驚訝！為什麼大多數人很忙卻然並卵？

最近看了一篇文章，馬上就轉發給了我所有的部下並要求他們「閱讀三遍」。

文章很長，原作者不知是誰。我做了摘錄，給那些不想很忙卻然並卵的人們。

《浪潮之巔》的作者吳軍，在《得到》專欄里，提及了Google剛進時候的一件事。剛開始，Google總部對研發團隊的評價非常低，因為「出工不出活兒」，北京的三四個工程師都抵不上Google總部的一個工程師。

後來吳軍幫忙分析了原因，他發現，那些工程師都不善於找到最重要的工作並優先完成它們。研發團隊里，所有的工程師都是新人，沒有人告訴他們該如何工作，而在Google總部，新員工只是一小部分，所以很容易在有經驗的員工帶動下快速掌握工作技能。

之後兩年，Google總部的工程師陸續來幫助團隊梳理工作方式，而團隊也會去Google總部交流，這種情況就得到了改善，研發團隊也最終得到了總部的認可。

Google工程師這麼聰明的一群人，尚且需要學習正確的工作方式，才能有效產出，何況大多數人？

我們一直都認為，如果一個人智商情商正常、學習和工作意願高，就一定能出成績。

然而，我帶過很多人，也招過很多人，卻發現一個奇怪的現象：有一些人，十分有意願學習，非常努力，智商情商也都正常，然而工作產出卻非常低，甚至不如很多資質低於他們的人。

我一直百思不得其解，一度懷疑自己看人不準。直到前陣子看到吳軍的這段敘述，才幡然醒悟，仔細回想了這些人的工作方式，將他們與產出高的人相比，發現他們無一例外都存在這三個問題：

我此前的諮詢公司，在做高潛人才研究的時候，有個發現：高潛力的人才是有共性的，具備這些共性的人，幾乎做什麼都能做好，而不具備的，幾乎做任何工作都會障礙重重。

這其中，有一項共性就是Result-driven（結果驅動）。那些高產出的人，未必動作更快，而是更善於判斷，什麼事情對結果是最有效的，然後，用盡一切辦法保證結果達成，而不是死守著原有的工作任務。

實際上，結果驅動不僅僅是一種工作習慣，更是一種思維方式。這種以終為始的思維模式，是我自己刻意訓練的最有用的思維模式之一。

如果你觀察周圍的同事，會發現，整天風風火火、急得上躥下跳、各種任務來回切換的人，有時候產出並不高。看他們工作，就好像打地鼠一樣，打完一個，另一個又冒上來，連看的人都跟著焦慮起來。

而另一類人，他們做事專註、條理清晰、看起來很淡定，但最後，多困難的事兒都默默搞定了。

兩者的差別就在於，第一類人總是應激式工作。他們每天起來的第一件事，不是規劃當天的工作，而是馬上投入工作，以至於到了下班之後，發現還有很多事情沒做完，而沒做完的，可能又是最重要的。

另外，領導臨時給個任務、客戶臨時有個要求、同事臨時要個數據，他們都會停下手裡的事情，去忙這些，最終，在任務的切換上花費了巨大的精力。

我跟公司的運營打過一個比方：假設你每項工作任務平均半小時可以做完，而任務之間的切換通常也要半小時，如果你經常一項不做完就切換到下一項，就算每個任務中途切換一次吧，那就意味著，8小時的工作時間，你至少有4小時都花在任務切換上了。

工作中的大部分事情，並不是一次性的，而是持續的，那麼就可以在第一次做的時候，搭好框架。

比如，我讓運營每周做一次數據分析，這個事情是重複性的，所以高效的做法是：建一張excel表格，把固定需要分析的參數都做好公式，每周只需要把導出來的源數據貼進去，刷新之後參數就出來，然後只需要看參數來得出結論。

原文很長，但是我相信你看完我的摘錄，應該能明白該怎麼做了。