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華為34歲以上員工均遭清退?任正非一句話霸氣回應:光想躺在床上數錢,可能嗎?

今天,華為創始人任正非近期的一份講話在員工交流社區「心聲社區」上曝光,講話中,任正非言辭激烈地回應了「華為員工34歲退休」的傳言,批評有人「30多歲年青力壯光想躺在床上數錢」。

任正非回應對問題了嗎?

今年2月以來,一直有傳言說華為在區開始清理34歲以上員工。在知乎上,有自稱是前華為員工的匿名用戶稱,目前華為區開始集中清理34+的交付工程維護人員,而研發則是開始集中清退40+的老員工,主要針對程序員。

該網友稱,華為用新畢業的校招員工和海外部門的舊人進行交換,交換回來的舊人則是被輸出到海外。「實際上就是變相裁員,這些30多歲的老杆子,英語又不好,拖家帶口,能出去海外安心奮鬥的沒幾個,即使出去了倖存的也不多。」

在不斷的傳播中,「清理34歲以上員工」的說法逐漸被替換為「34歲退休」。或許,在這個自媒體粗製濫造的時代,只是有人用「退休」這個詞代指「離職」。

當然,坊間關於華為「提前退休政策」的傳言早已有之,不過年齡是45歲,方式是對未滿法定年齡的老員工給予一定補償。

任正非在演講中指出,「網上傳有員工34歲要退休,不知誰來給他們支付退休金?我們公司沒有退休金,公司是替在職的員工買了社保、醫保、意外傷害保險等。你的退休得合乎國家政策。你即使離職了,也得自己去繳費,否則就中斷了,國家不承認,你以後就沒有養老金了。」

任總在泰國與地區部負責人、在尼泊爾與員工座談的講話

2017年2月15日-16日

非常高興尼泊爾代表處的進步,你們的一個歷史項目概算虧損,從大前年虧損2.7億美金,到前年虧損3000萬美金,到去年盈利2140萬美金。在喜馬拉雅南麓一路爬坡,辛苦了。聽說去年你們都漲了工資,我十分高興。

巴西代表處也歷經磨難,終於走上了成功之路。他們說,再過兩到三年能把前二十年的虧損全部補回來,我認為五年能做平就不錯了,我就很高興了。巴西的虧損也有我們盲目領導的責任,不能全怪員工。你們真偉大,從泥坑裡爬出來的人,都是聖人。我也向全球在努力扭轉虧損的弟兄們致敬。

這次有機會去了珠峰大本營看了看你們站點,到5200米,我真的不行了,得慢慢地走,不敢快,英雄不是當年。我想,你們把一根一根鐵塔部件背上山的艱難。

十幾年前,公司在西藏墨脫開通「450」設備的一個站點時,王文征帶200名民工,背著拆開的各種部件,4天4夜翻過4座4000-5000米的雪山,風餐露宿,開通了墨脫的通信,為公司在保留了一個「450」設備西藏試驗區作出了貢獻。來回是8天8夜,都是野外啊,想想都流淚了。

網上傳有員工34歲要退休,不知誰來給他們支付退休金?我們公司沒有退休金,公司是替在職的員工買了社保、醫保、意外傷害保險等。你的退休得合乎國家政策。你即使離職了,也得自己去繳費,否則就中斷了,國家不承認,你以後就沒有養老金了。

當然你們也可以問西藏、玻利維亞、戰亂、瘟疫……地區的英勇奮鬥員工,徵集他們願不願意為你們提供養老金,因為這些地區的獎金高。他們爬冰卧雪、含辛茹苦,可否分點給你。

華為是沒有錢的,大家不奮鬥就垮了,不可能為不奮鬥者支付什麼。30多歲年青力壯,不努力,光想躺在床上數錢,可能嗎?

