品質經理要辭職了.......

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今天小編想和大家一起說說品質經理的故事。有人說，品質經理在公司至關重要，同樣壓力最大。這裡選擇了兩個案例，大家看看，然後到文末寫評論，說說你遇到過的品質經理。

小編要分享的第一個故事，是一個質量人的自述，關於品質經理職場的故事。

早些年的時候，我曾經在一個200多人家族式民企做過28天的質量課長，該企業是個組織結構非常龐大的企業，僅經理級以上的就有28人，主管級以上的就更多了。

我在這家公司自呆了28天，但在這短短的28天里，一共換了三任上司（品質經理）。

第一任在我報道的第二天就自動離職了，第二任在我上班的第三天來報道，結果只在公司呆了一天就走人了，今天要說的，是第三任。

在我上班的第二周，公司招來了第三任品質經理，我們稱呼他為H經理吧。

上班第一天，H第一件事就是把所有品質部門的員工叫到一起開會。開始大肆宣講了下自己以前的經歷（據說是某台企的品質兼生產部門的經理），然後開始大面積的批判了下企業，說企業是手工作坊，這裡不好、那裡也不行，最後的時候把所有的品質部門的員工批判了下，說目前的品質管理人員都是垃圾。並且告訴所有人說干不好全部滾蛋。散會後，把我叫到他的辦公室，推翻了公司所有品質管理相關的流程、制度等資料，讓我重新制定

第二天，H經理帶來了三個品質工程師，IQC、PQC、OQC各一名。讓原來的品質工程師一個負責客訴、一個負責供應鏈管理。

第三天，因生產部門的原因造成了一批產品的不良，於是H經理召集了相關部門開品質會議，讓原來的品質工程師（現在負責客訴）主持，結果這哥們不爭氣，主持的亂七八糟，後來我看不下去就接過來主持完了，會後，H找負責客訴的工程師談話

第四天，這位品質工程師離開了公司，同時在當天，他帶來的負責PQC的工程師和生產現場發生了衝突，和產線組長打了一架，H為此和生產部門的經理大吵了一架，一直鬧到了老闆那邊。

第五天，品質部門一位七十多歲的檢驗員因工作不認真，被該品質經理大罵了一通，結果這下惹大禍了，這位檢驗員是老闆的舅舅……這事又鬧到老闆那邊去了 。

第六天，（這家公司是六天制），H將部門所有人召集在一起開會，讓每一個人寫一篇《如果你是品質部門主管，你怎麼管理這個部門》，並且要求周一提交。散會後部門炸開鍋了，大部分檢驗員國中還沒畢業，都紛紛來我這抱怨。

時間來到了我該公司上班的第三周：

第一天，那位和生產現場打架的負責PQC的工程師，在沒有通知任何人的情況下直接不來上班了

第二天，H經理開早會的時候把所有的檢驗員大罵了一通，說寫的文章狗屁不通。散會後檢驗員都來我這抱怨，說做得很痛苦。同時，一位老闆挖過來專門負責實驗室的老工程師（五十多歲），因和該經理不合提出了辭職，經理批了，老闆沒批。

第三天，H經理帶來的工程師中，剩下的兩位也離開了公司。

第四天，老闆找我談話，問該經理表現如何，說其他部門去他那投訴了。我說：「H經理能力是有的，不過可能因為新來，有點太急了，方法有點不合適，慢慢適應下應該還是很不錯的」，老闆問我能不能把這個部門接下來，我沒回復。

第五天，相安無事

第六天，H經理沒來上班

我上班第四周的第一天，老闆找我談話，說H經理辭職了，讓我暫時代理部門工作。我沒表態，到第四周結束的時候，因公司的惡劣的環境等多種因素，我也主動辭職離開了公司 。

這是第一個故事。

作者 | 破廟聆風

公司一個品質經理，薪資不高，但經驗豐富，專業能力也很強，就是比較強勢，情商差了點。搞品質的嘛，總要維護一下品質剛性，結果就觸動了不少部門的利益，惹了不少領導，經常有人打他小報告。

作為老闆，既得靠品質部門檢查和暴露生產、採購、技術的問題，促使各部門改進提升，又得要維持團隊穩定，確保各部門有序、協調、業務正常運作，所以就對各部門的小報告笑笑了事，既不支持品質經理，也不說他有問題。但其實老闆心裡很清楚，這個品質經理正是他需要的人，工資也不高，是個難得的人才。

然而就是這樣一個人才，卻向老闆提出了辭職申請，理由很簡單，已找到新工作，工資加了30%，而且新公司希望他兩周內到崗。

老闆這下慌了，本想合適的時候才給他加薪，沒想到他這麼快提出辭職。這行業找個合適的經理不容易，於是馬上跟經理談話，說他能力不錯，只要肯留下，馬上加薪30%，而且大力支持他工作，資源匹配到位！好說賴說，他也沒同意留下，最終老闆以勞動法的名義，強制要求經理一個月後才可以離職，要不然不給發績效獎金，而品質經理也被迫無奈，只得答應。

然而，這一個月才是真正的噩夢。品質經理反正也要走了，不止是工作態度明顯差了些，而且毫無顧忌的跟各部門鬥爭起來，最終導致兩個主力供應商終止合作，一個生產主管提出離職，技術經理停工抗議，老闆苦不堪言，無奈同意品質經理提前離職。更可悲的是，離職后的半個月，發生了一起客戶投訴的品質問題，正是半月前品質經理失職導致的，損失上百萬。

有人說，作為老闆，要反省。不要等員工要辭職的時候，才重視，才加薪挽留，早幹嘛去了？平時就要多觀察員工，有的人能力很好，但老實、被動，不善於主動提出問題和加薪要求，做老闆的要重視，提前發現問題，提前解決，需要加薪的得主動調薪，千萬別不捨得這點小錢。一旦有新公司、有獵頭挖他而他開口答應了，這時就算你靠加薪留他，他也會擔心你以後給穿小鞋、防著他，留也留不住了。

來，一起說說品質經理的故事

兩個故事都說完了。

很多質量同仁看后，或許和小編一樣，內心複雜。

兩位品質經理的現狀，真實反應的了質量人現實的處境，

或者你正在經歷，或者你將要經歷。

結合今天的話題，說說你工作中遇到的關於品質經理的故事，

和大家一起分享。

底部評論區，一樣精彩。

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