曾仕強經典語錄，曾仕強一句話經典語錄

曾仕強經典語錄，曾仕強一句話經典語錄。若非理念相同，很不容易做到以人為主而又能夠密切配合，把工作做好。式管理首重道不同，不相為謀，力求因道結合，彼此志同道合，理念相同，更中能夠同心協力。

1、決策以止定靜安慮得為過程。

2、一個人動機不純，完全為己，就是投機取巧。曾仕強經典語錄。

3、組織的必要是因為個人能力有限，組織的目的就是要團結一致，是為了合理分工；當你自己可以全盤控制的時候，你就不需要增加層級。

4、式管理的交互主義，秉持「二合一」的態度，將個人主義和集體主義這兩種極端的說法，合在一起，形成」在集體中完成個人」的合理主義。

5、只要合理，怎樣變動都可以。式管理，重視把人際或人群和倫理合在一起，建立一種差別性的關係，稱為人倫關係。

6、上侵下職，妨害員工的學習、成長，更破壞上司與部屬之間的合理關係。曾仕強經典語錄。

7、式管理具有三大主軸，那就是以人為主，因道結合，以及依理應變。

8、圓通就是隨機應變，圓滑就是投機取巧。

9、經是方的，規規矩矩，實實在在。權是變動的意思，要持經達權，合理應變，才能圓通而安人。

10、學來的本領，誰都偷不走。

11、若非理念相同，很不容易做到以人為主而又能夠密切配合，把工作做好。式管理首重道不同，不相為謀，力求因道結合，彼此志同道合，理念相同，更中能夠同心協力。

12、抱持既不贊成也不反對的心態來包容一切。

13、安人就是把部份和在一起，合成一個整體，並且促使整體大於部份，和透過已安和人安增進和諧的效果。

14、溝通以不明言為基礎。

15、大同必須包容小異，世界大同並非世界一同。

16、領導比管理更重要。

17、看一個孩子，是看他的品德，不是看他的才幹。

18、該聽的話可以聽，不該聽的話就不要聽。

19、讀歷史的目的，是要從中得出一些道理來。

20、人相信事在人為，所有的事都是人做出來的，所以管理應該以人為主。

21、以不變應萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。

22、對一個人來講，常識比知識更重要。

23、先求忠誠再求能力，更加安全。

24、持經達變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人、因時、因事、因地而應變，以求制宜。

25、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應用以求圓通。

26、人害怕權威，卻不服從權威。

27、人只有替自己做事才會效率很高的，替別人做事才會拖拖拉拉。組織如果能把團體弄得象一個人一樣，效率就高了。

28、本錢沒有問題，技術沒有問題，市場沒有問題，什麼都沒有問題，就是人的問題，一切都是人的問題。你把人搞好了，你什麼事都可以做；你人搞不好，你遲早要出問題。

29、組織的功能，在聚合安人的力量，協同一致。

30、要抓住機會讓別人知道你有什麼本事。

31、分工是一種罪惡，是一種陰謀，因為不分工的時候大家做事非常有樂趣，一分工就完全沒有樂趣了。使得工作很單調，使得工人沒有技術。但組織能使沒有技術的工人生產出很非常技術的東西。所以今天不能單打獨鬥，所以組織是必要的分工。如果不能合作，你就不要分工。

32、讀歷史千萬記住，要把以前的缺失改過來，而不是一味得照著錯的做。

33、法是過去的產物，情是未來的埋伏，只有理才是現在的指標，式管理主張依理應變，按照現在的情勢做出合理的調整。

34、考核的標準是錯不可以而對並沒有用。

35、人的習慣，不會去評價一個活著的人。因為活著他還會變，死了就不會變了。蓋棺才能論定！

36、人最需要幫助的時候，就是落迫的時候。

37、太過方正的人，往往成不了大事。

38、成全是了不起的美德。

39、全面無型的控制，把法律和良心合在一起。

40、好好工作，其實是對自己好，不是對別人好。

41、天底下情緒最大的是人，人又是最善於情緒管理的人。（外國人一切按規矩辦事，很少有情緒）

42、至誠可以前知，預測未來才能做好計劃。

43、不求人，格自高。

44、勸合不勸分，表示站在合理的立場來分。

45、幹部是沒有面子的，面子要給總裁；幹部要面子你就死路一條。

46、老闆做好人，幹部做壞人，才是良好的配合。

47、一個人品德基礎良好，一生會很穩固。

48、式管理重視樹狀的組織精神，根部吸收水份，源源不斷供應樹榦；樹榦也毫不保留地讓枝葉予取予求。這種我支持你，你放手去做的精神，符合人「你辦事，我放心」的心理需求。

