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中國的這家世界500強企業,今年排名竟飆升158位

地產財富會

排名飆升158位,

世界500強第338位,

這就是恆大這一年的速度與激情

2017-7-21

7月20日,《財富》雜誌發布了2017年「世界500強」排行榜,恆大以318.28億美元的營業收入再度上榜,位列338名,較2016年大幅上升158位。

大疑惑

500強338位,是高估還是低估?

《財富》世界500強是衡量全球大型公司的最著名、最權威榜單,是反映世界知名企業實力、規模和國際影響力的重要指標。此次上榜的企業以國家電網、中石油、中石化、工商銀行等大型國企為主,而恆大是榜上少有的民營企業。憑藉158位的巨幅攀升,恆大成為歷史上單年排名提升最快的企業之一。

營業收入是世界500強排名的主要依據,恆大2016年營業收入較2009年上市時的57.2億增長近40倍,達2114.4億。同時其總資產、銷售額、凈利潤等亦分別增長超21倍、12倍和16倍,保持高增長態勢。2017年上半年,恆大銷售2440.9億,在基數已經較大的情況下再同比增72%。

業內人士市場人士表示,恆大業績近年持續快速增長,推動營業收入等指標持續攀高,預計今後其排名將繼續不斷提升。由於房地產行業的預售制特性,預計2017年恆大營業收入將達3500億以上,屆時在世界500強排名或升至170位左右。

由此可見,恆大所蘊藏著的巨大能量團並沒有完全釋放出來,對於恆大來說338位的排名根本就不是上限,而難以預估的上限,才是恆大的恐怖之處,如今的恆大正在拿著數據開啟著它與世界的對話。

高視野

三大戰略,恆大暗藏「制勝法寶」

恆大如何能夠在經濟面臨諸多不確定性、房地產市場面臨轉型的歷史拐點中逆流而上,實現一年排名飆升158位的爆髮式增長呢?作為全球地產企業中唯一一家只用了20年就躋身世界500強的民營企業,恆大顯然有著它獨特的「制勝法寶」。

說到這裡,不得不提及恆大二十多年來制定的三大戰略發展階段,從而形成了科學、前瞻、有效的發展模式,推動企業不斷發展壯大。

1996,恆大成立之初,一切從零開始,採取「規模取勝」的發展戰略,以「小面積、低價格、低成本」的產品定位,恆大迅速完成了企業發展最基本的積累。到2006年,實現了「規模取勝」的戰略目標,躋身房地產20強,而這,僅僅是恆大三大戰略邁出的第一步。

2006年,恆大堅定邁出了三大戰略的第二步,開始走出廣州、把目標瞄準全國市場,並實施了「規模+品牌」的發展戰略。2006年到2013年恆大土地儲備、銷售面積等多項核心指標平均增長46倍,年銷售額突破千億大關,並穩居行業第一,項目分佈在全國150多個主要城市,實現了規模和品牌的雙向擴大。

2014年至今,恆大步入戰略第三階段。2014年恆大正式提出了「多元+規模+品牌」的發展戰略,在進一步夯實房地產主業的基礎上,逐步拓展金融、文化旅遊及健康等產業。2016年公司完成了由「房地產業」向「房地產+服務業」的轉型。

強舉措

多管齊下,恆大強勢挺入攻堅階段

2017年,房地產政策不斷收緊、行業普遍面臨轉型,在這樣的情況下,恆大無疑已經邁入第三戰略的攻堅階段。

今年以來,恆大開始由「規模型」向「規模+效益型」轉變,企業在保證規模增長的同時確保效益穩步提升。同時,引入兩批共計700億戰略投資,以2016年年報數據測算,引戰完成後恆大凈資產將大幅增厚,凈負債率將由119.8%大幅下降至61.2%。

此外,今年年初,恆大宣布將在年底前贖回三分之二永續債。截止6月30日,其已提前超額完成目標,贖回了全部永續債。業內預計此舉將釋放逾百億股東利潤。

今年6月,恆大成功發行38億美元債券,加上要約交換債券28.24億美元,合計發債66.24億美元,利率最低6.25%,期限最長8年。分析認為,此次發債規模大、利率低、期限長,實現長債換短債、低息置換高息,極大改善債務結構。

小目標

未來三年,再造兩個萬億恆大

國家統計局7月6日公布的數據顯示:2016年人均住房建築面積40.8㎡,其中,城鎮居民人均住房建築面積36.6㎡,農村人均住房建築面積45.8㎡,這一數字甚至已經超過部分發達國家水平。但不要忽視,2016年城鎮化率只有57.35%,與發達國家80%的城鎮化率仍存在較大差距。

另一方面,13億人口蘊藏的潛力是巨大的,所帶來的紅利是顯而易見的。隨著城鎮化進程的加快,住房需求空間依然巨大,而隨著人們生活水平的提高,人們對文化健康、旅遊、金融等方面的需求也會不斷加大。

如今,縱觀恆大,其多元化產業布局的格局已定,「房地產+服務業」轉型所帶來的「紅利效應」也開始凸顯。

這樣看來,以民生地產為基礎,在金融、文化旅遊、健康三大產業的齊頭並進和協調帶動下,許家印未來三年再造兩個萬億恆大的目標實現與否,只是時間的問題。三年後,當資產達到3萬億的恆大,站在世界500強的舞台上,又將是另一番姿態。

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