search
尋找貓咪~QQ 地點 桃園市桃園區 Taoyuan , Taoyuan

樂視轉折中的賈躍亭

樂視從視頻網站,到電視、手機、汽車、金融、體育、影視,堪稱奇迹這是賈躍亭的功勞,卻也因為成員太多,管理與資金跟不上,不得不負重前行。賈躍亭一度堅持7子並存共發展的戰略目標,在投資方與媒體的質疑中,已經展開了更現實的生存法則,如大規模裁員。

樂視旗下七大生態:互聯網生態、內容生態、大屏生態、手機生態、體育生態、互聯網金融生態、汽車生態。樂視上市公司——包括樂視視頻、樂視電視和樂視雲等業務,是樂視利潤之本,這也是孫宏斌入駐的地盤;非上市公司體系——包括體育、手機、影業、金融、汽車等業務,還在承受資金荒的壓力。馬雲的布局成多敗少,相比於馬雲商業版圖的畫圈,賈躍亭7個圈也不多,那麼,為什麼馬雲可以遊刃有餘?而賈躍亭已經步步維艱?

馬雲創業時,有18羅漢鼎力相助,馬雲做出成績后,杭州政府不遺餘力的給予支持。由此,良良循環,阿里巴巴系也成為杭州政府的傲嬌。而賈躍亭的樂視在北京這麼一個盤龍卧虎的地方,樂視算幾等幾的寶?政府層的眼界還沒有看到或重視賈躍亭,賈的樂視與生態化反只能靠自己拼。

其次,賈躍亭的樂視在宣傳上要學同行,媒體關係等,都要有所借鑒。目前,罵賈躍亭似乎已經成為時尚話題,這並不利於樂視的融資。

在的商業發展史上,有些企業學到了毛澤東選集的精髓,卻沒有用於正路,而是隨心所欲將消費者以及相關機構玩於股掌之中。那就是-宣傳的力量。多家國企(國企非常善於此道)不捨得在產品研發、質量上下功夫,而是在宣傳費用與臉蛋的粉飾上燒錢。這屬於惡性循環,質量不好,消費者不開心就會罵,而這些企業就需要許多筆危機公關費用。國企中的例外——董明珠則是將費用給了研發和質量以及員工。格力和華為由於質量上更好,消費者口碑讓他們省下了大量的宣傳費用。這是善善循環。

賈躍亭的7個圈很多嗎?不多。

賈躍亭的樂視網一年工資支出5個億,多嗎,不多。

賈躍亭在樂視的權力當然需要制衡,不能一直蒙眼狂奔。但是,賈躍亭更需要的是政府支持以及維持一個良好的媒體關係。這兩個方面只要1個方面得到了完善、改善,賈躍亭70個圈都不會蒙圈。在做事,僅僅有夢想是不夠的,還需要有詭計多端。

(文/行者無為)



熱門推薦

本文由 yidianzixun 提供 原文連結

寵物協尋 相信 終究能找到回家的路
寫了7763篇文章,獲得2次喜歡
留言回覆
回覆
精彩推薦