49、領導的意義，在發揮安人的潛力。

50、人的幹部跟總裁（上級）在一起是最聰明的時候。

51、在家家和萬事興。

52、有效地會而不議，議而不決、決而不行。

53、志同道合的同仁，由於人心善變，不久之後，可能變成志不同，道不合。各種內外環境的變數，更是隨時出現。式管理主張依理應變，凡事依據原則，則因人、因事、因時、因地而應變，以求合理。

54、公司要使員工：身體健康、內心愉快、生活有保障、工作有能力，這樣，管理才會上軌道。要讓每一個工作成員，跟著公司的發展而發展，否則就會斷層，結果還是公司倒霉。所以要顧及到員工身心兩方面的發展，這樣就會使員工和公司結成一體，變成一家人。

55、我們最怕的是領這裡的薪水實在微薄，但是外面都在賺自己的外塊。人要走不會跟你講真話的。他不是騙你，而是給你面子。好聚好散。人不可以欺騙，但是經常不能說真心話。說真心話你就更慘，比欺騙更慘。

56、讀書如果不明白道理，等於白讀。

57、日本人拿的管理哲學，來運用西方的管理科學。

58、人要經得起嚴格的考驗，才能出人頭地。

59、美國式管理的哲學基礎是個人主義，日本式管理的哲學基礎是集體主義，式管理則是我們常用的交互主義。

60、以化解代替解決，務求盡量減少後遺症。

61、西方人講能力，人不講能力。我們講本事不講能力。有能力沒有本事的人遲早是個問題人物。什麼叫本事？有能力還要加上受到大家的歡迎才叫本事。有能力到處標新立異，處處讓人家看不順眼，這個人遲早是個闖禍的人。有能力還要尊重別人，讓別人有面子，他就會支持你。

62、有本事來拿，拿不到怪自己，是激勵的基本原則。

63、出外把每一個人都當成朋友

64、用情理法來領導，最為合理。

65、一個人動機純正，完全為公，就是隨機應變。

66、結果不重要，原因、動機才重要。

67、計劃的目的，在肯定今後幾年，如何安人？

68、只有組織成員各守其分，大家才能和合為一，產生強大組織力。

69、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相當獨裁。這種把民主和獨裁合起來想，稱為專制。

70、一切一切都在變，只有人性沒有變。

71、對上要有禮貌，但是不能夠討好。以下不宜太嚴，也不能夠過份寬鬆。平行同事不必太拘束，也不應該過份熟不拘禮。

72、是集體領導，個人決策。集體領導是過程，個人決策是結果。

73、家庭教育決定了一個人的基本修養。

74、安人的歷程，是由開心而交心，藉交心而共同關心，然後產生同心的一連串心與心的變化。

75、發現問題的能力比解決問題的能力更重要。人會解決問題的人多得很，但是會發現問題的人少得很。因為他不願意講出來，你發現講的人都倒霉。抖出問題的人很倒霉，解決問題的都有功勞，很奇怪！所以，要麼沒有問題，要麼就是大問題。

76、發展事業本身並沒有什麼目的，必須在經營事業的過程中，完成修、齊、治、平的人生使命，立業才有價值。

77、做人做事兼顧並重，透過好好做人來把事情做好。

78、採取無為的執行過程，才能大有為。

79、人擅長把二看成三，以二合一來代替二選一。

80、遇到困難時，人要找自己行得通的路。

81、工作只管付出不求回報

82、凡是得到老闆信任的人，什麼事都不做，專做其它。專做其它，忙得要命，老闆最寵的人！（哈哈……）人不分工則已，一分工馬上有三不管地帶。

83、做事情前，一定要做好周密的計劃。

84、所有管理措施，無一不與安人密切相關。

85、抱持救人而非殺人的心態來考核。

86、總裁是頭，沒手腳有耳目，主要功能是思考的不是動作的；幹部是身體，沒耳目有手腳。

87、靠下賭注是不可能成功的，因為十賭九輸。

88、有好就有壞，因為有陰就有陽。

89、信用是人的第二性命。

90、人倫關係，便是以倫理的觀點來建立合理的人際關係。

91、機會是持續發展的。

92、管理是修已安人的歷程。

93、控制的用意，在保證今後幾年如何安人。

94、寓人治於法治，更符合社會的實際情況。

95、決策者的大智，指具有相當的專業知識，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做決策。

96、一個人應該時時刻刻充實自己。

97、學歷史，你應該把它反覆地做各種模擬，這樣您才知道哪條路是最合適的。

98、西方人是讓對錯清晰化明朗化公開化，我們是讓對錯模糊化。組織的每個階層有每個階層的作風，沒有什麼對錯。基層員工對錯很清楚（因為工作很簡單），幹部就很模糊了，到總裁這層基本就沒有對錯了。