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曾仕強經典語錄,曾仕強一句話經典語錄

曾仕強經典語錄,曾仕強一句話經典語錄

曾仕強經典語錄,曾仕強一句話經典語錄。若非理念相同,很不容易做到以人為主而又能夠密切配合,把工作做好。式管理首重道不同,不相為謀,力求因道結合,彼此志同道合,理念相同,更中能夠同心協力。

1、決策以止定靜安慮得為過程。

2、一個人動機不純,完全為己,就是投機取巧。曾仕強經典語錄

3、組織的必要是因為個人能力有限,組織的目的就是要團結一致,是為了合理分工;當你自己可以全盤控制的時候,你就不需要增加層級。

4、式管理的交互主義,秉持「二合一」的態度,將個人主義和集體主義這兩種極端的說法,合在一起,形成」在集體中完成個人」的合理主義。

5、只要合理,怎樣變動都可以。式管理,重視把人際或人群和倫理合在一起,建立一種差別性的關係,稱為人倫關係。

6、上侵下職,妨害員工的學習、成長,更破壞上司與部屬之間的合理關係。曾仕強經典語錄

7、式管理具有三大主軸,那就是以人為主,因道結合,以及依理應變。

8、圓通就是隨機應變,圓滑就是投機取巧。

9、經是方的,規規矩矩,實實在在。權是變動的意思,要持經達權,合理應變,才能圓通而安人。

10、學來的本領,誰都偷不走。

11、若非理念相同,很不容易做到以人為主而又能夠密切配合,把工作做好。式管理首重道不同,不相為謀,力求因道結合,彼此志同道合,理念相同,更中能夠同心協力。

12、抱持既不贊成也不反對的心態來包容一切。

13、安人就是把部份和在一起,合成一個整體,並且促使整體大於部份,和透過已安和人安增進和諧的效果。

14、溝通以不明言為基礎。

15、大同必須包容小異,世界大同並非世界一同。

16、領導比管理更重要。

17、看一個孩子,是看他的品德,不是看他的才幹。

18、該聽的話可以聽,不該聽的話就不要聽。

19、讀歷史的目的,是要從中得出一些道理來。

20、人相信事在人為,所有的事都是人做出來的,所以管理應該以人為主。

21、以不變應萬變是管理的最高智慧,不要因誤解而放棄。

22、對一個人來講,常識比知識更重要。

23、先求忠誠再求能力,更加安全。

24、持經達變是最有效的管理方式,有原則,卻必須因人、因時、因事、因地而應變,以求制宜。

25、搞清楚推、拖、拉的真正用意,合理應用以求圓通。

26、人害怕權威,卻不服從權威。

27、人只有替自己做事才會效率很高的,替別人做事才會拖拖拉拉。組織如果能把團體弄得象一個人一樣,效率就高了。

28、本錢沒有問題,技術沒有問題,市場沒有問題,什麼都沒有問題,就是人的問題,一切都是人的問題。你把人搞好了,你什麼事都可以做;你人搞不好,你遲早要出問題。

29、組織的功能,在聚合安人的力量,協同一致。

30、要抓住機會讓別人知道你有什麼本事。

31、分工是一種罪惡,是一種陰謀,因為不分工的時候大家做事非常有樂趣,一分工就完全沒有樂趣了。使得工作很單調,使得工人沒有技術。但組織能使沒有技術的工人生產出很非常技術的東西。所以今天不能單打獨鬥,所以組織是必要的分工。如果不能合作,你就不要分工。

32、讀歷史千萬記住,要把以前的缺失改過來,而不是一味得照著錯的做。

33、法是過去的產物,情是未來的埋伏,只有理才是現在的指標,式管理主張依理應變,按照現在的情勢做出合理的調整。

34、考核的標準是錯不可以而對並沒有用。

35、人的習慣,不會去評價一個活著的人。因為活著他還會變,死了就不會變了。蓋棺才能論定!

36、人最需要幫助的時候,就是落迫的時候。

37、太過方正的人,往往成不了大事。

38、成全是了不起的美德。

39、全面無型的控制,把法律和良心合在一起。

40、好好工作,其實是對自己好,不是對別人好。

41、天底下情緒最大的是人,人又是最善於情緒管理的人。(外國人一切按規矩辦事,很少有情緒)

42、至誠可以前知,預測未來才能做好計劃。

43、不求人,格自高。

44、勸合不勸分,表示站在合理的立場來分。

45、幹部是沒有面子的,面子要給總裁;幹部要面子你就死路一條。

46、老闆做好人,幹部做壞人,才是良好的配合。

47、一個人品德基礎良好,一生會很穩固。

48、式管理重視樹狀的組織精神,根部吸收水份,源源不斷供應樹榦;樹榦也毫不保留地讓枝葉予取予求。這種我支持你,你放手去做的精神,符合人「你辦事,我放心」的心理需求。

