他從虧損1個億做到身價610億，超過郭台銘成為台灣首富

從小街頭稱霸，卻憑藉街頭哲學，成為眾所周知的米果大王；

19歲當老總賠一個億，卻依靠「雖千萬人吾具往矣」的精神成為台灣首富；

認為讀書不宜過多，實踐出真知，對子女要求高中畢業后不允許升學，堪稱另類「虎爸」。

他就是家喻戶曉的食品品牌「旺旺」的締造者，蔡衍明。

蔡衍明出生於台北市一個富貴家庭，在家排行老幺，深受父親的寵愛。

儘管蔡衍明出身台北富貴家庭，但他從小不愛讀書，卻愛街頭稱霸當王，大部分的知識都從街頭和電影院獲取，並沒有接受太多商業氣息的熏陶。在父親開設的中央戲院里，他一天能看10部電影。

高中時，處於叛逆期的他索性退學，進入父親的製冰廠工作。

1976年，他19歲，父親從朋友那裡接下了主要加工魚罐頭的食品廠。因為父親沒有時間經營，蔡衍明便主動請纓去廠里當起了總經理。

他回憶說：「我賬也看不懂，人也不認識，我又不敢問。損益表是賺是賠，我也不知道。」

啥都不懂的毛頭小伙卻操心起食品廠的戰略轉型。

他覺得做OEM（俗稱「代工生產」）要看別人臉色，決定轉做內銷，並開始生產「浪味魷魚絲」。

結果一年多下來，賠掉一個多億（台幣），不得不找家裡貼錢補救，落下個「敗家子」的稱號。

當時只要別人多看他兩眼，他就覺得人家在笑他，更因此患上了抑鬱症，一度想跳樓自殺。

3年後，22歲的蔡衍明觀察到台灣稻米資源過剩，盤算著如果做日本米果生意，應該可以扳回一局。

於是，他找到日本三大米果廠之一的岩冢制尋求合作。

64歲的楨計作社長連連拒絕，怕小夥子辦事不牢，壞了自己的名聲。

整整兩年，蔡衍明頻頻拜訪楨計作，終於獲得米果製造的技術輸出。

愛狗的他將公司取名旺旺，迅速成為台灣米果市場老大。

至今，蔡衍明仍將楨計作稱為「旺旺之父」，在總部豎立銅像。

1992年，35歲的蔡衍明生意已經相當成功，但台灣市場局限性太大，「不夠刺激」，他把目光投向了大陸。

投產後，蔡衍明參加鄭州糖酒會，收到了300多份訂單，過後卻沒有經銷商來交錢提貨。

第一炮沒有打響，眼看食品就要過保質期，情急之下，蔡衍明決定將產品分送給上海、南京、長沙、廣州等地的學生試吃，結果孩子們愛不釋手。

蔡衍明抓住時機狂投廣告，「你旺我旺大家旺」的廣告詞很快路人皆知，可愛的旺仔貼畫更是隨處可見。

最終，投產當年他創收2.5億元人民幣。

蔡衍明創業30載，在江湖上摸爬滾打，積累了渾身的「功夫」和經驗。

他由此斷定，「街頭智慧」是最棒的教育方式，遂將之灌輸給自己的子女——讀書不宜過多、實踐方出真知。

因此，蔡衍明立下一條家規：孩子年滿18歲便不再升學，直接進入企業學習經營。

儘管其長子蔡紹中學習成績優異，但仍於2001年高中畢業后即告學業中止，轉而進入旺旺集團開始漫長的「見習之旅」。在之後的八年時間重，被蔡衍明施以「魔鬼式訓練」。

第一階段為頭3年的「見習生」時期——到旺旺的諸多部門輪崗見習。「我沒有名片，因為沒什麼頭銜，我的名牌(工作證)上只有我的『蔡紹中』3個字，」蔡紹中說。

第二個階段是接下來3年，蔡衍明安排蔡紹中為自己作「特別助理」。主要意圖一來便於提早俯瞰大局，二來磨其性子。

蔡衍明對數字非常敏感，他要求兒子青出於藍而勝於藍，對企業的收入、利潤、成本等數字要瞭然於胸，對商業模式和經營管理各細節的解釋要條理清晰。

第三個階段是2007年開始，蔡紹中開始在管理層被委以要職：旺旺公司執行董事、友聯產物保險董事等。直至2009年的兩年間，他的管理技能得到了極大的考驗與提升。

2009年則是蔡紹中的第四個階段的開始，也是蔡衍明一邊心懷家業永續的念想、一邊與兒子分疆而治的開始。

蔡衍明在打造自己的食品帝國的同時，收購台灣多個媒體集團，發展媒體產業。

自2009年7月6日起，蔡紹中改任旺旺的非執行董事，並被任命為亞洲電視董事及中時集團總經理，蔡衍明希望兒子在傳媒帝國上有所建樹和創新的意圖至為明顯。

2016《福布斯》全球富豪榜上，超過富士康郭台銘，以610億人民幣的身價成為台灣首富。

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