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辛苦培養出來的員工說走就走了,怎麼辦?

辛苦培養出來的員工說走就走了,怎麼辦?

在知乎上看到一個問題:創業的小公司,員工(剛畢業的大學生)學到東西就想走怎麼辦?

相信這也是大部分中小企業家關心的一個問題。我們來探討一下。

首先,員工學到東西就像走這句話本身就有問題。員工辭職只是因為學到了東西,在人才市場更有競爭力了嗎?答案不盡然。

其實關於這個問題,老外也頭痛。上面是我見到的明智答案之一,這個答案意味著:投資在員工身上,風險確實很大,但是你依然不得不投資,否則你的企業將無法長期運轉。

首先,所謂的工作過程中的成長培訓,首先受益的肯定是公司,其次才是員工。老闆不要覺得是給了員工機會和平台去學習去成長,最終員工是欠了自己的。所謂的機會和培訓,就是員工在所處的崗位上自己一點一點的工作。而這份工作是付費的,而且老闆給的工資是符合這個崗位的。

員工就是為公司創造利益而存在的,如果掌握了技能和經驗的他還在公司的時候,您沒有好好加以利用,是你做老闆的無能和失職,先自省一下。

其次,不斷提供培訓,是公司留住員工的手段。內部培訓,公司要有料;外部培訓,公司得有錢。外部培訓可以和員工簽署服務協議,圈住員工一段時間,如果在規定時間內離職,他得賠公司錢。

講這麼多,我們在探討的其實是:為什麼好的人才是留不住的呢?關於留住人才,李嘉誠的秘訣是第一,給他好的待遇,第二,給他好的前途 作為老闆,如果在薪資上達不到要求,那就得在職業發展上滿足員工的需求,那麼成體系的培訓和輪崗機會。如果你都給不了,對方怎麼會不走?

如果你想要的更多,比如,希望員工學到東西后就死心塌地給你打工,那你必須拿出公平的對價來。老闆真別以為員工來就是學習+獻愛心的。人學習的目的時為了掙更多錢啊!

現在的大學畢業生都是90后,這一代人成長於網路科技迅速發展的年代。與我們相比,他們有更多的選擇,而經濟負擔沒有那麼重。觀念更加的自我,而且目標感會更加明確,更勇於選擇嘗試,更不怕歸零。因而他們的流動率更高。

關於新員工容易辭職這個現象,讓員工提出辭職的原因有很多,如:招聘時關於待遇對應聘者說謊了;上升通道有阻礙;與直接上級相處不好;工作氛圍不好,老員工排外;公司管理不近人情等等。歸結到底企業能做的最主要的還是要關注的一個是新員工的成長、一個是企業人情氛圍、一個是企業文化。

當員工已經有了更好的選擇,那麼接下來只能了解情況避免關係惡化為主。把離職員工變成你的內部客戶。畢竟凡事留一線,日後好想見。目前比較大型的公司的做法是針對離職人才建立人才庫,待將來有合適的崗位與其匹配,再邀請他出任也未嘗不可。

時代不一樣了,不要再做祥林嫂感嘆人才為何離你遠去。創業者要保持一個好的心態——來,我用心教;走,我是送上祝福和感謝!

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