春節期間我去了拉美。以前都跑的是大國體會還不足,這次跑的都是小國,深刻體會拉美員工的艱難。兩個相鄰國,應該一腳就邁過去了,因經濟落後,沒有直達飛機。結果要轉三次飛機,每次飛40-50分鐘,到一個機場等2-3個小時,再飛1小時;再轉一次飛機,從下午飛,到第二天天亮才能到,而且全是經濟艙。

因此,我們要理解,他們不僅跨兩個大洋,隔我們兩萬公里。而且在陸地上,也非常不方便,有效工作時間也不足,在考核基線上,要考慮這些困難。我也經歷過兩次空中危險,幸虧飛行員迫降成功。

員工乘經濟艙連續飛行40多個小時,他們這麼辛苦,哪裡想擠出錢來養那些不想幹活的人。公司允許我乘商務艙,比員工還好一些,乘坐頭等艙差價是我自己支付的,陪同人員的機票等是我自己支付的,並非公司支付。公司文件中,只有病員才允許陪同。

我承諾,只要我還飛得動,就會到艱苦地區來看你們,到戰亂、瘟疫……地區來陪你們。我若貪生怕死,何來讓你們去英勇奮鬥。

在阿富汗戰亂時,我去看望過員工。利比亞開戰前兩天,我在利比亞,我飛到伊拉克時,利比亞就開戰了。我飛到伊拉克不到兩天,伊拉克首富告訴我:「我今天必須將你送走,明天伊拉克就封路開戰了。我不能用專機送你,不安全,我派保鏢送你。」結果前後一個大車隊,十多名保鏢,連續賓士一千多公里,把我送上了最後一架飛機。一路上換車隊,就如從深圳到西藏,經過廣西換廣西車隊;經過貴州、雲南換當地車隊。粵B一直開到那裡,那裡就太顯眼了。

我鼓勵你們奮鬥,我自己會踐行。謝謝在敘利亞、葉門……奮鬥的員工,至今我、徐直軍、陳黎芳、彭中陽……都認為葉門飯是世界最好吃的飯。

報送:董事會成員、監事會成員

主送:全體員工,全公開

二○一七年二月二十四日

對職場人的啟示

裁員也本是件平常的事情,華為這次之所以引起關注,是因為把年齡當作硬性門檻。

35歲,被設為職場的生死線。無論是考公務員還是企業員工,招聘年齡被限制為「不超過35歲」。超過35歲,無論是職場還是生活中,都會無條件地被蓋上「高危」的戳。35歲,是職場上一個既尷尬又難跨越的坎。

扎克伯格說過,「我想強調年輕和技術的重要性。年輕人要更聰明。」這是對年輕人赤裸裸的偏愛。然而這似乎相當有道理。

少數派認為,隨著年齡的增長,老員工擁有更多的知識和經驗,思維能力更高,情緒控制能力更好,這些都有助於商業的發展。但老員工的冒險精神卻下降。而冒險精神對商業的成功非常重要,以至於寧願犧牲年齡增長帶來的各種好處,以換取冒險精神這個年輕的副產品。

沃爾瑪在解釋長期服務於公司的老員工績效停滯和投資回報率逐漸降低的現象時說:「就成本而言,一名任職長達七年的員工比一名任職只有一年的員工高出55%,而二者之間的生產力沒有什麼差別。此外,由於他/她的任職時間越長,我們支付的薪酬和福利也越多,我們給該員工的開價高於市場行情,他/她留在沃爾瑪的可能性更大。」

企業以盈利為目的。老員工人力成本高,適應不了快速發展的商業變化,只能走人。任正非曾講過:「將來我們要提高專業化隊伍的支持能力,從而可以減少一線直接作戰部隊的人數。例如,發射導彈是少數幾個人,一按按鈕就行了。但為了按這一下,有幾十、幾百人,在平台上服務,我們加強了專業化的支持能力建設,就可以逐步使直接作戰部隊更加精幹,更加高效。我們與軍隊不一樣的是,他們為了取得勝利,不計較成本,而我們對成本必須有綜合考慮。」

這次清理活動,更好印證了這句話。2016年,華為增收放緩,人力成本也越來越高。為了生存,華為開始精簡團隊。注意,華為集中清理的是34歲以上的交付工程維護人,非研發人員。

想必這次清掃活動已經令華為許多人的恐慌和不安了。對職場人來講,人到中年,被公司猛然間砸下這麼一個悶棒,鬱悶成都可想而知。但是,也未必全是壞事。華為的工作一直被形容為給三個人的錢請兩個人干五個人的活兒。年齡大了,不擠在這裡拼體力,出去闖闖或許能看到更大的天地。

還有人疑惑,那很多企業設置長期服務獎有意義嗎?這個獎對創新力要求不高的公司是蜜糖,反之是砒霜。

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