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全球化2.0,中國的「黃金時代」

毫無疑問,全球化2.0正在形成。所謂2.0,是直面之前經濟全球化帶來的機遇和挑戰,充分利用一切機遇,合作應對一切挑戰,引導經濟全球化朝更好方向發展;包括,讓經濟全球化的正面效應更多釋放出來,實現經濟全球化進程再平衡;結合國情,正確選擇融入經濟全球化的路徑和節奏;講求效率、注重公平,讓不同國家、不同階層、不同人群共享經濟全球化的好處,向構建「人類命運共同體」的方向跨進。也可以認為,全球化1.0是物理性的,易造成「大企業獲利,小企業遭殃」,缺乏公平。而全球化2.0是屬於小企業、初創企業、個人和消費者的全球化,它由民間企業和網路驅動,其好處是公開、透明、公正。而就在全球化2.0時代,重視「大眾創業、萬眾創新」,為2.0打下了一定的基礎。同時,的網路經濟正在靠市場力量快速成長。全球化2.0時代一定是主角,可以說2020年將會是的「黃金時代」。

全球化2.0隻會對的企業要求更加嚴格。經營成本、本國保護主義和跨文化運營將成為企業全球化的三大難題。在崛起的前提下,各國實施貿易保護、設置貿易壁壘、提高關稅等可能會日漸頻繁,這將大大提升企業全球化經營的難度和成本;再加上有些國家 「選擇性」政策,會出台保護主義措施封閉本國市場,阻礙企業進入市場;也不能忽略跨文化的融入問題,如何注重當地利益,融入當地文化,也是企業面臨的巨大挑戰。這些困難在「黃金時代」下是企業的機遇,也是挑戰,需要企業慢慢的摸索和融入,並非一朝之功。

但企業並非沒有突出者,華為、伊利早已是在全球化2.0時代的代表性企業。就在不久前,伊利繼2007年後再次入選哈佛大學全球成功企業的案例。受哈佛大學的盛情邀請,伊利集團董事長潘剛來到哈佛課堂上,給MBA學員授課並交流伊利全球化的經營經驗。可見企業伊利的全球化成功經驗,受到了世界最頂級學府的認可。

伊利集團全球化的核心,就在於持續推動「全球織網」戰略,伊利以「用全球最優質的資源服務消費者」為核心,構建了全球資源體系、全球創新體系和全球市場體系三大體系。伊利在美洲、歐洲、大洋洲的研發中心和生產基地,與杜邦、嘉吉的合作,都促進了當地的發展。2016年,伊利作為唯一一家亞洲乳企,躋身全球乳業8強,被認為是正式邁入全球乳業強國和改寫全球乳業格局的重要標誌。

對於董事長潘剛來說,修好「內功」,抓住「黃金時代」的機遇,是伊利下一階段的重中之重。市場已經成為全球潛力最大的市場,隨著城鎮化的加快和消費升級,消費者對健康食品的需求快速增長,很多大型跨國企業越來越重視市場,也給伊利的發展帶來了更大的空間。潘剛的看法和哈佛課堂的主題不謀而合——「2020在做生意」,他認為 「全球問題要靠全球化來解決,商業的問題要用商業的力量來推動。無論對哪個國家,貿易保護都不是一味良藥。」中美兩國「合作已經非常密切,就像一杯牛奶,早就水乳交融,不可能再分成水是水、奶是奶」、「通過創新驅動全球化的不斷深入,讓各方共同受益。創新是發展的原動力,也是解決全球問題、實現各方共贏的出路。」潘剛也相信,已經成為了全球化最大的支持者和踐行者。馬克•吐溫的名言:「黃金時代在我們面前,而不在我們背後」,放到現在而言,抓住了機遇就是抓住了世界的機遇。

從2007年到2017年,從《伊利:乳業的領軍者》到《伊利集團: 打造全球化的乳業公司》,十年時間,伊利集團不忘初心穩步向前,由國內領先到走向世界頂級,在不斷擴大自身品牌影響力的同時,也成為了企業全球化經營的成功案例,更是我們這一代企業奮發圖強,實現「夢」的縮影。



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