辛苦培養出來的員工說走就走了，怎麼辦？

在知乎上看到一個問題：創業的小公司，員工（剛畢業的大學生）學到東西就想走怎麼辦？

相信這也是大部分中小企業家關心的一個問題。我們來探討一下。

首先，員工學到東西就像走這句話本身就有問題。員工辭職只是因為學到了東西，在人才市場更有競爭力了嗎？答案不盡然。

其實關於這個問題，老外也頭痛。上面是我見到的明智答案之一，這個答案意味著：投資在員工身上，風險確實很大，但是你依然不得不投資，否則你的企業將無法長期運轉。

首先，所謂的工作過程中的成長培訓，首先受益的肯定是公司，其次才是員工。老闆不要覺得是給了員工機會和平台去學習去成長，最終員工是欠了自己的。所謂的機會和培訓，就是員工在所處的崗位上自己一點一點的工作。而這份工作是付費的，而且老闆給的工資是符合這個崗位的。

員工就是為公司創造利益而存在的，如果掌握了技能和經驗的他還在公司的時候，您沒有好好加以利用，是你做老闆的無能和失職，先自省一下。

其次，不斷提供培訓，是公司留住員工的手段。內部培訓，公司要有料；外部培訓，公司得有錢。外部培訓可以和員工簽署服務協議，圈住員工一段時間，如果在規定時間內離職，他得賠公司錢。

講這麼多，我們在探討的其實是：為什麼好的人才是留不住的呢？關於留住人才，李嘉誠的秘訣是：「第一，給他好的待遇，第二，給他好的前途」。 作為老闆，如果在薪資上達不到要求，那就得在職業發展上滿足員工的需求，那麼成體系的培訓和輪崗機會。如果你都給不了，對方怎麼會不走？

如果你想要的更多，比如，希望員工學到東西后就死心塌地給你打工，那你必須拿出公平的對價來。老闆真別以為員工來就是學習+獻愛心的。人學習的目的時為了掙更多錢啊！

現在的大學畢業生都是90后，這一代人成長於網路科技迅速發展的年代。與我們相比，他們有更多的選擇，而經濟負擔沒有那麼重。觀念更加的自我，而且目標感會更加明確，更勇於選擇嘗試，更不怕歸零。因而他們的流動率更高。

關於新員工容易辭職這個現象，讓員工提出辭職的原因有很多，如：招聘時關於待遇對應聘者說謊了；上升通道有阻礙；與直接上級相處不好；工作氛圍不好，老員工排外；公司管理不近人情等等。歸結到底企業能做的最主要的還是要關注的一個是新員工的成長、一個是企業人情氛圍、一個是企業文化。

當員工已經有了更好的選擇，那麼接下來只能從「了解情況」跟「避免關係惡化」為主。把離職員工變成你的內部客戶。畢竟凡事留一線，日後好想見。目前比較大型的公司的做法是針對離職人才建立人才庫，待將來有合適的崗位與其匹配，再邀請他出任也未嘗不可。

時代不一樣了，不要再做祥林嫂感嘆人才為何離你遠去。創業者要保持一個好的心態——來，我用心教；走，我是送上祝福和感謝！