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吳亦凡和孫楊的都做不到,胡歌的做到了,28天榮耀9出貨達100萬台

榮耀系列手機現在已經屢創銷量記錄。昨天榮耀官微宣布,榮耀9手機在28天的時間裡全球出貨量超過了100萬台。這個是榮耀手機銷量一個新的記錄。

吳亦凡代言的榮耀8,孫楊代言的榮耀V9 都沒有達到這個高度。

事實上榮耀8,榮耀V9和榮耀9的差別並不是非常的大。特別是榮耀V9 和榮耀9除了外觀,幾乎就是攝像頭的差別。我們可以通過這三部手機的配置就知道了。

配置的接近導致很多媒體在榮耀9發布的時候,紛紛說尷尬的是自家兄弟榮耀V9了。然而,榮耀9更受歡迎也是事實。我們可以從過去30天百度的搜索熱度就可以看出消費者對這款手機的喜愛。

從百度搜索指數來看榮耀9的熱度遠遠高於榮耀8和榮耀V9. 那是不是說明了胡歌比其他的另外兩位代言人更有人氣呢?也不盡然。同樣是百度的搜索指數告訴我們,至少在過去的30天,吳亦凡的搜索指數是比其他的兩位高的。

可見明星的人氣只能是對產品的銷售起到推波助瀾的作用,並不是決定性的因素。榮耀9能夠在28天出貨超過100萬台,還是自身的產品過硬而已。

軟體上,基於安卓的操作系統EMUI 已經日趨成熟,完善和強大。華為在不同的場合已經宣稱大幅的改善了安卓系統卡頓的頑疾,號稱可以實現「18個月不卡頓」。榮耀系列的雙攝像頭功能已經日趨完善,已經是國內甚至是業界的翹楚。外觀上,榮耀的時尚設計一掃以前華為手機古板的理科生作風,逐漸跟進潮流。

硬體特別是品質管理上,華為的嚴格是業界除了名的。2015年,華為為確保榮耀手機的品質,曾經就銷毀了價值超過2000萬的手機。據相關報道,華為內部要求每年必須以不低於30%的速度去改進質量問題,即使成為業界標杆后每年依然要以10%的改進率去改進質量。華為內部設有首席質量官,首席質量官對產品擁有否決權。

同時,對於手機質量,華為內部有著嚴酷的末位問責制。相關內部人士透露「我們每一年,或者每半年把我們所有的手機產品線都會按照質量排名,然後選擇一個改進最慢的問責。比如P7,是大家覺得當年對華為口碑幫助很大的產品。但是它就是改進慢,所以雖然它的整個口碑都很好,還是要問責。而內部問責有幾種,第一,主管下崗,第二,一年內停止漲薪。「

經過多年全球拓展后,華為基本理解了很多運營商對質量的要求,把這些質量標準系列化之後形成華為自己的標準體系,現在有500多條標準,涵蓋了器件採購中對器件的質量標準要求,製造的標準,設計的標準等,還有用戶體驗的標準。它涵蓋了華為整個產品開發生產製造過程的端到端的所有過程。

回過頭來,我們看榮耀8,榮耀V9和榮耀9不同的銷量,其實和代言人是誰關係不大,只是榮耀品牌成長過程的不同階段實現的不同的目標而已。



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