挑戰
兩個集團合併以後,必然要向中高端產業布局,必須要退出一些業務。要退出的話,就涉及到人員安排、資產處置、債務重組,這都是實際面臨的一些難點問題。比如說寶武重組合併以後,寶鋼和武鋼的一些低端產能就要去掉,就涉及到大量的人員安置。
2016年,武鋼在去產能過程中,分流安置了三萬多人員,需要做大量細緻工作。這些工作很大程度上決定了重組后的效果。所以這幾年中央企業重組不僅僅是簡單的合併,重組以後要做大量的整合工作,特別是有的集團上市公司比較多的情況下,還有涉及資本市場的大量協調工作。
此外,兩個集團的重組,最大的問題是文化的融合。例如兩個集團在多個業務領域有交叉,但管理風格存在差異,何況兩個集團各自有自己的文化,合併以後,必須在文化上進行融合,文化上融合是企業戰略協同的一個重要保障,這也是一個需要攻克的難點。
2017:
能投?
神電?
隨著神華集團和國電集團、華能集團和國電投重組浮出水面,國資委年內將央企數量調整至百家以內的目標已實現。
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由中能智庫組織編寫的《能源形勢分析與預測報告(2017年二季度)》已於近日發布,如需獲取報告全文,)並回復「訂閱」。或發郵件[email protected],電話400-9988-949。