去走走,好多朋友喜歡出去拉個驢游一下什麼的。

但我不想跑太多的路,只想每個周末可以和兄弟們一起出去走走，練一下我的獨孤九劍。活動一下筋骨還是比較好的。平時不要太節約了,自己一個人過日子每個月有那點小錢,可以吃好點,把身體搞好點，身體是革命的本錢,沒有了身體,什麼都沒有了。

總結:身體是革命的本錢,注意搞好自己的休閑和飲食,把身體搞好.

5.追求完美

人生之中那有十全十美的事啊,人總是有那樣想法,所以好多時候不喜歡去追求完美,但我想說的追求完美不是這個意思。例如，我們做技術的，對於一個問題肯定要知其然,知其所以然,再由知其所以然推出它為何所以然,這是一個技術人員的最高境界。當我們做到了這些我們,對自己的技術提升是一個飛越。磨刀不誤砍柴功,做好了這些,自己成長的空間會更大。

6.要有轉行準備

在程序員的命運是很悲慘的,他們只是在吃自己的青春飯。當過了35他們還能有多少作為呢？就是三種命運了。

1.技術一般的，去一個培訓機構做培訓師,

2技術比較NB的,自己去做專家出書。

3,利用自己良好的人脈動關係去創業。

不是有好多程序員都是轉行自己去創業的么,騰訊的馬化騰、網易的丁磊、金山軟體公司的裘伯君，甚至我們熟悉的微軟的Bill Gates。

我自己有那種創業的想法,不知道能不能實現自己的理想,但我會一直向這個方向去努力的。

總結:要有轉行準備。

7.工作要刻苦,不能懶惰

其實我們做技術的分兩種懶人:一種是懶與學習的,而另一種是懶于思考的,其實這兩種人都是懶人,都是要不得的。孔子說過:」學而不思則惘,思而不學而殆」,不善於思考與不學習的結果都是一樣的。

都是懶惰,有的人天天在看書卻不思考,一天下來也沒有學到什麼東西,有的人則是天天思考而不學習也是什麼東西沒有學到。因為思考與學習是一樣重要的,讀了許多年的書我今天才明白思考是何其的重要。原來我一直是第二種懶人。

總結:學習與思考是同等重要的。不思考也是一種懶惰的行為。

二、想對公司說的話！

1.要有將源兵魂的企業文化

有的公司，創始人激情萬丈，模式和方向沒有大的錯誤，融資也基本到位，但是一到企業擴張階段就漏洞百出，新進員工大量湧入稀釋了公司的創業精神，公司官僚主義橫行，最終公司發展遲緩，甚至倒閉。

究其原因，其中一條就是，公司並沒有把創業時期的文化和精神變成文字，一遍遍地給新員工灌輸，讓他們明了這家公司的核心價值。創始人一張嘴講得天花亂墜，抵不了一次銷售事故對公司價值觀的衝擊。

總結：多些將源兵魂的文化，少些勾心鬥角的戰爭，要懂得什麼是企業的長生久治，死而不亡，企業才能做久。

2.領導要做好表率，贏得尊重

君子敬而不失，與人恭而有禮，企業四海皆兄弟，好員工坦蕩蕩，差員工長戚戚。

一段時間不見一個人，一定要從新認識這個人。

領導想管人、管好人，應法布施。獲得大家的內心尊重與自覺，而不是全民樹敵。否則遲早殃及魚池。

總結：贏得別人的尊重，首先要做好自己！

3.領導握全局，員工為中心

領導掌握好全局，把握好公司發展的方向，盡量不要過分干擾員工的執行，過分的干擾會影響員工的執行力，員工本來對某一件事有自己的想法，你過分的干擾，員工做事就會縮手縮腳，不能盡情的施展自己的能力，最終導致事情執行不下去。

老闆常無心，以員工心為心，能長且久者，以其不自生，故能長生，老闆后其身，而身先，外其身而身存。應幫助企業人員成長心智，悟智慧，以道御術，整合關係，身邊處處是親人。

4.穩定的後勤保障

俗話說，兵馬未動，糧草先行，這充分說明了後勤工作之重要。在戰時，後勤保障可靠與否往往決定著戰爭的勝負，古往今來，概莫能外。古時，因斷敵糧草而克敵制勝的戰例也舉不勝舉。所以後勤的保障，不用我在多說，此處省略N個字……

總結：穩定軍心，保障「糧草」，做事才能免除後顧之憂，否則，每天面臨最大的問題的不是工作，而是「三餐」！

5.不斷完善的公司制度

俗話說「無規矩不城方圓」，十幾個人的管理靠魅力，幾百人的管理靠制度，幾千的管理靠文化，制度就是鐵軌，保證暢行，懲罰出軌。公司的管理制度是為公司求的最大利益為基礎的，在這個基礎上可以靈活管理，建立合理的制度（管理制度和福利制度），公司才能健康的發展，有序的競爭。

總結：魅力也好，制度也好，文化也好，前提是必須要建立，要有！要完善！要靈活！

三、最後，我要問自己和問公司的幾個問題！

1.我能做什麼？

2.公司欠我們什麼？

3.我能為公司做什麼？

總結：回答好這三個問題，我覺得我們離成功不遠了！

感悟： 環境是公平的，空間是靈動的，患得患失之間，每個人都會找到平衡，我十幾年來已經習慣了。

我可以與人為善，寬容的面對每個人，如果我打開了心中所有的枷鎖，我想也失去了我獨有的品質。

【境由心造，在對公司的理解里；我心境中有企業，心中才會製造和創造與思考，才會無限的投入，反之……】

控制好，時間和空間的關係，捭闔有禮為先。

寫了快3個小時終於寫完了。覺得好像是完成了一部巨著,這就是我要對自己說的那些話！

呵呵，如果有人看了對我吐槽，嘻嘻，我就裝瘋賣傻 ；如果有人看了對我吐口水，哈哈，我就當是過潑水節啦！