股權激勵是一種智慧

在我們的職業生涯當中，通常會發現：找到自己喜歡的工作會很難，但喜歡上自己的工作要相對容易一些。

如何讓自己喜歡現在的工作呢？最好的方法就是多付出。就像父母為什麼喜歡孩子（但孩子卻沒那麼喜歡父母），其實就是多付出的原因。如何愛孩子，教育孩子，讓孩子有責任感，學會擔當？還是讓孩子付出，吃苦？切記，母強子弱，幫孩子承擔一切是極度自私的愛，除了害孩子外，沒有任何好處。

做企業就和養孩子一樣，是一個道理，主要就是多付出。如果讓企業的員工可以和老闆一樣全力付出，就要企業做成一個平台，不要搞家族化。家族化的企業做的再大，也只能是一個大型的個體戶，而激發員工動力很好的方式就是運用股權激勵。

股權激勵的本質其實是對人的尊重。

凡是對人尊重的國家，就是拿人當人看的國家，經濟就越發達，反過來經濟就很落後，比如朝鮮。凡是對人尊重的企業，就是拿人當人看的企業，發展就很健康，也很受人尊重，反之就很落後，很短命。

股權其實是產權的一種，產權又是人權的最基本權利之一，股權激勵的本質其實就是對人的最基本的一種尊重，簡單的說就是拿人當人看。自己給自己做的同時，也讓別人給自己做；自己當老闆的同時，也讓別人當老闆。

但是在幾千年專制體制的影響下，我們在強者面前就像奴才，在弱者面前就像流氓。太多的老闆，在企業內部，面對員工的時候，其實就是一種流氓心態。

帶著這種流氓心態，想要培養出一個優秀的團隊，經營好一個企業，其難度是可想而知的。所以商業文明的進步是一個非常緩慢的提升過程。什麼時候老闆骨子裡沒有那種流氓習氣了，有規則意識了，什麼時候企業也就有希望了。

而且通常股東僅僅是一種投錢的心理，但老闆呢是又投錢又投命；股東碰到了問題或者不爽，會把自己和公司分開考慮，實在不行就撤退，但是老闆不會也不能，公司就是他自己，他從來不會把公司和自己給割裂開，更不會給自己留有退路。作為股東多數追求的是分錢，而老闆考慮的是怎麼給別人分錢。所以如果你要成長首先要做的就是忘掉股東身份，記住老闆身份。

同時還有需要注意的一點，就是在日常管理中，碰到問題老闆不要急於給答案，因為：第一，你給的答案不一定正確；第二，時間長了，員工就不願意去思考也不會思考了，等於你在培養一幫庸才。而是要通過發問，找到問題背後的問題，找到問題的根本原因，然後讓員工學會自己去解決。不要一碰到問題就赤膊上陣，充當救火員，結果呢卻把自己累個半死到頭來還惹一身騷。何必呢！所以有時候憋住，也是一種智慧！

最後，學會提問真的很重要。最後給大家推薦一本書吧，對於老闆和員工都很適合讀的書。梅若李·亞當斯《改變提問，改變人生》。

【原創聲明】：本文由股權架構師張飛（微信wenzhangfei99）原創發布，轉載時請保留本段文字，否則將追究法律責任。