49、領導的意義,在發揮安人的潛力。

50、人的幹部跟總裁(上級)在一起是最聰明的時候。

51、在家家和萬事興。

52、有效地會而不議,議而不決、決而不行。

53、志同道合的同仁,由於人心善變,不久之後,可能變成志不同,道不合。各種內外環境的變數,更是隨時出現。式管理主張依理應變,凡事依據原則,則因人、因事、因時、因地而應變,以求合理。

54、公司要使員工:身體健康、內心愉快、生活有保障、工作有能力,這樣,管理才會上軌道。要讓每一個工作成員,跟著公司的發展而發展,否則就會斷層,結果還是公司倒霉。所以要顧及到員工身心兩方面的發展,這樣就會使員工和公司結成一體,變成一家人。

55、我們最怕的是領這裡的薪水實在微薄,但是外面都在賺自己的外塊。人要走不會跟你講真話的。他不是騙你,而是給你面子。好聚好散。人不可以欺騙,但是經常不能說真心話。說真心話你就更慘,比欺騙更慘。

56、讀書如果不明白道理,等於白讀。

57、日本人拿的管理哲學,來運用西方的管理科學。

58、人要經得起嚴格的考驗,才能出人頭地。

59、美國式管理的哲學基礎是個人主義,日本式管理的哲學基礎是集體主義,式管理則是我們常用的交互主義。

60、以化解代替解決,務求盡量減少後遺症。

61、西方人講能力,人不講能力。我們講本事不講能力。有能力沒有本事的人遲早是個問題人物。什麼叫本事?有能力還要加上受到大家的歡迎才叫本事。有能力到處標新立異,處處讓人家看不順眼,這個人遲早是個闖禍的人。有能力還要尊重別人,讓別人有面子,他就會支持你。

62、有本事來拿,拿不到怪自己,是激勵的基本原則。

63、出外把每一個人都當成朋友

64、用情理法來領導,最為合理。

65、一個人動機純正,完全為公,就是隨機應變。

66、結果不重要,原因、動機才重要。

67、計劃的目的,在肯定今後幾年,如何安人?

68、只有組織成員各守其分,大家才能和合為一,產生強大組織力。

69、凡事未定案之前,十分民主,一旦拍板定案,相當獨裁。這種把民主和獨裁合起來想,稱為專制。

70、一切一切都在變,只有人性沒有變。

71、對上要有禮貌,但是不能夠討好。以下不宜太嚴,也不能夠過份寬鬆。平行同事不必太拘束,也不應該過份熟不拘禮。

72、是集體領導,個人決策。集體領導是過程,個人決策是結果。

73、家庭教育決定了一個人的基本修養。

74、安人的歷程,是由開心而交心,藉交心而共同關心,然後產生同心的一連串心與心的變化。

75、發現問題的能力比解決問題的能力更重要。人會解決問題的人多得很,但是會發現問題的人少得很。因為他不願意講出來,你發現講的人都倒霉。抖出問題的人很倒霉,解決問題的都有功勞,很奇怪!所以,要麼沒有問題,要麼就是大問題。

76、發展事業本身並沒有什麼目的,必須在經營事業的過程中,完成修、齊、治、平的人生使命,立業才有價值。

77、做人做事兼顧並重,透過好好做人來把事情做好。

78、採取無為的執行過程,才能大有為。

79、人擅長把二看成三,以二合一來代替二選一。

80、遇到困難時,人要找自己行得通的路。

81、工作只管付出不求回報

82、凡是得到老闆信任的人,什麼事都不做,專做其它。專做其它,忙得要命,老闆最寵的人!(哈哈……)人不分工則已,一分工馬上有三不管地帶。

83、做事情前,一定要做好周密的計劃。

84、所有管理措施,無一不與安人密切相關。

85、抱持救人而非殺人的心態來考核。

86、總裁是頭,沒手腳有耳目,主要功能是思考的不是動作的;幹部是身體,沒耳目有手腳。

87、靠下賭注是不可能成功的,因為十賭九輸。

88、有好就有壞,因為有陰就有陽。

89、信用是人的第二性命。

90、人倫關係,便是以倫理的觀點來建立合理的人際關係。

91、機會是持續發展的。

92、管理是修已安人的歷程。

93、控制的用意,在保證今後幾年如何安人。

94、寓人治於法治,更符合社會的實際情況。

95、決策者的大智,指具有相當的專業知識,大慧指有智慧也有德行,三者合一,才是大智大慧做決策。

96、一個人應該時時刻刻充實自己。

97、學歷史,你應該把它反覆地做各種模擬,這樣您才知道哪條路是最合適的。

98、西方人是讓對錯清晰化明朗化公開化,我們是讓對錯模糊化。組織的每個階層有每個階層的作風,沒有什麼對錯。基層員工對錯很清楚(因為工作很簡單),幹部就很模糊了,到總裁這層基本就沒有對錯了。

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