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王健林:我不是在賣資產 我只是在降槓桿

7月10日上午,萬達商業、融創聯合發布公告:融創以295.75億元收購13個萬達文旅城的項目股權,並以335.95億元收購萬達旗下76個酒店。本次交易總額達到631.7億元。

交易宣布完,萬達酒店發展(0169.hk)立即給了個大陽線,暴漲46.55%(如下圖)。

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這說明市場給萬達賣文旅項目一個非常積極的反饋。但是為什麼把東西賣了大家覺得好呢?

而且如果大家看一下,這次出售萬達文旅項目,竟然是以註冊資本的價格賣的,地板價啊!

我記得王健林老闆在萬達集團2015年工作會議上講過這樣一句話:

「萬達旅遊產業我們已定下目標,2020年收入超過1000億,旅遊人次超2億,成為全球最大的旅遊企業。靠什麼實現目標?萬達正在全國打造大型旅遊目的地,已經開業三個大型文旅項目,除武漢外,其它兩個都在相對偏遠的地區,交通還有點困難。但今年開始,我們就要在發達城市、交通幹線沿線開業大型文旅項目,旅遊人次將大幅增長。有這麼多大型旅遊目的地,萬達旅遊2020年一定要堅決實現世界第一的目標。」

在2017年工作會議上又再次強調:

「文化旅遊全球品牌只有美國三家,萬達要努力要成為第四家,也是第一家全球性的文化旅遊品牌。若干年後,我們還要爭取後來居上。到2025年全球開業25個「萬達城」,其中海外開業5個「萬達城」。只有首先從規模上做到了全球第一,才有可能通過慢慢地積累,提升到品牌領先,甚至說品牌第一。上來就要做品牌第一,怎麼做?先得把規模做上去。有些人不相信文化企業能夠對抗美國企業,很多人是崇洋媚外的,覺得好像除了美國人行,人肯定不行。那萬達就用實踐、用時間來證明我們是可以的,而且做到後來居上。清初詩人趙翼曾經說過,江山代有才人出,各領風騷數百年。那是古代,現在說各領風騷十幾年,甚至各領風騷三五年,趙翼的意思是說新的事物一定取代舊的事物,就看萬達能不能成為這個新事物。」

這一賣,離世界第一直接少了幾百個小目標。

這麼大的集團,轉彎還這麼快,不愧是老司機開船,不得不服。

文旅產業一直是萬達發展的重點,為此,王健林還曾經說過,要讓上海迪士尼在二十年之內賺不到錢。結果迪斯尼現在人滿為患,拿錢拿到手發軟,已經宣布盈利,萬達卻「撤退」了。

按照王健林的說法,據說這次出售後,不僅萬達商業資產負債表減輕了,欠的銀行貸款也基本上都能還完,整個商業模式在變輕。

別說文旅了,就是萬達廣場的生意,老王都決定以後自己不出錢了。別人出錢出地,萬達出策劃招商,蓋好后租金七三開。「空手道」,靠品牌就能賺錢,已經到了商業的最高境界。

一個不花錢的公司,你說,是不是最吼的!再也不用找銀行貸款啦!

也就是說,王健林的整體策略就是:去槓桿。往輕資產靠攏。

而反過來看,融創又是在幹什麼呢?不停買買買。現在問題來了,市值不到600億的融創,據說,收購綠城、收購樂視、收購萬達文旅,每個項目幾百億,這麼多錢哪兒來的。更何況老孫說跟萬達六百億的交易資金全部來自融創自有資金。一個如此激進的白衣騎士,拿著自己的錢到處幫人解套,讓人不得不想,這個白衣騎士的目標到底是什麼?是做好事嗎?

當然不是了,這正是孫宏斌的策略:加槓桿。

這一筆交易,反應了兩個地產行業大佬對於宏觀判斷的截然不同。一個拚命做大資產負債表(孫),一個拚命降槓桿(王)。



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