2000年前，中國的創業者是怎麼做招聘的？

剛開辦公司，費死勁還招不到人？

初創企業的招人留人，絕不僅僅是維護好招聘渠道、做好面試邀約就可以解決的。

新公司沒名氣待遇又低，除了給資源之外，憑什麼搶來好人才？

這是一道智慧題，一起來看看古人怎麼做，或許你可以從中獲得靈感。歸納起來，古人招賢納士主要有五種方式。

一、築黃金台

戰國時期燕昭王黃金台招賢，是其中最著名的例子。據《戰國策·燕策》記載，燕昭王於公元前311年即位，至公元前279年共執政33年。初登王位，就一心招徠人才。他高築「黃金台」以招賢納士，以致名將樂毅、劇辛等均先後投奔燕國。

啟示：優待人才，當你優待人才的策略被更多人知道時，就會有更多更優秀的人慕名而來。

二、出招賢榜

漢高祖曾發布「招賢詔令」遍於天下，還規定凡發現的人才，當地郡守都要親自勉勵，駕車送至京城，不為者罷官。三國時，曹操曾三下「求賢令」，聚集了眾多人才，形成「猛將如雲」的局面。朱元璋率義軍征戰，所到之處皆布有招賢榜。

啟示：要把自己的招聘消息廣泛發布，通過全方位的渠道讓更多人知道，聚集人才。

三、薦舉

歷史上許多朝代實行過薦舉人才的方法。有才不薦，朝廷治罪。春秋時，施伯向魯庄公推薦曹劌，長勺一戰大敗齊軍。漢武帝下薦賢詔曰：「夫十室之邑，必有忠信；三人并行，厥有我師。」明初，德高望重的元老重臣楊士奇，一生以薦賢為己任。

啟示：發動內部力量，讓員工內推優秀人才，提升新員工準確性和穩定性。

四、實地查訪

曹操一向重視通過調查訪問獲得人才。明朝左光鬥風雪之夜私行查訪，發現了民族英雄史可法。朱元璋非常重視到隱處求才，使明初「由布衣而登大僚者不可勝數」。

啟示：通過主動挖掘，查證並說服契合自己公司的人才加入。

五、毛遂自薦

《史記·平原君列傳》記載：秦軍圍攻趙國都城邯鄲，平原君去楚國求救，門下食客毛遂自動請求一同前去。到了楚國，毛遂挺身而出，陳述利害，楚王才派兵去救趙國。

啟示：對於主動找上門來的求職者，不妨給他一個面試機會，說不定真的可以為你所用。

老祖宗的故事看完了，你是否對初創階段的招人留人還有疑惑？人力資源的這筆賬又該怎樣精打細算？推薦一枚老司機給你。

十餘年人力資源管理經驗，多年互聯網教育集團人力資源總監管理經驗，擔任多家創業公司人力資源管理顧問，王南老師為你講解系列課《0-1歲公司如何招人留人》。

王南

易安仁才（北京）人力資源服務有限公司聯合創始人、CEO

北京華夏人才技術研究院——中小創業企業人力資源開發研究辦公室顧問

現擔任多家創業公司人力資源管理顧問

十餘年人力資源管理經驗，多年互聯網教育集團人力資源總監管理經驗

高級人力資源管理師、高級心理諮詢師、高級人力資源法務師、郵電大學EMBA

【課程大綱】

第一講 公司初創，沒錢沒名，怎麼招人？

• 人力資源與財務一樣，公司創立伊始就應該建立！

• 外包VS自建，哪種方式更適合？

• 初期最重要的3件事情

第二講 人工成本節約大作戰

• 人工成本的核算：一個月薪15000的員工，月人工成本有多少？

• 人工成本4方面

• 5個措施節約人力成本

第三講 既要他的人還要他的心，如何選人留人？

• 初創公司留人靠什麼？

• 選人：高薪牛人難落地，低薪實習幹不了，如何選人？

第四講 你才是公司的首席人力資源官！

• 公司DNA來自於創始人，創始人如何做好首席人資官？

• 尊重人才，培養人才

掃碼開始學習哦～